不過，作為一個新人，我也不宜多說什麼，畢竟槍打出頭鳥，還是低調的好。
我一邊聽著他們討論的結果，一邊做著筆錄，倒也意外的學到了一些其他有用的東西。
中午吃飯的時候，我抽空給李馨媚打了個電話，跟她把我們這邊的情況說了一下，誰知卻得到了一個讓人驚訝的消息。
原來我原公司，也就是李馨媚現在的公司也接手了遠大集團的策劃案，而且這個天波府項目被分到了趙成宇的一名骨幹手下。
身體裏一股熱血立馬沸騰起來，我知道，這一次我必須幫助騰龍公司拿下這個策劃案，不爭饅頭爭口氣，一定讓姓趙的看看。
因為這個策劃案已經在市場部已經拖了一段時間了，加上之前市場部交出的策劃案無一例外全部被客戶否認了，所以留給我們的時間不多了。
眾所周知，遠大集團是個香餑餑，所以李總千叮嚀萬囑咐，一定要拿下這個客戶。按照時間上來說，我們滿打滿算也就隻有三天的時間了。
我還聽說，本來市場部是不願意把這個策劃案拿出來讓別的部門染指的，不過現在估計也是被客戶接二連三的否認，已經蒙圈了。
除了我們策劃部，就連內勤部也參與進來了。隻不過各個部門各自為政，很多信息得不到共享，市場部的人大都高冷，平時走路都覺得趾高氣昂的，不過這也不怪人家，畢竟整個公司市場部創造的利潤碾壓其他部門。
策劃部的人幾乎天天在辦公室裏討論，吃飯也在裏麵，場麵很火爆，但是我坐一會兒就聽不下去了，基本沒什麼有營養的，幹脆我就回到大廳的位置。
但是屁股沒坐熱，就聽見市場部的人在冷嘲熱諷了，意思大概都是，“我們市場部都不行，其他部門更不行了。”之類的話語。
不過估計因為我剛來，所以沒有人注意我，我也在這些人的交流中得到了一些關鍵的重要信息。
做策劃案除了對客戶的預期作出細致的分析外，還有一個重要的問題就是了解你的對手，他們采用什麼方法，你如何比他們運用更好的對策。
所以還是古話說的好，知己知彼，百戰不殆。
而且我還從市場部人們的口中得知，目前我們最強有力的競爭對手，就是我的老東家。
我聽完，心裏暗喜，這一仗，我必須打得漂亮，必須直接打趙成宇的臉！
三天的時間過得很快，特別是你專注做一件事情的時候，你都會覺得時間不夠用了。
這三天也發生了一些小插曲，策劃部拿出了一套方案出來，由市場部交給客戶，但是半個小時不到就被否認了，而且據市場部的人說，遠大的經理還說這次的策劃案比前麵的更垃圾。
這樣直白的評價，讓策劃部的部門經理臉上掛不住了，當即宣布全部的人都加班，必須在日期截止前，再討論出一個新的策劃案出來。
第三天早晨，部門經理神采奕奕的往市場部辦公室走去，半路上卻被李總攔住了，李總當場交給他一個文件夾，並囑咐了一些話。
這些我都看在眼裏，李總手上的文件夾裏是遠大集團的策劃案，當然，是我獨立做的策劃案。
我為什麼沒有直接交給部門經理，那是因為我知道他不一定會把策劃案拿到市場部去，因為我們策劃部也有一份新的策劃案，不可能一個部門會送上去兩份策劃案。
讓李總親自給部門經理也不是我最初的意思，我隻是把策劃案先跟她說了，李總覺得很ok，於是就出現了剛剛的一幕。
說實話，部門經理走進市場部辦公室以後，我的心就提了起來，我並不知道遠大集團的經理會不會看中我的策劃案。
足足過了一個小時，部門經理麵無表情的走了出來，而且一出門就直接走到我的麵前，守在桌子上敲了敲，讓我去他辦公室一趟。
我心裏一沉，有種不祥的預感湧上心頭。