“你說，你是有水平故意不顯露？還是水平就這麼高？要說你們的後勤保障工作，我認為你們做得是不錯的。不過，劉大成，你還有潛力。將來，我希望你這個辦公室主任還是要發揮自己的作用，切實為局黨組的工作出謀劃策。
“嗬嗬，你不要以為有了軍武的調研處，你們辦公室就變成行政處了。我覺得你還是應該發揮更大作用的。梁局長，你說是不是？”
“是啊，大成，剛才高局長說了，希望你發揮更大的作用。今後，你要與軍武好好配合，把局裏的政務工作搞好。”
梁長斌是常務副局長，分管辦公室工作，但是，因為高尚局長對劉大成的人品不看好，就把很多的政務工作推到調研處去了。
這也是沒辦法的事兒，誰讓他劉大成不注意自己的品德修養，在老局長退休後落井下石呢！
兩位局長這樣點評劉大成的發言，他並不感到意外。因為，自己這種避重就輕的做法，實在是讓高尚局長逼出來的。高尚局長不信任他，重大文字材料都是交由調研處起草完成的。
連這樣的重要會議都讓調研處籌備了。他這個辦公室主任還有什麼臉麵在這種場合談政務？談改革？幹脆，我就用這些後勤保障的瑣事應付一下算了。
你高尚希望的，不就是讓我退避三舍嗎？至於梁長斌局長，他這個常務不過就是管理些雜務罷了，自己講這些內容，他不會太反感的。
劉大成的最擔心的，就是梁軍武如何點評他？
往年的彙報會，都是處長發言、分管副局長先點評，然後由一把手局長給出結論。但是，今年的會議有了一個新改變，那就是各處長發言之後，先由調研處和分管副局長一起點評，局長才作結論。
副局長的點評著重是內容，梁軍武的點評卻是處長發言的思想性、改革精神、表現水平，更受高尚重視。
雖然與自己的個人關係不錯，可是，在這個場合，他會不會為了顯示自己的水平，將他這個辦公室主任擠兌一番呢？
劉大成正擔心，高尚局長就讓梁軍武發言點評。
梁軍武看到劉大成的窘態，心裏就覺得這個人格外值得同情。辦公室、調研處按說是同行。在市委組織部甚至就在一個辦公室辦公。但是，他自己不知道怎麼回事，劉大成這個辦公室主任竟然會被擠兌成這個樣子？
有時他常常反思，是不是自己的到來讓他失意了？他一次又一次建議高尚局長，應該發揮劉大成的作用，不能讓他退居二線。但是，高尚局長總是擔心他的人品，靠不住。
想想這事兒，劉大成也很冤枉。老局長幹了那麼多風流事兒，市紀委號召人事局的幹部們揭發，人家劉大成帶頭揭發了，紀委個別人又出賣了人家。
這豈不是紀委的罪過？怎麼能讓劉大成背上不仁不義的黑鍋呢？
“其實，辦公室做了很多的工作，在政務上是很有成績的。”梁軍武上來就采取了表揚激勵的態度，
“譬如說，你們接待、處理的信訪工作，受到了市信訪辦的表揚；你們答複的人大、政協提案，政府辦公廳領導也很滿意啊！大成，你的發言，太謙虛了！”
說完，梁軍武就閉嘴了。
“沒有了？”高尚局長明顯看出來梁軍武是嘴下留情了。
“沒有了。”梁軍武回答。心想，你們兩位局長都說了，我還多什麼嘴啊！
辦公室發言後，是錄用調配處。
張大奈為了發言過關，先從梁軍武那兒討了秘訣，之後又與省廳錄用調配處做了溝通，確認明年的考試錄用工作將成為人事局的工作熱點，就信心百倍的講了今年為推行公務員製度所做的準備工作，
接著，又詳細闡述了新年度重點做好政府機關考試錄用幹部的設想，讓大家聽起來耳目一新。
高尚局長讓梁軍武先點評。
梁軍武事先就與張大奈溝通過，今天聽他的發言完全是按照兩個人商量好的思路談的，先說了個“很好、很實際、很有開拓精神”的概括性的褒獎，
接著又分別稱讚了他的發言稿“重點突出、層次分明、表達清晰”，然後就不好意思再說下去了。
“考試錄用工作是件大事，不僅是人事局工作的熱點，也許是社會的熱點。你們不光要做好宣傳工作，更好做好調查摸底工作，看看各部、委、辦、局，到底需要哪些人員？及早製定出錄用計劃來。”
分管考試錄用處的梁局長見梁軍武對張大奈一個勁兒的表揚，很高興。也以肯定的態度點評了張大奈的發言，並提示了一件重要的工作。
“嗯，公務員考試錄用，名義上發源於英國的文官製度，實際上，他們是借鑒了中國的科舉製度。”
高尚局長不虧為知識型領導，上來就講了曆史知識，“你們除了做好考試錄用計劃，還要研究一些細節問題，譬如，招考條件、筆試、麵試的程序，監考、判分、發榜環節，都要研究細致。