1每一個成功的背後都有辛酸
日本帝國大飯店雖然已有百年曆史，但它仍然是日本第一流的飯店。帝國大飯店的前社長，在年輕的時候，從日本坐了兩個月的船到英國去學習“旅館經營”。
他剛到英國時，人家叫他擦玻璃，他很生氣，心想：“如果擦玻璃，我不會留在日本擦嗎？為什麼要大老遠跑來學擦玻璃？”他除了不願意，還非常沮喪。
有一天，他看到一個英國的清潔工一邊吹口哨一邊擦玻璃，把玻璃擦得發亮。就好奇地問他：“擦玻璃有什麼值得高興的？”那個英國人回答說：“你看看我擦的玻璃，照亮了每一個人，而你擦的玻璃卻一點都不明亮。”
這位前社長聽到這裏，恍然大悟：“我們做任何事情都要熱心、徹底、全心投入，這樣才能做得好，做得愉快。”
這位英國人的話改變了這位日本青年的一生，後來他回到日本成為帝國大飯店的社長。
想想看，如果當時人家叫他擦玻璃的時候，他說“我不幹了”，然後打包回日本，我想，那他恐怕一輩子都沒有機會當一名社長了。常常有年輕人問：“要多久才可以升到經理一類的位子？”其實，如果你要得到這樣的位子，那要看你洗了幾百個馬桶，鋪了幾百張床單，被顧客罵了多少次……
成功意味著痛苦，意味著超人的付出，意味著這樣或那樣的代價。但隻有這樣，我們才能真正體驗到生活的原味，才能真正地了解生活。
2隻要用心，溝通無極限
查爾斯·華特爾，屬於紐約市一家大銀行，奉命寫一篇有關某公司的機密報告。他知道一家大工業公司的董事長擁有他非常需要的資料。
於是，華特爾先生去見那個人，當華特爾被迎進董事長的辦公室時，一個年輕的婦人從門邊探出頭來，告訴董事長，她今天沒有什麼郵票可給他。“我在為我那12歲的兒子搜集郵票。”董事長對華特爾解釋說。
華特爾先生說明他的來意後，開始提出問題。董事長的說法含糊、概括、模棱兩可，他不想把心裏的話說出來，無論怎樣好言相勸都沒有效果。這次的見麵很快就結束了，沒有收到什麼效果。
後來華特爾說：“坦白地講，我當時沒有任何良策，但接著，我想起他的秘書對他說的話——郵票，是的，12歲的兒子……我也想起我們銀行的國際部，我到那兒去，搜集郵票——從來自世界各地的信件上取下郵票。
“第二天早上，我再次去找他，說我有一些郵票要送給他的孩子。結果，他滿臉帶著笑意，客氣得很。‘我的喬治將會喜歡這些，’他開心地說。
“我們花了一個小時談論郵票，瞧他兒子的照片，然後他又花了一個多小時，把我所想要知道的資料全都告訴我——我甚至都沒提議他那麼做。他把他所知道的，全都告訴了我，然後叫他的下屬進來，問他們一些問題。他還打電話給他的一些同行，把一些事實、數字、報告和信件全部告訴我。”
結果，隻用了很短的時間，查爾斯·華特爾就成功地寫完了他的機密報告。
有人常說某某人難於溝通，其實，真實的情況是我們並未盡到自己的心力。溝通無極限，隻要我們仔細地觀察，細心地思考，溝通的方法總會有的。
3身在下層，心係國家
魯迅十八歲的時候，看到英美列強都用海軍侵略中國，無比憤慨，他在心中暗想：如果中國能建設一支強大的海軍，就可以把外國侵略者趕出中國。他愛國心切，抱著建立強大海軍的良好願望，考進了南京水師學堂。
進入水師學堂以後，他學習了很多方麵的知識，開闊了眼界，對愛國的認識又有了新的理解。他認為中國要想建設強大的海軍，應該首先發展礦業，工業，於是魯迅退出了水師學堂，又轉入了南京礦務學堂。他抓緊時間刻苦學習，一直堅持到畢業。
畢業後，魯迅麵對著中國的現實，又決定學醫，為人民解除病痛，摘掉被帝國主義列強扣在中華民族頭上“東亞病夫”的帽子。1904年，魯迅報考了仙台醫學專科學校。在這裏，魯迅學習非常刻苦，曾受到藤野先生的讚揚。但是第二年，有一件事使魯迅受到了很大的震動。那是1905年秋天，有一次，魯迅在看反映日俄戰爭題材的幻燈片時，看到一個中國同胞被日本軍人五花大綁押赴刑場。說他是因為給俄國人做偵探，被日軍所獲，日軍要砍下他的頭顱示眾，而在一旁圍觀的竟是一群中國人。這時，放映幻燈的教室裏，爆發出“萬歲”的歡呼聲和鼓掌聲。這深深地刺痛了魯迅的心，他的“醫學救國”的願望完全破滅了。
他清醒地認識到，醫學隻能醫治人們的身體，卻無法拯救人們的靈魂，而振興和改變中國國民的精神，才是當務之急。於是他的一個新的誌願產生了，決定放棄醫學而從事文學工作。
1906年，魯迅告別仙台醫學院回到東京，不久返回祖國。此後，他開始用自己犀利的筆，寫出了大量的小說、散文、雜文，以此來剖析著愚弱的國民靈魂，揭露敵人的反動腐敗，歌頌先進的事物，為解救中華民族而呐喊，成為站在革命最前沿的堅強的戰士。