第 13 章 施工資源管理
13.1 材料與半成品管理
【問題 323】按照計劃的用途劃分，材料計劃可以分為哪幾類？簡述半成品加工訂貨計劃的編製依據及附加資料。
【答案】(1)采購計劃、材料需用計劃和加工訂貨計劃。 速記：夠用功
(2)在半成品或構件製品加工周期允許時間內，依據施工圖紙和施工進度，提出加工訂貨計劃。加工訂貨產品通常為非標產品，必須提出具體的加工要求，並附加圖紙、說明、樣品等。
【問題 324】按照計劃的期限劃分，材料計劃可以分為哪幾類？項目常用的材料計劃有哪些？
【答案】(1)年度計劃、季度計劃、月計劃、臨時追加計劃及單位工程材料計劃。
速記：年季月加單
(2)主要材料年度需用計劃、主要材料月(季)度需用計劃、臨時追加計劃、單位工程主要材料需用計劃、主要材料采購計劃、周轉料具需用計劃、半成品加工訂貨計劃等。
速記：主材年月加單購，周轉料具半成品
【問題 325】簡述單位工程主要材料需用計劃的編製依據。
【答案】節約措施、管理水平、預算和施工圖紙等。 速記：節水算圖
【問題 326】主要材料月度需用計劃中的每項材料描述更詳細，主要有哪些內容？★【答案】產品的名稱、規格型號、單位、數量、主要技術要求(含質量)、進場日期、提交樣品時間等。
【問題 327】周轉料具需用計劃依據施工組織設計按什麼進行編製？
【答案】施工組織設計，按品種、規格、數量、需用時間和進度。
【問題 328】材料采購計劃應確定哪些內容？依據什麼確定材料采購方式？材料采購方式包括哪些？
【答案】(1)采購方式、采購人員、候選供應商名單和采購時間等。
(2)物資采購的技術複雜程度、市場競爭情況、采購金額及數量大小。
(3)招標采購、邀請報價采購和零星采購等。
【問題 329】材料計劃調整的常見因素有哪些？
【答案】施工進度調整、材料市場供需變化、生產任務改變、設計變更等。速記：進場生計
【問題 330】簡述工程項目材料采購的要求。
【答案】(1)項目經理部應編製工程項目所需主要材料、大宗材料的需用計劃，由企業物資部門或授權項目部訂貨或采購。
(2)選擇企業發布的合格分供方名冊中的廠家；對於企業合格分供方名冊以外的廠家，在必須采購其產品時，要嚴格按照“合格分供方選擇與評定工作程序”執行，即按企業規定經過對分供方審批合格後，方可簽訂采購合同進行采購。
【問題 331】材料進入現場時，應進行哪些內容的驗收(驗收需填報檢驗記錄)？材料進入現場驗收中，對不符合計劃要求或質量不合格的材料應如何處理？
【答案】(1)材料憑證、數量、規格、外觀。
(2)更換、退貨或讓步接收(降級使用)，嚴禁使用不合格的材料。
【問題 332】簡述不合格材料或半成品退場的退場流程。
【答案】(1)項目部物資管理部門提出不合格材料(半成品)退場申請單，經項目主管領導審核同意，報監理工程師批準。
(2)將材料或半成品退場決定通知供應商，商定退場時間。
(3)報請監理工程師見證退場，填寫不合格材料(半成品)退場記錄，內容包括材料(半成品)型號、規格、數量、運輸車輛、見證人員、退場照片等。退場記錄經供應商、施工單位、監理工程師簽字確認。
(4)項目部物資管理部門提交不合格材料(半成品)退場報告，報監理工程師確認。
(5)不合格材料(半成品)退場事項登記到不合格材料(半成品)記錄台賬，相關資料歸檔。
【問題 333】ABC 分類法的依據是什麼？簡述 ABC 分類法分類步驟和管理要點。
【答案】(1)庫存材料的占用資金大小和品種數量之間的關係。
(2) ABC 分類法分類步驟：
第一步，計算每一種材料的金額；
第二步，按照金額由大到小排序並列成表格；
第三步，計算每一種材料金額占庫存總金額的比率；
第四步，計算累計比率；
第五步，分類。
(3)A 類材料占用資金比重大，是重點管理的材料，要按品種計算經濟庫存量和安全庫存量，並對庫存量隨時進行嚴格盤點，以便采取相應措施。
對 B 類材料，可按大類控製其庫存；
對C 類材料，可采用簡化的方法管理，如定期檢查庫存，組織在一起訂貨運輸等。
【問題 334】簡述鋼筋、水泥、混凝土外加劑、混凝土小型空心砌塊複試內容及要求。
【答案】(1)屈服強度、抗拉強度、伸長率、冷彎性能和單位長度重量偏差。
(2)抗壓強度、抗折強度、安定性、凝結時間。