團隊領導者必須將自己與團隊聯係起來。如果他們不了解他們團隊的優勢和劣勢，他們就不能將責任傳達給團隊。如果他們不了解自己的優勢和不足，他們就不會將責任傳達給團隊。
——約翰·C·麥克斯韋爾
我認為，從本質上來看，雇主和員工之間是一種夥伴關係，而不是敵對關係；他們的利益是一致的，而不是矛盾的；從長遠來看，他們任何一方的成功都取決於對方的成功。我一直對此深信不疑。
——小約翰·D·洛克菲勒
首先，你要讓他知道願景是何等重要，而且不會輕易實現。那會激起想要成功的人的獲勝潛能。
——埃德溫·蘭德（EdwinLand）
授權他人的意義
這是一個有趣的故事。英國有一位藝術家，名叫威廉·沃爾科特（WilliamWolcott），他於1924年前往紐約，以記錄自己對這個偉大城市的印象。一天早上，他去拜訪一個老同事。突然間，他有一種想作畫的衝動。他看到老同事的桌上放著一些紙，便問道：“我可以用這些紙嗎？”
他的老同事說：“這可不是畫畫用的紙。這就是普通的包裝紙。”
為了不讓自己的靈感溜走，沃爾科特拿起包裝紙說：“如果你知道了如何使用，任何事物都不普通。”就在那張普通的紙上，沃爾科特畫了兩幅畫。後來，其中一幅畫賣出了500美元，另一幅則賣出了1000美元。這在1924年絕對算得上是天價。
在一位掌權者的授權下，人就如同一位藝術大師手中的紙。無論材質如何，都能夠變成珍品。
授權他人的能力無論對於個人還是對於職業的成功都至關重要。約翰·克雷格（JohnCraig）曾經說過，“無論你能夠完成多少工作，無論你的個性何等迷人，如果你不能通過他人來完成工作，你就不會在業務上有多大進展。”商業高管J·保羅·蓋蒂（J.PaulGetty）說過，“一位高管人員擁有多少知識或者經驗並不太重要，如果他不能通過他人來達成目標，他就是一個沒用的高管。”
——《成為有影響力的人》（Becomingapersonofinfluence）
成功能夠促成成功，這不是因為成功可以吸引更優秀的人才加入項目，而是因為成功可以提高團隊成員的自信水平和對項目的熱情。
——邁克爾·艾斯納（MichaelEisner），《高感性事業》（WorkinProgress）。
多年以來，我在指導員工方麵學到了很多，對一位年輕的教練、公司高管甚至是銀行行長，我都可以給出同一條建議，即切莫按照自己心中的形象來選人。甚至連嚐試這樣去做的必要都沒有。我的助手們在相貌、思維方式和性格特點上各不相同。毫無疑問，我並不想讓他們和我有相同的思維方式。你不應該追求整齊劃一，而是要保持平衡。