即使你是這個世界上最窮的人：沒有朋友、沒有資源，不能對任何人產生影響，還背負著巨額債務；即使如此，如果你學會遵循以下所述的法則行事，同樣能夠獲得富裕的結果。這不是什麼奇跡，因為致富是一門精確的科學，因與果如影隨形般自然。
將雞蛋分裝在不同的籃子裏
有這樣一個故事，講的是一個非常聰明的農夫，要進城去賣雞蛋，但進城的路非常顛簸難走，他為了不讓雞蛋在路上打破，於是將一籃子雞蛋分裝在很多個籃子裏。結果到達城裏之後，打開籃子，發現隻有一個籃子的雞蛋破了幾隻，其餘都完好無損。
這個小故事告訴了我們一個道理，就是將我們的財富分裝在不同的籃子裏，投資在不同的領域，以尋求最大的回報。
美國超級富豪霍華·休斯是一個精明的生意人。他在50年間，個人擁有的財產竟增長了20億美元以上。他能如此發達，得益於他那獨特的經營方法——化整為零的多方麵分散經營法。換句話說，就是他不隻局限於經營一個企業，而是同時經營多個企業；不采取“高度集中”的經營方式，而是采取極其分散的經營方式。對於他這種方式，當時許多人認為太危險，因為資金太分散，沒有那麼多時間和精力去照顧全部事業，有一些事業將會崩潰。然而，休斯的頭腦與眾不同，他有自己的行事方式。他認為，多種企業同時進行，就能使“平均率”為我所用。在這種方式下，也許有一項事業可能失敗，但其他事業得到機會就可能成功。那麼，總的成功率仍然要高得多。
他在經營休斯機床公司的同時，開始向好萊塢的各個公司投資，雖然開始拍的第一部電影虧了本，但他接著拍的３部電影卻大賺其錢，因此他取得了一家好萊塢製片公司的全部控股權。與此同時，他的注意力又轉移到商業中的另一個領域——開設飛機修理廠，進而變成飛機製造廠，後來發展成為休斯航空公司，再後又變為環球航空公司，成為世界上有名的航空公司。休斯的成功，無不借助於他分而治之的製勝之術。
同樣在今天，說起和路雪冰淇淋、力士香皂、奧妙洗衣粉等品牌，可以說是家喻戶曉、婦孺皆知。然而，對於這些名牌產品的生產廠家聯合利華公司，許多中國人還是陌生的。
聯合利華創建於1885年，由英國和荷蘭的壟斷資本共同經營，總部設在倫敦與鹿特丹，其子公司與分支機構遍布全球，擁有員工3萬餘名，擁有各種各樣的產品，包括食用油脂、乳製品、速凍食品、化學製品、塑料、紙張及饈品等，它的產品幾乎觸及全球各個角落，20世紀90年代，在世界排名第10位，是僅次於瑞士雀巢公司的第二大食品公司。
聯合利華是一家有著100多年曆史的老牌公司，它之所以能夠經久不衰並成為“世界食品工業之王”，這與它的經營方針和管理體製分不開。商品多樣化和商標多樣化是聯合利華經營管理上的一大顯著特點，也是它最巧妙的經營之道。聯合利華的許多名牌產品走俏世界，但沒有冠以統一的聯合利華的商標，都以獨立的形象出現在消費者麵前。這樣，商品、商標的多樣化避免了單一、呆板的形象，給消費者以豐富多彩的感覺，滿足了人們好奇的心理。同時，也避免了一種商品品牌牽連公司其他商品的風險，它的每一類產品，都有幾種到幾十種的不同品牌，使公司始終處於“東方不亮西方亮”的有利位置。
由此可見，這種將資金投放多個項目進行分散經營的戰略是非常可行的。這樣做無非有兩種結果：一是東方不亮西方亮—保險；二是遍地開花—大賺其錢。
借別人的錢來獲得更多的財富
西方生意場上有句名言：隻有傻瓜才拿自己的錢去發財。
美國億萬富翁馬克·哈羅德森說：“別人的錢是我成功的鑰匙。把別人的錢和別人的努力結合起來，再加上你自己的夢想和一套奇特而行之有效的方案，然後，你再走上舞台，盡情地指揮你那奇妙的經濟管弦樂隊。其結果是，在你自己的眼裏，會認為不過是雕蟲小技，或者說不過是借別人的雞下了蛋。然而，世人卻認為你出奇製勝，大獲成功。因為，人們根本沒有想到，竟能用別人的錢為自己做買賣賺錢。”
在現代社會，許多巨額財富的起源，都是建立在借貸基礎上的。就是說，要發大財先借貸。沒有本錢怎樣發大財呢？借貸是相當行之有效成功的手段。當然，借錢就得付出利息，但你不要害怕，你利用別人的錢來賺錢，你贏得的部分，可能遠遠超出了你所付的利息。