有人曾做過這樣的統計，在20世紀初的世界大型企業中，至今仍能位居世界500強之列的隻有3%左右。很多公司在經曆了風風雨雨之後，最終銷聲匿跡。這其中固然有客觀環境等因素存在，但是我們不能否認，在同樣的環境下，有的企業能夠主動順應潮流，順應變化，持續不斷地取得令人讚歎的成績，有的企業卻因為不能持續創新、不肯變革，而被擠出了時代的主流。
李嘉誠曾說：“做生意有三種方式：一是創新，二是改進，三是跟風。創新吃的是‘一招鮮’，雖然不易，一旦幹起來，費力少而收獲大；改進是在別人的基礎上做得更好，雖不易造成轟動，後勁卻很足；跟風是跟在別人後麵亦步亦趨，這樣做起來較容易，風險也較小，這和吃別人的殘羹剩飯差不多，收獲有限。”世間萬物每天都在變化，世界上沒有一成不變的東西，日升日落，鬥轉星移，變化是時時刻刻存在的。如果沒有新思路，很容易被淘汰。隻有具備了敏銳的嗅覺，具有“變”的觀念，才能夠永遠前行，立於不敗之地。
正如李嘉誠所說：“為了適應時代發展變化的需要，也為了企業自身的生存和發展，企業必須以市場為導向、以創新為手段、以效率為核心，重建企業形象。”生意場上風雲變幻，每一天甚至每一分鍾都在發生著變化，作為社會財富階層的商人更要緊隨時代的發展，適當調整自己的投資策略，在這個多變的時代中找到屬於自己的發展空間。那些一成不變的商人終將會被時代淘汰，而那些能夠把握商場脈搏，永遠站在時代前沿的商人，才會是最後的贏家。
人際投資是門學問
運氣隻是一個小因素，個人的努力才是創造事業的最基本條件。
—李嘉誠
“借法”是聰明人都會采用的做法，一個人的能力有限，如果隻靠自己單打獨鬥，會非常辛苦，取得的效果也很有限。李嘉誠很精通“借法”。1979年10月，中國國際信托投資公司在香港設立了分公司，董事長榮毅仁邀請李嘉誠出任中信的董事，李嘉誠欣然接受了，但李嘉誠並沒有參與中信多少工作，更像是名譽董事。
榮毅仁的兒子榮智健在1978年移居香港。1986年，榮智健參加香港中信集團的工作，一段時間之後，他升為香港中信的董事總經理。榮智健是個非常有理想的青年，他不滿足於接手父輩打拚下來的江山，想要闖出一片自己的天地來，憑借自己的實力做出成績。
看到榮智健有這樣的雄心壯誌，李嘉誠自然是十分支持的。兩家的關係本來就很不錯，年輕人有想做事情的想法，身為長輩的李嘉誠自然要幫一幫。李嘉誠和榮智健都看好借殼上市，覺得這是條不錯的路。所謂借殼上市是股市術語，一家公司想要上市的話，從原則上講需要有5年以上的經營實績，才能辦正規的手續在交易所上市，這個過程非常漫長和耗費精力財力。所以，一些急於上市的公司，就通過收購他人的小型上市公司達到自己的上市目的，這就是借殼上市。
那些小型的上市公司因為資產很少，營業額也不高，收購它們的買家不需要動用大量的資金，它們被喻為“空殼”。李嘉誠和榮智健在市場上多方尋找、權衡，終於決定選擇泰富發展這個小公司。
由李嘉誠的英籍高參杜輝廉擔任集團主席的百富勤，是中信的財務顧問以及收購代表。1990年1月，百富勤向泰富主席曹光彪以12港元1股的價格購買了泰富股份，並以同樣的價格向小股東全麵收購。泰富市值725億港元，是當時股市的“蚊型股”，中信沒有付現金，而是通過一係列複雜的換股以及物業作價的步驟完成了收購。從一定程度上來講，也是保護了泰富。
這一次的“借殼”進行得非常縝密低調，而且對雙方都有好處，是一次互利互惠的公平交易。到1991年6月，泰富集資改組後，股權分配給中信49%、郭鶴年20%、李嘉誠5%、曹光彪5%。泰富正式改名為中信泰富，榮智健擔任董事長。雖然李嘉誠對促成這件事起了很大的作用，但從最後的股權分配結果來看，李嘉誠占的股權並不多，可見他做這件事情並不是為了讓自己獲利。