勤奮是一種習慣，勤奮還是一種質量，如何養成勤奮的習慣，如何判斷自身是否具備勤奮的質量呢？可以從以下幾個方麵做出測試：
1.是否將勞動當成一件快樂的事情？
2.勞累之後是否覺得很充實？
3.鬱悶或痛苦時，是否讓工作去排解？
4.是否經常為自己鼓勁：“加油，再加油，成功並不遙遠”，“之所以沒有成功，是因為自己努力不夠。”？
5.是否能在心裏遠離“彩票”等“天上掉餡餅”的事情？
6.是否經常性地讓自己的環境保持幹淨、整潔有序？
7.是否將學習當作生活的必須？
8.是否對加班欣然接受？
9.是否幾十年如一日地堅持某種有益的活動，比如：飼養寵物、鍛煉身體等？
10.能否見縫插針地參與休閑娛樂活動，而不是無所事事？
如果回答“是”的在6個以上就算及格，反之就需要檢討自己身上懶惰的毛病了。
大凡勤奮的人，都非常熱愛勞動；他們將勞動當作一種光榮，在勞動中體會快樂。J·P·摩根、李嘉誠、邵逸夫……，他們雖然掌握億萬財富和幾十萬員工，但都堅持生命不惜、工作不止的信條，在人生高齡之時都依然馬不停蹄地奔波。他們已經將勤奮當作生活的必須，給公司員工和社會做出表率。他的企業也因此而蒸蒸日上地發展。
一個勤勞的領導，他的辦公室或生活空間都是非常整潔的；在淩亂不堪的環境中工作和生活的人，其勤勞程度也不會高到哪裏去。因此，他肯定很懶惰，根本不願意做些舉手之勞的事情。
勤勞的領導的勤勞還表現在工作和生活的方方麵麵。韓國著名的企業家李健熙先生在三星總裁的任期內，除開休息，都在勤勞的工作。而且無論在高爾夫球運動方麵，在電子機械的研究方麵，在寵物飼養方麵，在草坪的養護方麵，都勤勤懇懇地做出了超常的成績。這都是與他的勤奮勞動分不開的。
在李健熙看來，隻要勤奮，就沒有完成不了的事情。50年前的韓國，與日本和美國不可同日而語，李健熙就將這兩個國家的先進企業當作追趕的目標。無論考察還是其它出差，他都要到兩個國家的電子商場考察，買回先進的產品回到賓館拆卸、研究；他幾乎能做到手不釋卷，一生都在努力學習。他也是一個勤於鍛煉的人，年輕時代就和體育活動結下不解之緣的他一有時間就參加體育運動，以至於在很多項目上都做得比較出色，同事能夠保證良好的健康狀態。他喜歡獨處，善於將所有精力集中到一點，然後爆發處奇思妙想；他也喜歡享樂，將高爾夫球運動當作畢生最愛。
李健熙或許不是最勤奮的人，但他為我們樹立了一個優秀的勤奮領導的榜樣。