把自己當成公司的主人，能夠讓你擁有更大的揮灑空間，在把握實踐機會的同時，要為後果負起責任。通過自己的付出，在自己的工作崗位發光發亮，培養出企業家的精神，並且為你的公司。你的老板，創造出事業發展的一個新局麵。
7.把公司的事當作自己的事
任何一個公司的職員都必須清楚，在現在的企業組織裏，工作範圍的界定其實隻是每個人所該做的最小範圍。對工作有著雄心和熱情的員工，絕不會將自己局限在固有的工作範圍之內，他們知道要想在工作上有一番成就，就必須不斷尋找學習的機會，擴大自己對公司的貢獻。
現在很多公司的老板越來越不喜歡雇用那種隻知道每天固定朝九晚五，缺乏獨立思考能力和創造力的員工。想要用“那又不關我的事”作為推托之辭來逃避責任，可能在十幾年前的生產線上還有用，可是到了今天，這一套已經不管用了。作為一名員工，每天都要這樣提醒自己：你必須獨立思考並且積極主動。假設有某位員工失職，其他人所應做的，不是眼睜睜地看著情況繼續惡化下去，而是想辦法補救。
在現實中，很多老板最看重的就是把公司的事情當成自己事情的人，這樣的職員任何時候都敢作敢當，勇於承擔責任。責任感任何時候都是很重要的，不論對於公司還是家庭和社交圈子都如此。
“我警告我們公司的每一個人，”美國塞文機器公司前董事長保羅·查萊普說，“假如有誰說：‘那不是我的錯，那是他（其他同事）的責任’，如果被我聽到的話，我一定會開除他，因為這麼說話的人明顯對我們公司沒有足夠的興趣——如果你願意站在那兒眼睜睜地看著一個醉鬼坐進車子裏去開車，或者沒有穿救生衣、隻有2歲大的小孩單獨在碼頭邊玩耍——好吧！我是決不容許我們公司的員工這麼做的，你必須跑過去保護那個小孩才行。”
同樣的，不管是否是你的責任，隻要關係到公司的利益，你都應該毫不猶豫地去維護。因為，假如一個職員要想得到提升，公司的每一件事情都是他的責任。要是你想讓老板知道你是一個可造之材的話，那麼你最好、最快的方法就是積極地尋找並抓住每一個可以促進公司發展的機會，哪怕不是你的責任，你也要這麼做，因為公司的事情就是你的事情。
隻有主動地對自己的行為負責、對公司和老板負責、對客戶負責的人，才是老板心目中最優秀的員工。
一家工具廠的主管，有一天向人抱怨材料供應商辦事效率奇低。“如果沒辦法如期拿到材料，我們公司就不能準時交貨了。下個禮拜我們有一批很重要的貨要批出去，可是有個零件到現在還沒到，本來一個月前就該送到我們公司了！那家材料供應商根本也沒在想辦法，我們公司也一樣！”
公司的總經理問他道：“那對於這個問題，你做了什麼呢？”
他一臉驚愕地回答說：“喔，我剛剛知道有這個問題，可是這不關我的事，那不是我部門負責的，也不在我的工作範圍之內。”
像這位主管一樣把自己的職責範圍劃分得很小的人，通常對公司的事務缺乏熱情，這樣的人永遠也難以在老板心中留下好印象。