公元前314年，燕國發生了內亂，臨近的齊國乘機出兵，侵占了燕國的部分領土。燕昭王當了國君以後，他消除了內亂，決心招納天下有才能的人，振興燕國，奪回失去的土地。雖然燕昭王有這樣的號召，但並沒有多少人投奔他。於是，燕昭王就去向一個叫郭隗的人請教，怎樣才能得到賢良的人。郭隗給燕昭王講了一個故事說：從前有一位國君，願意用千金買一匹千裏馬。可是3年過去了，千裏馬也沒有買到。這位國君手下有一位不出名的人，自告奮勇請求去買千裏馬，國君同意了。這個人用了3個月的時間，打聽到某處人家有一匹良馬。可是，等他趕到這一家時，馬已經死了。於是，他就用500金買了馬的骨頭，回去獻給國君。國君看了用很貴的價錢買的馬骨頭，很不高興。買馬骨的人卻說，我這樣做，是為了讓天下人都知道，大王您是真心實意地想出高價錢買馬，並不是欺騙別人。果然，不到一年時間，就有人送來了3匹千裏馬。
郭隗講完上麵的故事，又對燕昭王說：“大王要是真心想得人才，也要像買千裏馬的國君那樣，讓天下人知道你是真心求賢。你可以先從我開始，人們看到像我這樣的人都能得到重用，比我更有才能的人就會來投奔你。”燕昭王認為有理，就拜郭隗為師，還給他優厚的俸祿。並讓他修築了“黃金台”，作為招納天下賢士人才的地方。消息傳出去不久，樂毅、鄒衍和劇辛等一大批賢士紛紛從各自的國家來到燕國。經過20多年的努力，燕國終於強盛起來，終於打敗了齊國，奪回了被占領的土地。
現在看來用買馬骨的方法來買得千裏馬，用修築黃金台的方法來吸引天下的人才，所運用的都是用人中的一種海潮效應。人才乃強國之本。求賢納士，選人用才，貴在誠心實意。燕昭王采納郭隗建議，不以“才”小而不敬，敢向天下人昭示自己尊重人才、招募人才的誠心，所以四方賢士紛至遝來，燕國由此日漸強盛，給後人留下了深刻的啟示。
通常情況下，在人才市場中，人才流動和應聘的目的不外乎有兩個：一是為了改變自己的生活環境，增加收入和改善福利條件；二是為了尋找更適合發揮個人才能的工作條件，更好的實現自我人生價值。
在現代企業管理中，人才已經成為公司發展壯大的不可或缺的因素。要想獲得人才，不隻是把重視人才一句話當作放在口頭上說說的事情，更需要領導者紮紮實實地下功夫，深入細致地考慮員工的各種需求，盡可能滿足其合理的要求，抓住員工的心。所謂“得人心者得天下”，人心要是散了，隊伍就不好帶了，公司要想得人心，其領導者就要多為既得人才排憂解難，多降“及時雨”，多“雪中送炭”，工作上多放權、多放手，生活上多關懷、多照顧，讓他們有一種自豪感、歸屬感。
從某種程度上來說，每個員工都有著一顆“驛動的心”，他們的需求也隨著人力資源市場情況的漲落和自身條件在不斷變化。所以，領導者在探求員工的內心需求時，切忌采用靜態的觀點和手段，必須從一種動態的觀念去了解員工的內心，然後盡可能滿足他們的需求。
對企業領導而言，要想吸引人才，招攬人才，僅僅靠高薪當做砝碼是遠遠不夠的。同時還要給人才配備相應的助手和創造良好的人際氛圍等。另外，如果僅僅用高薪來吸引人才，便很難維係和牽住人才，這樣隻會養成他們“這山看著那山高”的心態，總有一天會經不住別人的高薪誘惑而另攀高枝。在激烈的人才競爭市場上，要使人才“把根留住”，必須在改善“硬”環境的同時，更加注重對“軟”環境的建設。事實證明：人才如莊稼一樣，莊稼的生長離不開肥沃的土壤，離不開農民精心的培育，離不開天氣的溫度、空氣的濕度等條件。
著名管理學大師彼得·德魯克曾說：“企業隻有一項真正資源——人，管理就是充分開發人力資源以做好工作。”因此，我們希望企業均能上演“千金買骨”的故事，若真能如此的話，何須擔憂企業不興旺，事業不發達呢？練就“求賢若渴，識賢如鏡”的好名聲後，自然就不愁賢士不彙集麾下，也不用擔心“謀臣如雲猛將如雨”局麵不會出現了。隻要是有了人才，還擔心企業不會成功嗎！