投資管理：
東方不亮西方亮
發展中不忘穩健，穩健中不忘發展
擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張。進取中不忘穩健，在穩健中不忘進取，這是我投資的宗旨。
—李嘉誠
地產行業是一大塊肥肉，商人們都想吃，競爭也就十分激烈。李嘉誠進入地產業時，房地產雖然還算不上是特別熱的時候，但已經成行成市，裏麵有很多房地產高手在進行市場運作。作為一個新入行者，李嘉誠十分冷靜。
當時有很多地產大亨都已經在地產業做出了不俗的成績，比如祖籍廣東番禺的霍英東，他在1954年首創賣樓花的銷售高招，令很多商人佩服。所謂的賣樓花，就是一反原來地產商整棟售樓或者是據以出租的做法，而是在樓房還沒有蓋起來之前，就將樓裏的房子一個單元一個單元地分別出售，得到預付款之後再動土興建。
那時銀行的按揭製度已經日趨完善，購房者隻要付得起樓價的10%或者20%首付，就可以向銀行按揭，將自己所要購買的房子抵押給銀行，在未來的日子裏按照約定每月還貸款和利息就可以了。霍英東這樣賣樓可以加快樓房的銷售，加快資金的回籠，是個不錯的辦法，一時之間，眾多地產商紛紛群起而效仿。
但李嘉誠卻並不認為這個辦法保險，他認為過多地依賴銀行未必是件好事。如果售樓花的話，地產商將和銀行一榮俱榮一損俱損。受製於銀行，李嘉誠不願意。雖說高風險高收益，可是，李嘉誠決定穩中前進，資金再少也絕不賣樓花或按揭建房，盡量做到不向銀行抵押貸款，以免客戶擠兌，因為一旦發生擠兌，不但有損企業聲譽，還可能將企業帶入險境。
總之，李嘉誠的投資原則就是謹慎入市，穩健發展。不久，房地產市場果然出了問題，1961年6月，香港廖創興銀行便出現了被擠兌現象。廖創興銀行是由潮籍銀行家廖寶珊創建的，為了快速發展房地產業，廖寶珊孤注一擲，幾乎將所有存戶的存款掏空，投入了房地產開發，這次擠兌竟然將“西環地產之王”廖寶珊逼得腦溢血猝死。這證實了李嘉誠的理念是正確的。
後來，在1965年1月，明德銀號又因為投機房地產業而發生了擠兌，最終宣告破產。這之後全香港的擠兌風潮開始爆發，整個銀行業被一掃之前的風光無限，變得一片慘淡。廣東信托商業銀行關閉，就連實力雄厚的恒生銀行也不得不賣出股權給彙豐銀行，才避免了破產的災難。銀行自身難保，和銀行綁在一起的房地產業自然也好不到哪裏去，房地產業一落千丈，房價暴跌，那些投資房地產的商人賠得血本無歸，很多地產商、建築商破產，景象非常慘淡。
李嘉誠雖然在那時不算地產界的大亨，但他卻能始終堅持穩健步伐，在那次大危機中，他的損失幾乎可以忽略不計。李嘉誠總善於從前輩身上取經和吸取教訓，看到了地產與銀行的風險。他很想賺錢，卻也時刻提防著一夜暴富後的朝不保夕。地產界和股市的規律是如此相像，李嘉誠始終保持著穩健的步伐前進。
在穩中求勝的大方針下，李嘉誠始終堅持以眼前利益換取長遠利益，不一味地貪心，被眼前的利益套牢，否則將來出現危機的時候再想跑就來不及了。
李嘉誠認為，作為一個企業的管理者，在商業投資的方麵一定要謹慎客觀，不要被表麵上的“好處”蒙蔽了。他認為：“作為一個龐大企業集團的領導人，你一定要在企業內部打下一個堅實的基礎。未攻之前，一定要先守，每一個政策的實施之前都必須做到這一點。當我著手進攻的時候，我要確信，有超過100%的能力。換句話說，即使本來有100的力量足以成事，但我要儲足200的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。”
為了繼續說明這個道理，李嘉誠拿遊泳舉例，提出一個“遊泳哲學”：“這個道理就像遊泳一樣簡單。我的泳術很普通，扒艇也很普通。如果我要到達對岸，我要確信我的能力不是僅可扒到對岸，而是肯定能扒回來。等於我遊泳去對麵沙灘，我不會想著遊到對麵沙灘休息，我要確定自己遊到對麵沙灘，立即再遊回來也有餘力，我才開始遊過去。在事先，我會常常訓練自己，例如記錄鍾點和裏數，充分了解了自己的能力後才去做。”
可見，在投資方麵，如果沒有絕對的把握，李嘉誠是不會貿然行動的。為了穩妥，他通常會做出細致周密的規劃。李嘉誠曾這樣表達自己在投資方麵的思想，他說：“中國古老的生意人有句話，‘未購先想賣’，這就是我的想法。當我購入一件東西，會做最壞的打算，這是我在99%的交易前所做的事情。隻有1%的時間，是想會賺多少錢。”