按照慣例，5月底是財年的結束，也是J＆R公司每年一度做績效評估的時間，這個評估決定著員工在過去一年被公司認可的程度，關係到加薪的幅度甚至是晉升。
李白在5月初就收到了公司發來的績效評估表。
評估最終的時間是定在了6月初的全國銷售會議之後。全國銷售經理王凱與中國區銷售和市場總監聶保羅一起對李白進行了評估的麵談，地點是在聶保羅的辦公室，氣氛是寬鬆和友好的。兩位上司顯然對李白的工作是滿意的。
時間持續了一個多小時，李白先是按照表格上寫的內容對他們做了自我的陳述，也婉轉表達了自己的職業目標：希望能在公司獲得更大的職業發展。
王凱對李白去年一年的工作做了簡單的回顧，當然，這一年的工作是令公司滿意的，這一年整個公司的業績增長僅僅是6％，但是李白管理的地區卻達到了上一個財政年度業績的350％，這意味著增長幅度達到了令人不可思議的250％。
“為什麼其他很多的經理都是對我說支持不夠、廣告不夠、品牌不夠強，所以銷售做不上去？李白，難道你有什麼秘訣嗎？”聶保羅問了李白一個問題——與其說這是問題，倒不如說這個問題充滿著對李白的讚許。
李白望著聶保羅說：“其實這個問題我也經常在想。支持、廣告這些東西，但凡是做銷售的誰都想要，而且是越多越好。但其實我們銷售的本身就是品質一流的國際產品，其瑞、飛殺這些產品在國外能做成功，為什麼就不能在中國成功呢？我想這隻是有沒有找到如何做生意的方法而已。我是個銷售主義者，我覺得支持再多，你也必須最終在市場上通過銷售來解決問題。支持的多寡取決於公司的政策，但是分銷的好壞取決於我，所以，在浙江，我是盡我所能把地麵的分銷和銷售工作做到了最好，一有支持，就是再繼續獲得增長的概念，而不是沒有了支持和廣告我就不做銷售了。我們做銷售的就是擋不住的尖兵，當然你把我的尖刀和步槍換成大炮的話，我就能打贏更大的仗，但首先是我拿著尖刀和步槍也要打贏仗。”
這番話讓王凱和聶保羅都笑了，他們顯然很喜歡眼前這個入職一年多的年輕人。王凱在績效評估麵談的最後決定了公司對李白一年多來的業績評定：
（1）這一年來在浙江的業績，公司對李白的評價是“績效卓著”；
（2）基於這一年來的業績表現，公司決定晉升李白為華東大區經理，管理浙江、江蘇、安徽、江西四省以及福建省除了廈、漳、泉以外的地區；
（3）基於績效評估與晉升，李白將獲得35％的加薪。
李白對晉升還是有些心理準備的，但是在老板宣布這一結果的時候，還是感覺“幸福來得太突然了”。一個人做浙江省時候的苦辣酸甜，刹那湧上了心頭。然而現在，他已經是華東大區的經理了，美好的職業前程正等待著他。
聶保羅對李白又講了不少期許的話，這個嚴謹的英國人很少稱讚人，但他對李白卻沒有少用“VeryGood”。他對李白說：“繼續努力，你在這裏會前途無量的。”
華東大區在呼喚著李白，他又將開始一段新的征程……