有一句話，“沒有做不到，隻有想不到”。但從企業的管理來看，提出問題隻是解決問題的一半。
老鼠們在一起開會，商討怎樣才能不被貓抓住。其中一隻老鼠提議，在貓的脖子上掛一個鈴鐺。全體老鼠歡聲雷動！“這個主意太好了！”但當有老鼠問，怎樣才能將鈴鐺掛到貓的脖子上時，刹那間全體老鼠鴉雀無聲。這個故事說明，光提出問題是沒有多大價值的。
工作中，大多數管理者每天都要批複很多報告，每周要開各種會議。有些管理者便總在想，能否伴隨著工作的深入，管理者麵前的報告會越來越少，要開的會也能越來越少？
其實，呈送到管理者手中的絕大多數報告往往隻針對一個問題。比如，建議倉庫某某庫存報廢、計劃中的某數據出現差錯、對某事件的投訴等等。管理者拿到這樣的報告後，考慮的思路一般都是這樣的：先問問題是什麼；接下來，他會進一步想知道為什麼會發生這個問題、相應的責任人是誰、怎樣糾正這個錯誤、怎樣預防這類錯誤，使之以後永不再犯、損失是多少等等。
通常而言，管理者隻能在報告中看到“問題是什麼”，而對他所關注的其他５個問題，報告很少會涉及。那麼，為什麼報告者會經常忽略其餘５個問題呢？
首先是報告者的思路存在問題。他們在麵對問題時，難以做到有意識而係統地全盤考慮上述６個問題。
其次，報告者還存在思路障礙：“我不是領導，解決問題自有領導。”
最後，提出問題的人有時所掌握的信息並不足以回答這６個問題，或者懼怕答不好，所以索性不作回答。由於思路障礙及實際困難的存在，報告者通常采取的辦法便是，隻提出問題，而將解決問題的“熱山芋”扔給他人。
所以一些專業人士認為，在管理中，提出問題是解決問題的一半。實際上，提出問題僅僅是發現問題而已。在一個企業中，大家發現問題的水平基本上是相近的。顯然，發現問題易，而解決問題難，避難就易，人之本性。因此，你總能聽到很多人在抱怨，而很少看到有人在行動。
凡是遇到問題，隻考慮“問題是什麼”的人不一定是個好員工；凡是遇見問題，能全麵考慮上述６方麵問題的員工才受企業的歡迎，隻有找到問題，並解決問題的人才是企業需要的人。
優秀員工座右銘不當檢察官，做問題解決者而非挑剔者。