第四節泰山峰會，“高人”相助
“泰山產業研究院”成立於1994年，這是一個非營利機構，每年召開一次例會，聚集了一批中國民營企業界的頭麵人物，其中包括段永基、柳傳誌、段永平、馮侖、盧誌強、林榮強、鄭耀文、遠思和吳力等。顧問是吳敬璉和胡德平。段永基任理事長，柳傳誌任總裁，華貽芳是秘書長。像武俠小說中定期切磋武藝一樣，這些“江湖大哥們”在“泰山論劍”中坐在一起共同探討各自民營企業發展中遇到的問題、交流信息，分析企業管理中的問題，並創造合作的機會。“泰山產業研究院”號召創造和合作，不談政治，不談宏觀，隻探討企業發展和投資管理心得。開會是封閉式的，每個人不準帶隨從，不鼓勵對外聯係。每年由會員輪流做莊。
不過，在“巨人之災”的時候，在這個媒體報道不多的民企俱樂部形式的機構——泰山研究院，那些企業家們給史玉柱最難聽的話是：你根本不了解企業運作。
這句話在這個有偏執性格的人身上起了巨大的發酵作用。史玉柱在5年前開始布局，開始為自己返回中國企業舞台而精心修煉企業資本鏈。既有戰略性資金儲備，也有對產業資金的控製，還有源源不斷的市場融資渠道。
所以，即使在最艱難的1995、1996和1997年裏，史玉柱每年都堅持參加泰山的例會。“1996年，在泰山舉行的活動，主題是談巨人的企業經營。當時巨人開始走下坡路，但外界還不知道，是我主動提出來，讓大家討論這個案例。”
“當時，大家說得很尖銳，說我違背了很多規律。相當於朋友對我的批鬥會。當時自己確實頭腦發熱。但會上沒有探討怎麼施以援手的問題，因為這個組織不鼓勵。而且，我自己也不想害人，救活巨人的可能性太小了。”
從泰山研究院，史玉柱得到了精神支持和獲得價值不菲的重新創業的經驗，“這是我能夠複出的重要條件。”史玉柱感歎道。
談到對自己的幫助，史玉柱念念不忘的是其中的大佬柳傳誌和段永基。聯想主席柳傳誌是泰山產業研究院的院長，這個“泰山派”的掌門人向史玉柱傳授了不少做企業的心法，比如什麼樣的企業文化是健康的、實用的。
在柳傳誌的啟發下，史玉柱拋棄了巨人集團以前口號般空洞的企業文化，上海健特將實用性做為選擇企業文化的首要條件，為了讓企業文化能真正植根，史玉柱沒少花費心思。
“說到做到”是“柳氏心法”的一個重要內容，史玉柱把它移植到了自己再創業而建立的上海健特。
“現在，我允許分公司少報銷售計劃，但絕不許誰報多了沒有完成。”史玉柱對記者說，“最初時，有好幾個分公司領導因此一個月就被罰了十幾萬，如今‘說到做到’在公司內部已基本實現，公司內部的信用危機消除了。”
原四通總裁段永基則是泰山產業研究院的董事長、法定代表人，這次，他專門趕來為史玉柱名為“戰勝挫折，走向成功”的座談會做主持。
段永基在主持座談會時，透露出對史玉柱實力的信任。段永基說，他曾一度打算收購史玉柱的原料供應廠，並由此得以知道史玉林目前的銷售規模和利潤。
第五節“事件營銷”的機遇
史玉柱鼓勵企業要抓住“事件營銷”的機遇，他認為，既不花錢，又能提高公司的知名度，何樂而不為呢？
2000年5月份，互聯網上出現一篇新聞專訪，題為《南京街頭雄心勃勃的神秘客》，訪問的對象是從公眾視線裏消失了將近三年的史玉柱。6月21日，史玉柱接受了當時影響力如日中天的《南方周末》的采訪。
這一次采訪，史玉柱傳遞的主要信息集中在三點，第一是準備償還巨人大廈的樓花：
記者：巨人財務危機爆發之後，你曾經向媒體披露過重組計劃：一是以8000萬元的價格，出讓巨人大廈80％的股權；二是合作組建腦黃金、巨不肥等產品的營銷公司，重新啟動市場。這些計劃都沒有反響？
史玉柱：巨人大廈談了十幾家，都沒有談成。
記者：重組計劃受挫之後，新的思路是什麼？尤其是腦黃金、巨不肥這些產品的營銷未能及時重新啟動，就等於永遠退出了市場，巨人的資產就隻剩下個沒蓋起來的巨人大廈了。
史玉柱：巨人的債務是兩大塊，一塊是經營性債務，一塊是老百姓買樓花的錢。對於經營性債務，我們的設想還是盤活巨人大廈來解決。老百姓買樓花的錢，隻能從巨人之外，從新的事業產生的利潤中來，因為巨人已經沒有這個能力了，這筆錢是需要現金的。這就是我1998牟8月離開珠海的動因。