可見，對於領導來說，謙虛有利於保持平和的心態，堅持實事求是的原則；謙虛可以讓領導不受外界不良因素的幹擾，專心致誌地經營自己的事業。
謙虛並不是無條件地說自己技不如人、厚此薄彼；而是本著實事求是的態度，行就行，不行就不行。過分的謙虛等於驕傲，一味的謙虛會給人造成一種虛偽的印象，將美德變成一種假惺惺的客氣。
不僅如此，現代社會，還往往出現“謙虛使別人進步，驕傲使自己進步”的尷尬境地。
顧琳在學校是位優等生，為人非常內斂和謙虛，受到老師和同學們的喜愛。畢業實習結束後，她和同學們一起參加了公司的招聘。公司準備在實習的10名同學中留下8名正式錄用。顧琳在各個方麵都表現不錯，順利進入最後的麵試。
在麵試的時候，顧琳表現出超人的謙虛，在很多方麵我沒有同學們做得好，我還需要努力學習……。麵試官的臉色很難看，結果顧琳被淘汰出局。後來，她明白，自己的失敗在於過於謙虛。在職場上，除了在適當場合表現謙虛的質量之外，該出手時還是得出手。
同樣，作為領導也不能過分謙虛。在該表現的時候，一定要充分展示自己的才能和實力，方才能讓你的競爭對手或下屬心悅誠服。
在大家的印象中，日本的索尼公司是一個非常謙虛的企業，這表現在公司上下的為人處事的態度上。比如，即便你是一位毫不起眼的服務生，索尼公司的總裁也會對你的服務禮貌地起立並表示感謝。正是這樣一種謙虛的態度，讓索尼公司刻苦鑽研、努力學習，並在很短的時間內趕上歐美發達國家。
同時，索尼公司也能把握謙虛的場合和度。比如，被譽為電子狂人的索尼總裁盛田昭夫就經常在不同的場合放出豪言：索尼公司的技術早已超越了美國並將繼續領先。這種看似驕傲的行為，展示了公司的實力和自信，無形之中帶給員工一種壓力，迫使公司不斷追求進步。
適當的謙虛和適當的驕傲都能使人進步，關鍵是要把握好度。