當你有了責任和義務時，你就再也不能我行我素。如果你想要失敗，你完全可以我行我素，但是當你肩負著對團隊成員的責任時，你就不能這樣做。
——盧·霍爾茨
（LouHoltz）
我的基本準則就是，不要因為簡單而作決定，不要因為代價不高而作決定，不要因為會受歡迎而作決定，你之所以決定，應該是出於其正確性。
——西奧多·赫斯柏格（TheodoreHesburgh）
吉米·湯森德（JimmyTownsend）曾經說過：“如果一個人到了60歲，依然能做20歲時所做的事情，這說明他在20歲的時候並未竭盡全力。”如果你是單兵作戰，這麼說沒錯。從不好的一麵來說，人到60歲時，會沒有精力比20歲時做得更多。但是，從好的一麵來說，如果身處團隊之中，從集體的角度來看，你60歲時也可能會比20歲時做得更多。
——約翰·C·麥克斯韋爾
誰的夢想？
著名作家、牧師、福音傳送者比利·葛培理（BillyGraham）在其自傳《我就是我》（JustAsIam）中承認，他之所以能夠擔任牧師，並在以往的這些年中取得一些成就，與那些合作夥伴對他的幫助密切相關。他說：
當我回顧自己半個多世紀以來的人生曆程，第一次發現，我之所以能夠擔任牧師，是團隊努力的結果。如果沒有他人，包括我的支持者、祈禱夥伴、我的團隊和員工、董事會成員等的幫助，我就不可能從事這麼多年的神職工作。英國海軍司令羅德·納爾森曾經說過（效仿莎士比亞），他為自己能夠統領一幫弟兄而深感幸福。他明白，能夠取得勝利，絕非他一人之功。這也一直是我們團隊能夠成功的一個秘訣。半個多世紀以來，比利·葛培理團隊中的一個關鍵人物就是他的朋友威爾遜。威爾遜是葛培理在年輕時結識的朋友。葛培理說他是個大塊頭，是個難以對付的家夥，以前可能還做過保鏢。但是，威爾遜在很年輕的時候就已成為一名基督徒，接受教會的培訓後，他成長為一名頗有影響力的傳教士。
1948年，因為葛培理神職權責迅速擴大，他邀請威爾遜與其共事。最初，他這位兒時的夥伴拒絕了他。但是，葛培理依然堅持不懈，他對威爾遜說：“上帝曾經告訴過我，你會到我這裏來幫助我。我需要一位了解我及我的牧師工作和我家庭的人，我需要一個可以信賴的人。”
威爾遜後來回憶說：“我本不想參與比利的工作。”6畢竟，那時威爾遜在教會工作已取得了一些成績，並且當時他還在主持教會的改革運動。但他最終還是決定追隨葛培理。為了幫助葛培理，他將個人“要做一個牧師”的夢想擱置了起來。
這一決定不僅影響了他們兩人的人生，而且對他們周圍人的生活也產生了巨大的影響，並且一直持續到2001年威爾遜離開人世。
有時候，為了與他人一起實現更大的夢想，你必須犧牲個人的夢想。要作出這樣的決定，人們需要表現出勇敢和謙卑。但是，想想結果會如何？隻有上天能夠衡量出比利對葛培理牧師的工作有多大影響。那麼，威爾遜是如何作出這個決定的呢？他隻是淡淡地說：“我從來沒有後悔過。”
從前，有個人問他的鄰居能否將割草機借給他用。鄰居回答說：“我不能借給你，因為埃塞爾在炒菜。”此人疑惑不解地問道：“這與埃塞爾炒菜有什麼關係呢？”鄰居回答說：“沒什麼關係。但是，如果你不願做某件事情，找任何借口都是一樣的。”下一次當你忍不住想告訴其他人，你不能在團隊中發揮作用的時候，想一想這個故事。
——洛厄爾·沃爾登（LowellWalden）
選擇競爭
要想獲得勝利，往往需要參與競爭，每一個團隊成員的人生當中都有需要競爭的時刻。但是，如果你時時刻刻都在競爭，就會疲憊不堪。因此，對競爭的選擇相當重要。
為了更好地了解選擇發起抗爭和犧牲自我的最佳時機，你需要實踐以下原則。