思來想去，簡約覺得眼前的一切越來越渺茫，前程越來越加暗淡無光，哭聲也就一陣緊似一陣。幸虧這兒是一樓，不到就餐時間走廊並沒有人走過，不然，她的哭聲傳出去，那可就太丟人了！
軍紅見簡約下了樓半天不上來，估計她是到軍武那兒訴苦去了，或者是興師問罪去了。心裏放不下，就下樓來看看怎麼回事？但是，她來到一樓，看到軍武的辦公室鎖著，簡約的微機室也是黑洞洞的。
就斷定這兩個人沒在一起，才放心的離開，回到計劃處。心裏納悶兒：這個軍武，上哪兒去了呢？
軍武沒走遠，就在高尚局長的辦公室裏。
向軍武說了取消企業錄幹的事情，高尚局長又把軍武和劉鋼叫到辦公室，研究調研工作。
這些日子，高尚一接觸軍武，就聽他彙報計劃工作。調研工作雖然他沒有放棄，但是談起來總是沒有熱忱。
具體工作都推到了劉鋼身上，沒有對計劃工作那麼重視，那麼熱心，那麼眉飛色舞的。可是，他熱衷於計劃工作，得到的後果是什麼呢？無非是幾場打鬥。
想一想，如果不是他有點兒功夫，也許就會有生命危險了。嗬嗬，軍武啊，你忘記自己的老本行是調研了麼？看來，我得拉你一把，讓你回到正道上來了。不然，你這個文人君子的形象就要被計劃工作顛覆了！
與局長研究工作，首先要彙報。梁軍武這一陣子忙活計劃的事情，占了很多的精力，再加上軍紅來到，一個勁兒和簡約鬧別扭，梁軍武就沒有過問調研工作。
隻是根據省人事廳調研處下達的調研題目，讓劉鋼帶人下到一些企業、事業單位跑了跑情況。當然，調研當中，劉鋼兩次向他彙報了調研的情況和自己的想法，並提出了取消企業幹部身份，通稱企業員工的建議。
這個建議，已經受到了高尚局長的重視，今天，高尚決定取消企業幹部計劃，就是根據這次調研的結果做出的。
“如果是企、事業單位幹部人事製度改革的調研情況，就不用展開說了。那個報告我看了，寫得不錯。你提出來的建議也被我采納了。下一步怎麼做？你們談談自己的想法。”
高尚局長首先肯定了調研工作的成績，然後就想聽聽梁軍武對調研工作到底是怎麼考慮的？
“高局長，作為市一級人事部門，我覺得調研工作必須緊密結合業務工作來進行。”梁軍武依然堅持自己的看法，
“明年，幹部人事製度改革的重點應該是實行分類管理，機關、企業、事業單位實行不同的管理辦法和激勵方式，極大的解放生產力，發揮人才的積極性和創造性。
“今年實行計劃管理以來，機關調入人員基本上凍結了。明年機關增加人員，我建議實行考試錄用製度，企業、事業單位評定專業技術職稱，
“隻要是帶有競爭性的崗位，也應該實行考試競爭和考核相結合的製度，不然，幹部隊伍的狀況就難以真正得到改變。”
“我也同意處長的看法，”劉鋼緊跟著說道，“離開人事具體業務，調研工作難免會出現空對空的問題。譬如，我提出對幹部實行分類管理的想法，就來自於計劃處的文件。”
“計劃處的哪個文件？”高尚局長問。
“就是國家人事部綜合計劃司製定的《國家人事工作長期規則綱要》，我不過是看了思路那一部分，就受到了很大的啟發。
轉業之前，我以總參工作人員的身份參加其它部委的有關會議，發現，各部委的綜合計劃司製定長遠規劃時都是貫穿了改革思想的。
最近，有人提出國家機構改革‘大部委’方案，就建議將計劃部門與改革部門合並在一起。所以，我覺得，處長在抓計劃業務時，一定要不忘調研工作，不忘改革。
這樣，我們處才能真正起到綜合管理作用，統領全局。”
“你們兩個人談的都很好。”高尚局長一聽兩個人把話說到了點子上，十分高興。接下來又商討下一步具體工作。
梁軍武一想，現在是四季度了，年底之前，人事廳一定會讓各市人事局報送明年的工作思路和改革措施，為這，應該召開一次全局中層幹部會議，讓他們結合各自的業務特點，提出明年的改革思路來，同時，要將自己一年來的主要工作成績和體會做一個全麵總結。