善於運用奇兵的人，其戰法的變化就像天地運行一樣無窮無盡，像江海一樣永不枯竭。
奇是軍隊作戰之道，而創新則是企業發展之源。在現代企業管理中，企業必須不斷創造新型經營及管理方式，以此提高企業競爭力，成就企業的輝煌。
2002年2月，時值春節，蒙牛液態奶事業本部總經理楊文俊在深圳沃爾瑪超市購物，發現人們購買整箱牛奶時，搬運起來非常困難。由於當時是購物高峰，很多汽車無法開進超市的停車場，而商場停車管理員又不允許將購物手推車推出停車場，消費者隻有來回好幾次才能將購買的牛奶及其他商品搬上車，這一細節引起了楊文俊的重視。此後，楊文俊就不斷思考這件事情，想著怎麼樣才能方便搬運整箱的牛奶。
一次偶然的機會，楊文俊購買了一台VCD，往家拎時，拎出了靈感：一台VCD比一箱牛奶要輕，廠家都能想到在箱子上安一個提手，我們為什麼不能在牛奶包裝箱上也裝一個提手，使消費者在購物時更加便利呢？
這一想法在會上一經提出，就得到了大家的認同，並馬上得以實施。這個創意使蒙牛當年的液體奶銷售量大幅度增長，同行也紛紛效仿。
現在看來，這一創意很簡單，可為什麼楊文俊能夠提出來，而其他人卻提不出來呢？區別就在於是否有創新的觀念和意識。觀念創新是創新的基礎，隻有首先改變觀念，才會為創新去做準備，才有可能捕捉到創新的機會，從而使企業創新成功。
創新有多種形式，不僅僅指企業自身開辟一條前人從未走過的道路，也包括嚐試著走別人已經走過的舊路。開辟新路，通常要遇到更多的障礙，耗費更多的物力與財力，可能還要麵對更大的風險。看清楚眼前要走的路，特別留意別人怎樣走同樣的路，可以避免重複別人已經走過的彎路。另外，在走別人走過的路時要動腦筋，找到適合自己的新思路、新方法，這稱為創造性模仿。
當當網上書店就是一個創造性模仿的典型例子。當當網上書店聯合總裁俞渝說過，對亞馬遜的財務報表，她比一些華爾街的分析師們還要熟悉。她經常會用當當的指標和亞馬遜一一對比，從比較結果中得出自己的不足。她堅持對這個世界最大、最知名的亞馬遜網上書店進行模仿和學習。她謙虛地將當當網比做“學齡前兒童”，而亞馬遜已經進入“青春期”了。她還說：“中國古話說得好，‘三人行’必有我師，‘擇其善者而從之’。當當不恥於當學生，因為有得學總比沒得學要好。”相比之下，當當更在意的是“成功”而不是“複製”。“要以開闊的心態和眼界去學習”是俞渝在實施模仿戰略時的心得，並且她在模仿中強調重新建立適合企業本地化生存的新規則，“用笨方法，從骨子裏學”。
這是俞渝認為當當之所以能夠將網上購物這樣的新事物在中國成功推動的“模仿要義”。
當然，模仿不是生搬硬套地盲目進行的，而是朝著既定目標進行的創造性模仿。如果隻是一味機械地模仿而不知加入自己的思想和創意，隻能是重複別人的步伐，走不出一條適合自己的路子，這也不是長久之計。國畫大師齊白石先生說：“學我者生，似我者死。”
剛開始我們都要經過一個模仿過程，向前人學習優秀之處，吸取了他人的精髓，才能更好地完善自己。更重要的是，我們一定要有自己的創造過程。個性是區別於大眾的，正因為個性的差異，才構成人生萬象的異彩紛呈，才談得上相互學習、相互促進，才能領悟到成功的真諦。