原本參與海東奔馳提案競標的企業一共10家，後來，加上季清晨代表的海納公關，就變成了11家參與競標。
參與競標的公關公司基本涵蓋了海東最為出名和實最具力的公關公司，其中包括大智傳媒和天奧國際這種全國出名甚至具備國際背景的大公司。
整個競標流程很簡單，首先由各家抽簽排序，然後分別上台進行提案並接受海東奔馳管理團隊的提問，最終由海東奔馳團隊對參與競標公司的提案給出打分，得分最高的前三名進入最後的PK，贏取最終中標資質。
為此，每家參與競標的公關公司都是至少由兩人組成一個競標團隊，一個負責操作電腦，一個負責講解，唯獨季清晨是單槍匹馬，以至於到了季清晨開講的時候，季清晨不得不麻煩海東奔馳的工作人員幫忙操作電腦。
每每當你對一件事情不抱什麼希望時，這件事情卻會獲得好的結果；往往當你孤注一擲不計較成敗結果時，卻能夠獲得超常發揮而獲得成功。
季清晨現場的提案比較順利，他由於不僅僅隻針對海東奔馳開業慶典本身，還從前後的持續性推廣上做了方案性的詮釋，整個報價也相對較低，因此，贏得了海東奔馳管理層的一致認可，唯一的問題是開業慶典本身的亮點和整個案子考慮執行角度的方麵還不夠細致。
第一輪競標，季清晨成了最大的黑馬，竟然闖進了前三名，進入了最後的PK環節，並最終有機會跟管理層進行最終深度溝通。
進入前三名的企業大智傳媒和天奧國際的案子，在開業慶典部分的亮點做的都非常好，季清晨則是通過對開業慶典顛覆式的整合營銷創新贏得了認可，也就是，做開業慶典項目，如果要想確保整個活動的大效果就不能隻看開業這一個點，而應該考慮通過開業前和後的整合立體化傳播和營銷，他的觀點是即使開業現場做的再場麵，但是終究是一個營銷點和爆炸點，如果這個點缺少了前後的持續性配合，那麼這個點終究是一個點，影響力自然有限。如果要獲取最大化的傳播效果和社會影響力，那就要做好開業前後的“線”和“麵”了。
再最終的PK環節，季清晨保持了非常棒的狀態，並充分將前期傳播、開業慶典執行和開業後的持續造勢進行了觀點講解，對此觀點，海東奔馳的歐陽總尤其認可，他也反對鋪張奢侈的開業行為，覺得應該做的更加持續和係統，在開展每一個點時能把前後的串聯“線”想清楚，並最終可以實現“麵”的傳播。
最終PK環節結果討論會上，謝楠提提出了一個問題：“我不反對這種整合營銷傳播做法，可是，持續性的傳播和營銷也需要一個亮點作支撐，那麼除非能夠找到一個特別的亮點，否則，如果按照海納的案子，我們有可能竹籃子打水一場空，不僅沒有做好開業本身這件事情，連前後的環節也會出問題。”
“對，謝總提的非常好，那麼，小季，關於整個活動的前中後的串聯的核心落腳點，也就是活動亮點和記憶點你有什麼想法呢？有沒有什麼更好的事件點呢？”歐陽濤問季清晨。
其實就在謝楠發問的時候，季清晨已經開始快速的思考這個問題了，這個問題是其他競標公司的優勢，他們都一門心思的做開業現場，什麼燈光、舞美設計，各種奇葩演藝活動頻頻出現在案子裏，如果不仔細看活動背景部分，真就會把海東奔馳的開業慶典當成一個大型演藝活動呢！