中國向來不缺乏優秀的品牌製造者，但卻缺乏優秀的管理者。有多少看似非常強大的企業在一夜間成名，叱吒風雲三五年，卻往往在遭遇一兩個似乎很小的，企業及時采取措施就完全可以控製的“小麻煩”後便如“多米諾骨牌”一樣無情地垮下去，並且一瀉千裏，不可收拾。一批中國旗艦企業的消亡莫不如此。
據商務部資料顯示，中國內地每年新生15萬家家族企業，同時每年死亡10萬多家，有60%的家族企業在5年內破產，85%在10年內死亡，其平均壽命隻有2.9年。原因何在？中小企業快速死亡最重要的原因就是領導者在企業問題的處理上經常犯下不應犯下的錯誤，導致企業在短時間內衰亡。如果把領導者的問題看做一匹脫韁的野馬，那麼更正領導者存在的問題就是最好的駕馭術。
在一批批企業倒下的同時，我們也看到一些公司依然發展安穩，仍舊在競爭激烈的市場上乘風破浪。歸根結底，中小企業領導者更正自己最可能犯下的錯誤，才是企業持續發展和永續經營的重要因素，隻有這樣，企業才能夠基業常青。
其實，在企業管理中領導者常犯的錯誤遠不止書中列舉的60個，還有很多很多。書中這60個錯誤集中體現了中國企業領導人在管理企業中最常犯的致命問題，筆者特意寫出來，提醒奮鬥在一線的中國企業領導人，有則加勉，無則改之。
當然，中國經濟的飛速發展，必然對管理提出更高的要求，這就為中國本土化管理的推動起著推波助瀾的作用，同時也把中國本土化第二次管理浪潮推向高潮。希望這60個領導者常犯的錯誤能給中國企業領導人一些借鑒和參考，為企業的快速發展提供一個科學的指導，使之避免諸多不必要的管理陷阱。
在這裏，感謝《財富商學院書係》《火鳳凰財經書係》的優秀人員，他們參與了本書的前期策劃、市場論證、資料收集、書稿校對、文字修改、圖表製作。參與本書的人員有：周錫冰、趙麗蓉、周斌、金易、何慶、李嘉燕、陳德生、丁芸芸、徐思、李艾麗、李言、黃坤山、李文強、陳放、趙曉棠、熊娜、周芝琴、周鳳琴、苟斌、佘瑋、歐陽春梅、文淑霞、占小紅、史霞、陳德生、楊丹萍、沈娟、劉炳全、吳雨來、王建、龐誌東、姚信譽、周晶晶、蔡躍、薑玲玲。
任何一本書的寫作，都是建立在許許多多人的研究成果基礎之上。在寫作過程中，筆者參閱了相關資料，包括電視、圖書、網絡、報紙、雜誌等，所參考的文獻，凡屬專門引述的，我們盡可能注明了出處，其他情況則在書後附注的“參考文獻”中列出。在此向有關文獻的作者表示衷心的謝意！如有疏漏之處還望原諒，敬請有關文獻作者海涵為盼，並請告知我們，以便在本書修訂過程中及時改正。
本書在出版過程中得到了許多教授、企業總裁、職業經理人、媒體朋友、人力資源管理專家、業內人士以及出版社的編輯等的大力支持和熱心幫助，在此表示衷心的謝意。由於時間倉促，書中紕漏在所難免，歡迎讀者批評指正。（E—mail：[email protected]）
周錫冰
2012年4月20日於紫竹院公園