招聘大賽的評委是姚誌從各個部門挑選的管理精英，雖然他們有的並不是很出色，但是既然坐上了評委席，那就是評委，他們隻負責把問題提出來，然後讓這些參加大賽的人來回答，然後做出相應的評價。至於最後的結果當然要由姚誌這個最後的評委主席來最後做出決定性的一票。說白了就是，你回答的再好，其他評委也說你好，姚誌不說你好，也沒有用。其他人說你不行，隻要姚誌說你好，你就行。
第一位評委是投資公司的一個部門領導叫王悅，他首先發問：“從剛才你們的經曆介紹，你們都是經濟戰線上的精英，大部分都曾經擔任經理的職務。那麼我想問的是作為一個經理，你們應當具備哪些素質？”
這是一個必答題，每名參賽的人員都要回答，參賽的人員都很快的在自己的小本子上翻著自己的準備的筆錄。
陳侃首先站起來說：“作為一名經理首先要定義他是一名管理者。企業管理者的素質是企業管理者必須具備的多種條件的綜合。素質是一個整體、綜合性的概念，在素質中，各種不同的條件形成了不同的結構。本人根據從業經驗及在借鑒前人研究的理論和觀點上，將企業管理者素質結構分為基本素質、專業素質、特質性素質三個大的方麵，同時並就三個方麵在企業管理者個人上的具體體現進行論述。一是基本素質。基本素質是指企業管理者必須具有的基本方麵的要求和條件。俗語說，根深才能葉茂。基本素質不是對企業管理者的特有要求，但基本素質的高低決定了企業管理者整體素質的高低，影響著企業管理者其它素質的發展和提升。基本素質包括了道德倫理素質、心理人格素質、基礎知識素質。二是專業素質。專業素質是指企業管理者實施企業管理行動和活動必備的素質，專業素質是企業管理者履行其職責的基本要求。對企業管理的專注和熱情應該是每一個希望走向成功的管理人員的重要要求。企業管理者隻有具有這種精神和態度，才能把自己的精力放在其中，最大限度的發揮其潛力，貢獻自己的聰明才智。同樣，一個熱情洋溢的企業管理者才會感染廣大員工，讓廣大員工用同樣的熱情去對待工作，隻有這樣，企業才會充滿生機和活氣。如果一個暮氣沉沉、毫無熱情的人來領導企業，那麼，這個企業的前景就十分堪憂。企業管理者的工作對象就是企業，工作行為就是管理，所以，作為一名合格的企業管理者，必須在企業管理知識方麵具有紮實的基礎。企業管理是一門綜合性的學問，是一門實踐性很強的學問，企業管理者必須不斷鑽研和了解企業管理知識，為實踐打好基礎。企業管理技能指的是企業管理者根據企業所處環境、企業本身的實際情況，為了達到企業管理的目標而使用的各種管理方法、工具及技巧。企業管理者有了管理知識還不夠，企業管理者必須擁有在企業管理實踐中解決問題的技能，做到知與行的統一，企業管理才能有效，才能達到企業管理的目標。三是特質性素質。特質性素質是指企業管理者具有基本素質和專業素質之外，在管理實踐中形成的具有比較突出的個體性優勢的素質。特質性素質是不同的管理者相互區別的重要標誌，不同的企業者具有不同的特質性素質，決定了不同管理的能力優勢、管理作風、管理風格。在實際管理工作中，都會存在一些管理者擅長戰略運作、另一些管理者在成本控製方麵有獨特的管理水平、或者是具有精益化生產的獨特本領，等等。特質性素質來源於不同的企業管理者不同的生活、工作背景、工作經曆和個體差異性。尺有所短，寸有所長，每個人不可能在所有領域都是專家、都是專長。管理者的培養也不可能像製造流水線產品一樣，都是同一標準，同等能力。管理者的個體差異就形成了管理者的特質性素質。特質性素質與基本素質和專業素質是不可分離的，並來源於基本素質和專業素質。這就是我個人對於管理者應具備的素質的理解，不足之處敬請指正。謝謝！”陳侃的講完後，立刻響起了掌聲，這掌聲來自於觀眾。