【讀後感】
在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，相反，你的職位越高、權力越大，你肩負的責任就越重。二戰期間英國首相溫斯頓·丘吉爾曾說過：“偉大的代價就是責任。”因此我們都是一群負有使命的人。不要害怕承擔責任，要立下決心，你一定可以承擔任何正常職業生涯中的責任，你一定可以比前人完成得更出色。
莎倫·萊希曾是位於伊利諾伊州斯科基市的一家地產公司——三聯公司的經理助理。她係統地承擔起了幫助經理開展工作的職責，而那樣做意味著她的工作職責擴展到了包括一個辦公室經理的責任。她擔負的責任不斷增加，使得自己在老板心目中的地位越發重要。
後來，她成為了這家公司的副總裁。萊希自己介紹說：“當經理不在時，我就擔負起了運營的全部職責。”三聯公司的老板莫什·梅諾拉對莎倫·萊希欣賞備至：“任何老板都在尋找這樣的人，她敢於承擔重要的責任，自然，公司也會給她最豐厚的回報。”
努力工作就是對自己負責，這也是優秀員工能成功升遷的原因。當你嚐試著對自己的工作負責時，你就會發現：自己還有很多的潛能沒有發揮出來，自己比往常出色很多倍，會在平凡單調的工作中發現很多的樂趣，最重要的是自信心還會得到提升，因為自己能做得更好。
對工作負責，就是對自己負責。一個不負責任、沒有責任意識的員工，不僅會在工作中給企業帶來損失，而且還會為自己的職業生涯帶來損害你很難擁有權力，獲得權力。相反，一個有較強責任感的員工，不僅能夠得到老板的信任，同時也會為自己的事業在通往成功掌握權力的道路上奠定堅實的基礎。
紀律不可觸碰
【原文欣賞】
紀律，是指企業要求其下屬人員與其協定相一致的服從、勤勉、積極、行動及尊敬的表示，是一個企業順利發展和興旺繁榮的必要保證。在一個社會組織中，領導者既是紀律的執行者，也是紀律的約束者。領導者可以根據具體的情況，通過指責、警告、罰款、降薪等形式，使員工的行為符合紀律的要求。製定和維持紀律最有效的辦法是：第一，確保各級有好的領導；第二，盡可能有明確而又公平的協定；第三，合理執行獎懲。
【讀後感】
紀律與其他東西相比非常重要，沒有了紀律，便沒有了一切。
化妝品巨頭玫琳凱在闡述她對紀律的看法時說：“我每次遇到員工不遵守紀律時，會先同這個員工商量，采取哪些具體措施以改進工作，我提出建議並規定一個合情合理的期限。不過，如果這種努力仍不能奏效，我隻能決定不要他。因為遵守紀律沒商量。”
任何一個企業都不能忽略紀律的製定和執行，否則，便會遭受損失。因為紀律是企業之本，如果沒有了紀律的約束，企業就像一盤散沙，毫無生命力可言。
哈裏·杜魯門總統為何解除了道格拉斯·麥克阿瑟將軍的職務?
朝鮮戰爭的失敗隻是其中的一個原因。杜魯門總統在解除麥克阿瑟將軍職務時說，他之所以終止麥克阿瑟將軍的政治生涯，既不是由於麥克阿瑟將軍同他意見不一致，也不是由於麥克阿瑟將軍對他進行人身攻擊，而是由於麥克阿瑟將軍不尊重總統的辦公廳，私自行動，不報告也不申批，而且上級的命令有時還拒絕服從，這些都是絕對不能容忍的。麥克阿瑟最後被撤職，就是因為他不服從上級指令。
麥克阿瑟不服從上級指令可是曆來有名的。在20世紀20年代末、30年代初的經濟危機期間，一些退伍軍人及其家屬到華盛頓請願，要求政府發給現金津貼。當時任陸軍參謀長的麥克阿瑟到示威現場阻攔。時任總統的胡佛指示麥克阿瑟不要動用軍隊對付示威者，但麥克阿瑟對總統的指示不予理睬，用軍隊驅散了示威的人群。
二戰結束後，杜魯門總統盡管對麥克阿瑟印象不佳，還是看重他的能力並委以重任，任命他為日本的管理者，對日本的政治、經濟進行改革。但麥克阿瑟在沒有經過總統批準的情況下，將駐日美軍削減一半。麥克阿瑟的舉動實屬目中無人，杜魯門大為惱火。戰爭結束後，杜魯門兩次邀請麥克阿瑟回國參加慶典，都被麥克阿瑟以“日本形勢複雜困難”為由回絕。