張主任介紹經驗中規中矩，完全是按照文件內容說的。
“目標管理第一點，也是最重要的一點，就是目標的製定。我們要求，凡是參與目標管理的單位，工作目標的製定都要與市政府的奮鬥目標保持一致。即使是中、省直單位業務性很獨立、很強的部門，也必須結合市政府的總體目標確定自己的奮鬥目標。
“譬如，市標準計量局，是省直管單位，過去，他們總是強調自己業務的獨立性，一天到晚到企業檢查這個標準，那個標準，動輒就是幾萬元、幾十萬元的罰款，讓基層單位十分反感。
今年，他們參與了市政府的目標管理，我們就要求他們，必須按照市政府改進工作作風的要求，樹立為企業服務，為基層服務的思想，重在服務，指導，而不是遇事就采取處罰手段。
聽了我們的指導，他們立刻修改了原來的說法，將自己的工作指導思想修正過來。這麼一改，市長滿意了，企業也滿意了，年底評比，他們竟然獲得了目標管理優勝單位獎。單位獲獎三萬元，機關幹部人均獎勵八百元。”
“人均獎勵八百元，這麼高哇！”梁軍武驚訝了，在鎖陽，這是機關幹部兩個月的工資啊！
“八百元不高。最好的單位，還有人均一千的呢！”張主任笑笑說。
“張主任，標準計量局這個省直單位，一向標謗自己是省裏垂直管理，‘頭’很難‘剃’呢！”獨美說道：“他們對地方政府一直是瞧不到眼裏的。你們是怎麼將他們邀請到目標管理中來的？”
“什麼？邀請？不是我們邀請，是他們主動申請的。”張主任糾正了獨美的說法。
“中、省直單位，不受地方政府管轄呀！你憑什麼讓人家接受你的管理？”
“這個問題，一會兒再說……”張主任很講究自己談話的邏輯性，依然按照自己既定的順序介紹著：“目標管理第二點，就目標的考核。
參與目標管理的單位有一百多家，機關幹部幾萬名，如果都由目標管理辦公室考核，顯然是顧不上的。怎麼辦？我們就按照市長、副市長分工，將全市目標管理考核分為八個係統，工業係統、交通建築係統、財貿係統、文教宣傳係統、農林水利係統、政法係統、黨群係統，實在無法歸類的，幹脆就設了個另外係統。
八個係統，分別指定由經委、建委、商貿委、宣傳部、農委、政法委、市委機關工委負責。這樣，分兵把口，既減輕了我們的工作壓力，又發揮了各係統自行管理的積極性。”
“嗬嗬，這個好，太好了！”梁軍武一邊聽張主任講解，一邊看手裏的文件，接著就問：“正常係統分口我明白，可是這‘另外係統’，指的哪些單位呢？”
“嗬嗬，主要就是市人大、市政協這些爺台部門。這些領導機關，是監督我們政府的，你說，哪個部門敢去考核他們？除了市委組織部，也就是我們目標辦了。”
“怎麼，市人大也納入目標管理了？”梁軍武覺得這事情很新鮮。人大是權力機關，監督政府工作的，你們政府的目標辦，怎麼敢去管它？
“嗬嗬，這事兒，有個概念要弄清楚。我們的目標管理涵蓋的主要是政府，不包括人大、政協這些領導機關，但是，他們硬是要擠進來參與目標管理。我們也沒法拒絕啊。
另外，我們在文件中，是以‘人大機關、政協機關’的概念出現的，我們隻是代管他們機關這一塊，不涉及他們的職能，不然，就造成了本末倒置。弄不好，還會出現政治錯誤。”
“嗬嗬，這個……太……科學了！”梁軍武本來想說，“太讓人吃驚了”，可是，話到嘴邊，不知道怎麼就咽了下去？
其實，在梁軍武的心裏，虞州市的目標管理不僅僅是大膽，簡直有點兒出格了！作為政府的目標管理辦公室，你管住政府這一塊也就不錯了，現在，不僅僅管了中直、省直單位，連人大、政協這些領導機關也管上了，這簡直就是本末倒置！
還有，你讓市委宣傳部替你分管文教係統，這算什麼？這不是領導市委機關了麼？要是在鎖陽，喻美洲還不得氣死？
看來，這裏麵一定有什麼奧秘。就像剛才獨美問的標準計量局為什麼會申請參與目標管理一樣，有個奧秘，人家不方便說，梁軍武也不方便問。唉唉！一會兒一齊問吧！