就這樣，酒瓶上有凸起字跡“肯塔基威士忌酒的皇冠寶石”的特製丹特牌酒就在全國推銷了。而這時，哈默的弟弟維克托又耍了一套富有藝術性的把戲：他購買了很多哈布斯堡王朝的皇冠和珠寶(後來在哈默藝廊出售)，舉行了一次巡回展覽。這實際上是一次為推銷丹特牌酒而做的廣告。他邀請當地的婦女名流在各種義賣集會上戴上這些珠寶做表演。報刊的專欄裏常常出現觸目驚心的畫像：奧地利哈布斯堡王室的一隻冕狀頭飾歪戴在隻值4.45元的威士忌酒瓶上。
隻用了兩年功夫，丹特牌酒就從地區性的名牌貨一躍而成為美國全國第一流的名酒。每年銷售100萬箱的目標也同時達到了。哈默無疑也成了首屈一指的富翁。
總結起來，哈默的富有得益於他的非凡的膽識和善於捕捉機遇的獨到的眼光。
機遇就是財富
一個擺冷飲攤的貧苦青年人，經過30年的奮鬥，竟擁有了大小餐館近1000家、員工3萬多人、年營業額在4億美元左右的大企業，這雖不是空前絕後的成就，但也絕不是大多數人能夠辦得到的。
創造這一奇跡的是梅瑞特公司的創辦人約翰·梅瑞特，由他的幾個創業事例中，你也許可以發現不少“把握機遇”的訣竅。
1927年6月間，梅瑞特帶著他的新娘來到華府，在這裏與他的合夥人開起了一家冷飲店。事實上，這個店隻是在一家麵包店裏占了一角而已，根本不能算是店，隻不過是個冷飲攤，而且隻賣汽水。
由於全球經濟衰退，沒多久，他們的冷飲店被迫關門。他的新冷飲店開在一家麵包店隔壁，來來往往人很多，不管將來是做什麼生意，都是很理想的位置。所以盡管關門歇業了，他還是照樣付房租，由此也可以看出他要做生意的決心。這一天，正是晚上下班的時候，隔壁麵包店的生意特別好，大有應接不暇之勢，受此啟發，他與妻子愛麗絲決定再開一家快餐店。他推出的熱食品，有辣椒紅豆、墨西哥薄餅、夾烤肉三明治等，以愛麗絲所學的製法來說，的確稱得上是“秘方”，再加上梅瑞特用標語式的字句一渲染，就更顯得奇妙無比了，這正迎合了美國人喜好新奇的心理。此外，他還以強調“熱”來表現特色。他煮了一大鍋玉米湯，不時地掀鍋蓋，熱氣從鍋裏湧出來，繚繞在店麵上空，給人一種熱氣騰騰的感覺。尤其在冬天，這一招特別吸引人。
同時，這種小店，爐灶是跟店麵連在一起的，他把爐灶做成白色的，愛麗絲穿著時髦的衣服，圍了條白色圍裙，站在爐邊烤肉，還真是一幅很美的圖畫。
在夫婦兩人齊心合力的經營下，小吃店的生意忙了起來，每天顧客盈門。懷有雄心大略的梅瑞特，一看發展的時機來臨，立即著手準備擴展的計劃。先由太太親自主持訓練廚師，他自己則一有空閑就到外麵去勘查地點，以備將來增設分店。
這時候，美國經濟仍在不大景氣的陰霾籠罩下，豪華的餐廳，一家接一家地倒閉，這種大眾化的小吃店，卻成為飲食業的一枝獨秀。再加上梅瑞特夫婦經營的小吃店別具特色，生意就更加興隆了，到了1932年，梅瑞特公司所屬的小吃店也已增加到7家。
從事商業活動的經營者，必須具備根據社會變化而變化的新思維和新觀念，絕不能對日新月異的社會變化產生恐懼，相反的，應有一套切實可行的應變計劃，以備不時之需，使自己能夠敏銳地把握住生活中那些稍縱即逝的機遇。美國的一位百萬富翁說:“機遇並不會自動地轉化為鈔票——其中還必須有其他因素。簡單地說，你必須能夠看到它，然後你必須相信你能抓住它。”
要想有效地把握機遇，必須克服以下障礙：
(1)回避創造性的工作。一般人傾向於選擇常規的工作，以代替創造性的活動。事實上，他們不厭其煩地接受簡單的任務，就是為了避免在發生緊迫問題時，思想受到壓力，或者造成情緒紊亂。
(2)故步自封，猶豫不決。不顧一切地要解決問題，但囿於各種固有的解決方法，結果還是於事無補。這種猶豫遲疑的思想傾向，在企業家中不難找到。
(3)過分專注、緊張。當一個企業家的思想感情陷入某一問題的泥潭之中，比如他的事業正處於生死攸關的時候，他卻變得遲鈍呆板。他會喪失正確觀察事物、洞察其關係的能力，從而作出錯誤的決策或根本作不出任何決策來。
(4)個人素質的障礙。有些人作不出決策隻是因為他們覺得沒有決策可作。阻礙他們進展的原因是，他們智力有限、記憶貧乏、思想僵化以及自身的積極性不高等。
隻有克服這些障礙，並有效地把握住機遇，才能使機遇轉化為財富。