具有叛逆情緒的執行者非常具有獨立思考的能力，但是他們在執行上級下達的任務時卻非常消極。他們要麼對領導很不滿，要麼對自己的工作環境很不滿。他們開始時往往都是榜樣，但某個人或者某件事改變了他們。
這種人往往憤世嫉俗和不信任他人。他們總是和領導唱對台戲。他們的精力不是用來促進集體的工作，而是和集體對著幹。
講求實際的執行者往往很能幹，但從不顯山露水。或者他們隻是傳達指示的人，即使他們有好的想法，他們也不願意說出來。他們的口號是“明哲保身”。所以，無論多大的變動他們都能生存。
最後一種也是最有價值的一種是精英執行者。他們都有自己的主見，不會盲從他人，但是，當他們與領導有分歧時，他們會從大局考慮。他們在完成自己的任務的時候總是非常努力。精英們能夠提出好的創意和創造性地解決問題，當遇到官僚作風十足的領導和沒有能力的同事時，他們能夠運用自己的天賦最大限度地維護組織的利益。由於他們具有這些素質，他們常常受到同事和上司很高的評價。
精英執行者總是能夠隨時接受任務。作為一個主管，你完全可以信任他們會做得最好。擁有精英執行者的領導完全不用操心監督、解釋任務的要求或在執行過程中幫他們解決難題。精英執行者是獨立可靠的，他們對所在機構的價值完全不亞於上層的領導。
11.當好“雞頭”和“鳳尾”
職場上，有很多員工都會遇到當“雞頭”還是當“鳳尾”的選擇。
有人選擇當“雞頭”，因為那可以按照自己的意願去發展，不必受別人限製；也有人選擇當“鳳尾”，因為那樣可以站在巨人的肩膀上發展，更容易取得成功；還有人認為，在競爭激烈的今天，應該淡化“雞頭”、“鳳尾”觀念，順應潮流，從大局出發，以追求利益最大化為首要前提。
其實，不論是當“雞頭”，還是當“鳳尾”，都反映了人們就業與成才兩種截然不同的觀點，同時也體現了就業者所處的兩種不同位置。其實，這隻是一種世俗的眼光，對於一名社會工作者來說，樹立正確的個人發展觀才有利於自己的成長。
正如俗話說的“三百六十行，行行出狀元”一樣，每一個行業都有其自身的特點，不同的行業，同樣可以培養出不同類型的人才。每一個行業的工作環境或薪酬都不相同，但作為一名成熟的社會工作者都應該以一種積極的心態和理性的思維全力投入到所從事的工作中。社會作為一個有機整體，其分工是多方麵的，對工作人員的能力要求也有高低之別，不應以單一的標準來衡量自己所處環境或狀況，更不應將自己所從事的工作用“雞頭”或“鳳尾”區分開來。因此，淡化世俗觀念，樹立正確的就業與成才觀才是我們的共同選擇。
審時度勢而後定奪
任何事物都有兩麵性，當“雞頭”或當“鳳尾”亦如此。當“雞頭”，自己有自主權，說話“算數”，可以按自己的意願辦事，不受別人限製，讓自己有成就感。但是“雞頭”也有“覓食”的任務，也有壓力，要在激烈的市場競爭中找到自己的“口糧”確實不容易，有隨時“挨餓”的可能，也隨時有“被宰”的憂慮，弄不好就會在競爭中敗下陣來，連生存的機會都沒了。
當“鳳尾”，雖然自己說了不算，控製不了“鳳’的飛行方向，但“大樹底下好乘涼”，船大抗風浪，不用擔心生存問題，“找食”的壓力會小一些，而且當“鳳尾”的自豪感會強一些。當然，此時做“鳳尾”並不等於永遠做“鳳尾”。隻要有本事。有能力，也會有機會當“鳳身”、“鳳翅”甚至“鳳頭”。做“鳳頭”與做“雞頭”是不可同日而語的。
但是，具體到每個人是當“雞頭”還是當“鳳尾”，則要具體情況具體分析，不能一概而論。如果這隻“雞”找食能力很強，有向“天鵝”甚至“鳳”發展的勢頭，自己又獲得了很好的回報，那就應該當“雞頭”。如果這隻“雞”氣息奄奄，苟延殘喘，連活命都成問題，那還不如去當“鳳尾”，畢竟生存才是第一位。
先“鳳尾”而後“雞頭”
“寧做雞頭不做鳳尾”，這是大多數中國人的擇業原則。其實在職場上，每個人都應該先做“鳳尾”，再做“雞頭”。
先做“鳳尾”，去那些成功的大企業裏麵鍛煉學習，吸取他們的經營管理之精華，了解他們內部運作之模式，可以說，在大企業裏上班，即使是做個最普通的職員，那也是站在巨人的肩膀上，起點高，看得遠，能學到更多成熟且前衛的管理理念。
等把企業的經營管理研習得差不多了，“鳳尾”就應該及時把握住機會轉做“鳳頭”，去做自己喜歡做的事情，按照自己的想法去發展自己的事業。這個時候因為有以前“鳳尾”的經驗，而顯得穩重老到、胸有成竹，更容易成功。如果一個人沒有做“鳳尾”的經驗而直接做“鳳頭”，那失敗的可能性就可能會大得多。