李嘉誠經營企業很注重管理的藝術。如何能夠管理好企業，作為管理者，首先要進行好自我的管理。李嘉誠說：“在我看來，要成為好的管理者，首要任務是自我管理，在變化萬千的世界中，發現自己是誰，了解自己要成為什麼模樣，建立個人尊嚴。”李嘉誠有很強的自我管理意識，這主要是源於他早年受到的各種挫折，在他很小的時候，便因為父親去世，不得不挑起家庭的重擔。
年紀尚幼的李嘉誠步入社會，開始為生存打拚，在茶樓打工，進鍾表廠當學徒，去五金廠做銷售，這些經曆造就了李嘉誠吃苦耐勞的精神和正直的品質。在李嘉誠創業之後，他的這種精神和品質一直沒有向現實妥協。成為一家公司的管理者後，李嘉誠知道此時自己身上擔負的不再是自己一個家庭的責任和擔子，還有公司許許多多員工的生存擔子，為了能夠更好地肩負起責任，李嘉誠更加注重管理的方式方法。
李嘉誠認為知識必須與意誌相結合，靜態管理自我的方法必須延伸到動態管理中去，理性的力量必須加上理智的力量，而如何避免讓聰明的組織幹愚蠢的事才是問題的核心。李嘉誠對於管理有一套自己的心得，不論是在員工管理方麵還是經營管理方麵，李嘉誠的管理智慧總是令人歎服的。
在汕頭大學的一次演講中，李嘉誠激昂地闡述自己的觀點，他提道：“我認為胡先生筆下對中國人誇張的描繪雖不全麵，但發人深省。然而這家喻戶曉的人物，這有一雙眼睛，但看得不是很清楚；有兩隻耳朵，但聽得不是很分明；有腦袋但缺乏洞察力和沒有層次思維的先生卻依然活著，而且可能有特強的繁殖力。
“現代科學至今還未找到人不死的靈丹妙方，何以獨是差不多先生能成功存活於世？也許胡適的差不多先生已變異為病毒，通過其散播，感染越來越多的人。病毒強烈的僵化力使腦筋本質聰敏的人思想停滯不前，神誌昏沉，虛度其既漫無目的也無所期待的庸碌日子。
“也許他還有發白日夢的本事，但缺乏追求夢想的意誌，發酸地墮入無底的借口世界以哄慰自己，種種似是而非的理由還在蔓延，慢慢侵蝕我們的社會、價值觀、體係、技術和經濟。
“當我重讀胡適的這篇名著，令我驚駭的不僅是差不多先生可憐的愚昧，令我覺得更糟的是旁人接受如此荒謬的存在方式，還企圖自圓開脫，這種扭曲式的浪費智慧行為足以令人哭泣。
“醫生常常說準確斷症是痊愈的起點，差不多是一種折損人靈魂的病，令人閑散；要知道人的生命光輝須憑仗自我馳騁超越。
“各位同學，如若你不願被命運扣上枷鎖，你必須謹記，活著是一種參與，你要勇於思考、尊重科學、尊重原則，能感受、有追求、能關心，敢於積極，能經得起考驗，骨中有節、心中有慈、心中有愛。
“你們都知道我生長在離汕頭大約45分鍾車程的地方，當年為了逃避戰亂，離鄉背井的時刻我並不知道命運前景將會如何，我隻知道在理性誤區中是不可能建造信念或希望的。終我一生，我將毫不含糊和不變地活出我精神力量的華彩和我血肉熱切之心。”
李嘉誠不但是香港的傳奇，更是華人的傳奇，他的一生可謂跌宕起伏，從白手起家到富可敵國，從茶樓的跑堂到塑膠花大王再到地產大亨和股市大腕，人們看到的是李嘉誠作為一個成功商人的形象，但他們不知道李嘉誠之所以能成為今天這麼成功的商人，是因為他智慧的管理藝術。憑借著自己的管理智慧，李嘉誠帶領著長實集團一次又一次度過危機，走上新台階，取得新成就。
李嘉誠是如何做到的？這是很多人關心的問題，他們都想從李嘉誠身上學習到成功的訣竅。本書通過對李嘉誠的方方麵麵經曆的介紹，解讀李嘉誠的管理精髓，全麵分析李嘉誠商業上的成就和李嘉誠行事做人方麵的心得，總結出李嘉誠各方麵管理的理念。本書將李嘉誠的個人案例和一些精彩小故事相結合，使讀者能夠在輕鬆愉悅地閱讀的同時，體悟到李嘉誠的管理之道。