第 10 章 施工成本管理
10.1 施工成本計劃及分解
【問題 258】施工成本管理包括哪些全過程管理工作？
【答案】落實項目施工責任成本、製訂成本計劃、分解成本指標、進行成本控製、成本核算、成本分析和考核、成本監督。
速記：計控核分考
【問題 259】施工項目成本計劃的編製原則是什麼？施工項目成本計劃編製的主要依據是什麼？施工項目成本計劃編製的編製程序是什麼？
【答案】（1）統一性、適時性、可行性、科學性、先進性。
速記：一時可學進
（2）勞務分包合同及其他分包合同；施工設計及施工方案；項目崗位責任成本控製指標；企業定額；項目部與企業簽訂的項目目標責任書；施工圖計算出的工程量。
速記：合同設製定書工
（3）搜集和整理各類有關資料；分解目標成本；編製成本計劃草案；綜合平衡，編製正式的成本計劃。
【問題 260】施工項目目標成本根據工程性質、類別或特點，可選擇哪些方法進行分解？施工成本按照施工項目成本劃分劃分為哪幾類？★★【答案】（1）根據總工期生產進度網絡節點計劃分解；按月形象進度計劃分解；按施工項目直接成本和間接成本分解；按成本編製的工、料、機費用分解。（2）生產成本、質量成本、工期成本、不可預見成本（例如罰款等）。速記：工不可生量
10.2 施工成本分析與控製
【問題 261】簡述施工成本分析的方法。
【答案】（1）基本分析方法：比較法，因素分析法，差額分析法和比率法；
速記：比比因差
（2）綜合分析法：分部分項成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。
（3）專項施工成本分析：成本盈虧異常分析、工期成本分析、質量成本分析、資金成本分析、技術措施節約效果分析、其他有利因素和不利因素分析。
速記：節約工期盈資金，不利質量
【問題 262】因素分析法排序的原則是什麼？比率法有哪幾類？
【答案】（1）原則：先工程量，後價值量；先絕對數，後相對數。
（2）相關比率法、構成比率法、動態比率法。
10.3 施工成本管理績效評價與考核
【問題 263】施工成本管理績效的主要指標有哪些？項目成本管理製度，應確定項目成本考核的哪些事項？項目成本考核要求以什麼作為對項目管理機構成本考核主要指標？
【答案】（1）產其他分包合同利潤率、勞動生產率、勞動消耗指標、材料消耗指標、機械消耗指標、降低成本額和降低成本率等。
（2）目的、時間、範圍、對象、方式、依據、指標、組織領導、評價與獎懲原則。
（3）項目成本降低額、項目成本降低率。
【問題 264】企業對項目部的考核內容有哪些？
【答案】施工目標成本和階段性成本目標的完成情況；
建立以項目經理為核心的成本責任製落實情況；
成本計劃的編製和落實情況；
對各部門、崗位的責任成本的檢查和考核情況；
施工成本核算的真實性、符合性；
考核兌現。