“董事長，您過譽了，我們還是繼續談正事吧。我認真分析了曆史的銷售數據與客戶的潛在需求，我建議在市場尚未完全恢複的情況下可以安排各分公司做些常規產品的合理庫存。我之所以這麼做，主要理由有三：第一，資源重整之後銷售量會逐漸增加，而做些合理庫存可以緩衝客戶加單提貨時的急切性；第二，近三四年來，平均每年的一線員工流動率超過了60%，這很不正常。企業要想穩步向前，員工隊伍的穩定性很重要。而要想讓員工穩定下來，就得有飽和的工作量才行。而做些合理庫存可以先讓員工的工作量飽和起來，這樣就能穩定住人心思動的員工隊伍；第三，短期的庫存生產會增加一定的財務成本，但同時也會倒逼銷售部拓展市場的決心。”
“一鵬，我完全同意你的意見，這些問題以後你直接下指令就行，不用向我請示，因為我完全認可你的人品與能力。”
陸一鵬隨後分別召集三家子公司的中高層會議，為穩定員工隊伍，先做些合理庫存的計劃向大家做了指示。陳帆本想看一場好戲的，沒想到唐海龍不但沒有讓陸一鵬難堪，反而被陸一鵬給解放了。現在又要做庫存了，這樣一來，陸一鵬就能兌現三個月內讓員工“吃飽飯”的承諾了。自己也不能像上次那樣鼓動數百員工舉行罷工了。
陳帆一計不成，再生一計。陳帆回到辦公室之後自言自語道：“好你個陸一鵬，手段的確非常了得。但是你再怎麼厲害，也不可能是全才。你不是要讓員工們的工作飽和起來嗎？我偏讓六百多台的設備每天”壞“掉一百多台，而且都壞在關鍵工序與瓶頸工序上，讓你成品產量出不來。你不懂電氣維修技術，我看你咋整？”
陸一鵬向各子公司下達生產合理庫存的第二天，陳帆任總經理的子公司員工頻繁到集團公司綜合管理部反映情況，說他們的生產設備經常出現故障。雖然現在有生產任務了，但是設備停機率太高，員工們還是一樣賺不到錢。當綜合管理部的楊副總把這個問題向陸一鵬反映之後，陸一鵬馬上意識到問題的嚴重性。因為在生產任務不忙的時候，本身就空著很多設備，員工們意見大但還算可控。但是生產任務忙的時候，設備總是出故障，員工們很快就會失去信心。
陸一鵬一方麵讓楊副總安撫員工情緒，另一麵讓楊副總迅速組織設備部、電氣與電子工程師等人員進行現場診斷，最後讓楊副總做出4M1E分析，要求在當天下午下班前就把結果報給他。
下班前，陸一鵬看到楊副總親自做出了魚骨圖，對人員、機器、物料、工藝標準與生產環境五大要素進行了綜合分析。最後得出結論：造成設備停機率較高的原因是因為有些設備多年來很少開機造成的。陸一鵬馬上讓楊副總與設備部部長趙俊山一起陪自己去現場實地了解。
讓陳帆做夢也想不到的是陸一鵬大學本科讀的就是電氣自動化專業，而且一畢業就開始從事電子電氣產品的設計開發與售後維修維護。一旦陸一鵬熟悉了設備圖紙與控製麵板，他就能非常快速地找到故障所在。陸一鵬做了三年技術之後就轉行做企業管理，在陸一鵬眼中，大道至簡，領域互通，他卓越的管理悟道讓他分析問題與解決問題的能力逐漸增強。因此，雖然陸一鵬闊別技術工作很多年，但是從企業管理中悟道的越來越強的分析問題的能力讓他做技術判斷時會更為精準。
當陸一鵬一行三人來到子公司車間的時候，不少員工圍了過來，說設備經常出故障，停機率很高，而他們是做計件的，這樣一來他們根本賺不到錢。這時陳帆也從辦公室走了出來，來到現場。陸一鵬心裏一下子就明白了，像這種事情本來就應該陳帆去解決與處理的，然而他卻在冷眼看熱鬧。陸一鵬明白設備停機率如此之高一定又是陳帆在背後做的手腳。不但如此他還蠱惑不明真相的員工們來找陸一鵬討要說法。麵對如此突如其來的棘手問題，陸一鵬當即向近百位工人表態道：“如果是設備不能正常運轉，公司將會按大工工資的80%補貼給大家，請大家給點時間，我們一定會在半個月之內讓設備正常化。”
員工們又一次在歡呼聲中散去。旁邊的陳帆心中又在嘀咕：“好你個陸一鵬，竟然能靈機一動想出以大工補貼的方式平息矛盾。但是你可不知道這些設備很多都是國外進口的，維修方麵的問題隻有在車間接觸了十年的兩位機修工與兩位電工才最清楚。而這四人全是自己的親信，不但不會幫你陸一鵬，而且這些故障就是自己授意他們四人做的手腳。你陸一鵬居然敢誇下海口說在半個月內解決，做你的春秋大夢去吧。如果半個月之後還沒解決設備故障問題的話，這些大工工資就有十多萬元，我看你陸一鵬如何收場。到時我隻要把這事情往高玉彭那裏一捅，他很快就會對你陸一鵬失去信心。”