“我要落實”轉變在現代管理理論中，經常出現“be proactivy”一詞，但在大部分英文字典中都查不到。那麼，“be proactivy”到底是什麼意思呢？它的涵義是優秀員工高效落實的一大核心——積極主動。
有這樣一則故事：
從前，有一個嚴厲的主人要到外國去，行前他將仆人們叫到跟前，按著各人的才幹給了他們一筆銀子，一個給了5000“塔拉”(古猶太銀幣單位)，一個給了2000塔拉，一個給了1000塔拉，主人便出國去了。
那個領5000塔拉的仆人，把這筆錢拿去做買賣，另外賺了5000塔拉；那個領著2000塔拉的人也照樣子賺了2000塔拉。但那個領了1000塔拉的仆人卻挖了個地洞，把主人的銀子埋藏起來。
過了許久，主人回來了。那個領5000塔拉的仆人帶著賺來的5000塔拉，說：“主人，你交給我5000塔拉，請看，我又賺了5000塔拉。”主人很高興，讓他一同坐下享樂。
那個拿2000塔拉的仆人也同樣獻上銀子，獲得了主人的嘉許。
最後那個仆人上前，說：“主人啊，我知道你是很嚴厲的人，我很害怕，把你交給我的1000塔拉銀子埋藏在了地裏。請看，你原來的銀子還在這裏，分毫不少。”
主人道：“你這又惡又懶的仆人，既然知道我是嚴厲的人，就應當把我的銀幣放到銀行裏，等到我回來時，可以連本帶利收回來，怎可將銀幣埋藏起來？”
主人大怒之餘，吩咐左右奪過他僅有的1000塔拉，交給那個有1萬塔拉的仆人，同時道：“凡是有的，還要加給他，叫他有餘；沒有的，連他所有的也要奪過來。”
優秀員工就是那“有餘”的人。從表麵上看，他們比平庸者擁有“有餘”的智慧、能力和機遇。但實際情況是，他們之所以擁有這種“有餘”，是因為他們能在沒有“主人”命令的情況下，主動把5000個塔拉變成1萬塔拉，自動自發，主動挖掘自身潛能，從而慢慢拉開了與平庸者的距離。
由此可見，主動就是不用別人告訴你，你就可以出色地完成工作。這也是優秀員工之所以優秀、之所以績效高的最根本原因。所以，永遠不要把“要我做”當做落實工作的主旨，高績效總是垂青那些“我要落實”的人，鑒於此，你必須像優秀員工那樣，發揚主動率先的精神。變“要我做”為“我要做”，無論你麵對的工作多麼枯燥乏味，“我要落實”的主動精神都會讓你取得非凡的業績。
但“積極主動”不是某些人所理解的強出頭、富有侵略性或無視他人的反應。積極主動的人反應更敏銳，他們更為理智，更能切合實際並掌握問題的症結所在。因為隻有抓住了問題的症結所在，並積極主動，才能取得好的結果。
優秀員工的“積極主動”，均貫穿於工作的點滴之中。也正因為如此，他們的執行力才日強一日，工作業績才得以不斷提高。總的來說，思想上的積極主動落實到現實工作中，主要體現在以下幾個方麵：
（1）主動熟悉公司的一切
熟悉公司的一切是做好工作的基礎。它主要包括公司目標、使命、組織結構、銷售方式、經營方針、工作作風……主動使自己像老板一樣了解自己所在的公司，可讓你在今後的執行過程中采取的行動更準確、更出色。
（2）不等待命令
從反麵來講，作為員工，如果你習慣於“等待命令”，首先，就會從思想上輕視工作積極性和工作效率；其次，你還會養成“有所為而為”的工作態度，或者隻做你喜歡的工作。一個人一旦被這些不良思想所左右，任何時候他都不會要求自己主動去做事。即使是被交待甚至是一再被交待的工作，他也會想方設法去拖延、敷衍。事實表明，“等待命令”是對自己潛能的“畫地為牢”，隻能使自己無限的潛能化為有限的行動，從一開始就注定了低績效的結局。