????前麵曾經說過，華軍士兵比起服從性不如蘇軍、日軍，比起軍事素質，主觀能動性上不如德軍，但是華軍有一眼是其他各國部隊都不具備的優勢，那就是善於總結。§看§書§就§百§度§燃§文＆書＆庫
????當然每支軍隊在任務結束後都會有總結，但是一般都是指揮員總結，比起華軍來說，其總結的規模就小的多，華軍是任何任務開始前要群策群力進行討論，當然這個時候往往都是經驗主義，要說對任務有什麼幫助，尤其是戰鬥任務，有什麼幫助那真是拚人品的事，畢竟戰爭充滿了不確定性，不是每一場戰鬥都是一樣的。隨著戰鬥的展開，各級各個人的經驗總結以及批評與自我批評展開，很快就能在集體智慧下迅速的改變戰術。
????比如1979年對越自衛反擊戰，那個時候軍隊已經十幾年沒有打仗，又受到左傾幹擾，訓練工作停滯，加之為了應對北方強鄰的幹預動用都是南方二線部隊，並且在戰前大量新兵擴充部隊實力，進一步稀釋了部隊戰鬥力。隨著戰爭前期的一些失利與成功經驗，部隊越打越能打，越戰越勇。尤其是後來的南疆兩山輪戰更是鍛煉了大批部隊，還有誰言華人不能戰呢？把所謂世界第三軍事強國打的沒脾氣。
????此時，想到這裏，林楊才覺得自己真的是屁股決定腦袋，以前在當兵的時候，很多東西其實都步入形式主義，比如這所謂的總結，對此自己深惡痛絕，現在自己成了連長反而忘記了士兵才是戰爭的主體，他們的主觀能動性一旦調動起來戰鬥力將是無窮的。
????是該把部隊帶到叢林之中進行實兵對抗，這樣來檢驗連隊編組的問題，從而能更好的揚戰鬥力。
????其實這樣的做法也有利於鍛煉班排一級前線指揮官。華軍在長期的戰鬥中，由於缺乏通信器材，為了盡快掌握前線戰鬥信息，往往會往前線主要作戰部隊派遣軍事副主官，以便靠前指揮，這在前麵講過的領導加強就是如此。
????但也有個很大的問題，那就是不知該聽誰的，往往靠前指揮的領導不會參與指揮作戰，但是因為是領導，往往又越級指揮，這其實是很犯忌的事情，因為華軍這種金字塔形垂直指揮組織結構，就決定了越級指揮是越權，所以這派來的領導往往又是指揮官的老上級，就是用這層關係來協調，一旦出現不和，那麼事情就大條了。
????但這很明顯並不符合世界軍事展的潮流，通訊技術的展，領導往往隻需要在指揮部就能通觀整個戰場，在前線靠前指揮不但指揮難以協調，安全也難以保障。
????最關鍵的問題在於，領導不一定永遠是正確的。事事親為不但累了自己，而且會進一步的壓製下級才能的揮。也難以應付現代戰爭節奏越來越快，突事件越來越多。
????這就涉及到現代指揮方式的改變。
????“命令式指揮法”是傳統的指揮法，上級給下級下達命令時，不僅交代了任務，而且規定了任務的具體做法，下級必須按照這個方法去做。德軍在過去甚至規定幾點幾分什麼部隊達到什麼位置。因此指揮員往往機械式的完成任務，已經很難適應現代戰爭中情況複雜，急劇變化的特點。