一些領導能力平平，為了確保自己的位子，總想方設法壓製下屬，上文鄧肯商行的領導就是這樣的情形。他們非常擔心下屬一旦成長起來，會取代他的位置；於是，他們對自己占有的技術和資源非常保守，不願意培養下屬，將能夠鍛煉下屬的一些機會擱置下來。這樣的領導，整天提心吊膽，心思都花在如何保住自己的位子上，沒有精力提高自己的水平，沒有能力創造業績，整天憂心忡忡，疑慮重重，造成團隊渙散，工作效率低下。
真正優秀的領導者，是懂得發現人才並努力培養人才的。長江後浪推前浪，擔心是沒有用的，時代在發展，人無完人，下屬總有超過領導的一天。與其壓製，不如放手培養，形成互相進步的局麵。一旦下屬進步了，能取代自己的位子，領導自然也可以放手工作，獲得進一步發展和晉升。
李健熙之所以能夠領導三星王國，邁入世界優秀企業的前列，一個重要的原因在於他能培養人才並勇於放權。在培養的任用人才方麵，三星可謂別具一格。在李健熙看來，隻要能夠為公司的發展做出貢獻，就是公司必須重用的。從會長、總經理到一般職員，三星集團形成了一套良好的競爭機製，當三星的人才成熟了的時候，李健熙於2005年毅然宣布辭去三星集團董事長的職務。
真正偉大的領導也不會將榮譽和功勞據為己有，更不會搶占下屬的功勞。麵對榮譽，他們能夠大公無私，將功勞計在下屬的頭上；下屬會因此而更加努力工作。一個領導再英明，畢竟需要無數優秀的下屬努力奮鬥，方才能取得成果。如果領導悄悄地將集體的榮譽和獎勵據為己有，不但會抹煞下屬的積極性和創造力，還會給下屬或其它人留下一個自己的印象。所謂心底無私天地寬，一位好的領導決不能著眼於蠅頭小利，而要表現得大公無私，放眼全局、誌存高遠，在下屬心目中留下良好的印象，讓自己永遠把握領導的製高點。
當日本企業界在頒發“企業經營之神”的榮譽稱號時候，日本企業家鬆下幸之助先生拒絕接受。在他看來，一個人無論如何偉大，他的能力畢竟是有限的。企業經營，絕對不能隻依靠董事長、總經理，也不是領導能夠解決的，必須依靠全體職工的智慧經營。這就是鬆下幸之助著名的“集中智慧的全員經營”的經營方針。因此，鬆下公司曆來公司努力培養人才，加強職工的教育訓練。無論在任何長河，他都非常認真的告訴大家，公司的發展和進步是全體工人共同努力的結果。在公司發展最苦難的時期，他寧肯不盈利也要保證每個職工的薪酬和福利。
鬆下先生不與任何人追名逐利，但他用自己點實際行動表現了自己的無私，正是這種無私成就了一個偉大的企業領導。