分析JP摩根失敗的原因，企業文化是根源，落伍的企業文化使得企業內、外部都不能達到和諧，從而使公司落實力減弱，最終走上了沒落之路。
JP摩根的失敗昭示我們，眾多老牌企業曾經優秀的企業文化，已不再適應今天的已經發生了重大變化的市場環境了，必須重新建構落實文化。
企業總是處在不斷的變化之中，這就要求企業文化也要保持對環境的適應性。再優秀的企業文化也要不斷地去創新，尤其是在環境變化越來越快、市場競爭越來越激烈的21世紀，企業必須將落實力融入文化之中，才會由弱變強，由小變大。
許多企業由於重塑落實力文化，從而走上了成功之路。
香港有一家曆史悠久且取得過無數輝煌業績的大型企業。但進入2l世紀後，該公司的發展卻遭遇了巨大的阻力。一種“病毒”悄悄地侵入企業的肌體，往日那些幹勁十足的員工漸漸失去了工作熱情，公司的糟糕表現令投資人大為不滿，公司管理層也陷入了困惑和恐慌之中。
後來，經過深入調查，發現絕大部分員工對公司的價值觀體係存在不認同及抵觸情緒，公司的各種製度顯得落後和不合理。而這一切的根源在於公司在發展初期所確立的企業價值體係已不符合當前的實際環境。
公司根據企業所處的環境狀況及其發展趨勢，對價值觀體係進行了調整，檢查並修改了公司分配製度及各項管理製度。通過一係列的企業文化變革，員工的士氣很快得到了提高，企業又步入了良性發展的軌道。
這家企業正是由於成功地實現了文化轉型，在公司內重構了落實文化，從而使公司又煥發了生機。
企業文化根植於企業之中，改變它的難度便可想而知。然而，隻有根據環境的變化重構適應企業發展的落實型企業文化，企業才能在日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地，才能不斷發展壯大。
在現實中，有許多大企業在建設企業文化時，隻有口號，而沒有配套行動；隻有高深的理論和精神，而沒有將之融入企業的實際工作中去；隻有文案上的一套企業文化策劃書，而沒有任何“實戰性”的動作。因而，其企業文化也就不能轉化成企業現實的“文化競爭力”和“形象競爭力”。構建一種好的企業文化對企業的發展大有裨益。但不可否認，仍有不少大企業對企業文化建設未給予足夠的重視，經營者在對企業文化的認識和實踐方麵也存在很多誤區和失誤。如企業文化一成不變，缺乏適應環境的創新。而一個企業在其發展曆程中，內外部環境肯定會有所變化，所以，企業文化也不能一成不變，否則就有“老化”的危險。正如《財富》雜誌的評論員所指出的那樣：排在世界500強的企業，其異於一般企業根本之處在於，它們總是為自己的企業文化注入活力，即要在企業文化建設中始終保持創新的精神，惟有創新，企業文化才能永保其活力。市場是最實際的，它可以允許有創造力的人提前入局，但它絕不會容忍貨不對路的角色霸住市場一隅不放。新生的企業往往是在倒下企業的血泊中崛起的，因為市場競爭的原則不是先來先占，而是強者通吃。