史玉柱：這兩個成功的不同，一個是在門外麵成功的，一個是在屋子裏麵成功的，保健品是在門外成功的，巨人網絡是在自己家裏麵、屋裏麵成功的。
記者：你好。我要問兩個問題，一個是如今新巨人再次崛起，我想問一下您最大的感觸是什麼呢？
史玉柱：我覺得巨人首先是保健品獲得了成功，然後投資民生銀行和華夏銀行的成功，一直到今天巨人網絡的成功，當初的失敗是一筆財富。可以說，沒有那一段的失敗不會有今天。
記者：您認為您現在能夠重新崛起的原因是不是和失敗過有關？很多人失敗過，很多企業家失敗了之後再也爬不起來，您認為您重新崛起的真正原因是什麼？
史玉柱：我覺得失敗了之後可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。隻要精神還在，完全可以再爬起來。我一直有一個概念，失敗是成功之母，成功是失敗之父。
記者：您好，我想問一下，您對中國網遊消費市場是怎麼看的？你們現在很注重低端消費者，為什麼會這樣？
史玉柱：我們在《巨人》這一款遊戲裏非常注重低消費玩家，設置了消費限額。我們在《征途》這款遊戲裏麵是有很多高端用戶的。《巨人》這款遊戲想走另外一個路線，因為不想對《征途》的消費群體產生衝擊。《巨人》走的是中低消費者這條路，對於中低級、級別中等和低一點的玩家，我們都有限製量，每次消費不得超過15塊，對高級別的玩家每次不得超過30塊，我們想通過這樣方式讓中低消費的玩家在這裏麵占最主要的份額。
記者：另外一個問題，您上市之後壓力特別大，那麼假如說個人的身體原因或者其他的原因，您暫時要離開這個公司崗位的話，這個公司還可以正常運轉嗎？
史玉柱：正常運轉是肯定可以正常運轉的，在我們公司真正我管的事並不多，我隻是管研發，公司其他的事務都是我們總裁劉偉在負責。在研發這一塊，我也在培養接班人。
記者：您好，我的第一個問題是，到現在這個階段，網遊的這種商業模式是否是中國IT業在海外資本市場上最成功的一種商業模式呢？
史玉柱：我覺得應該這麼說，互聯網現在應用範圍是非常多的。但是從目前來看，互聯網所有的領域裏麵商業模式最成功、最清晰的就是網絡遊戲。因為現在整個互聯網產業裏麵最賺錢的是網絡遊戲，最容易管理、沒有爛帳的也是網絡遊戲。也是互聯網領域裏麵最成功的一個商業模式之一。
記者：您現在上市的時機是不是特別好的時機，也就是美元兌人民幣的彙率也是跌破了7.5，在美元貶值的情況下，其實也獲得了很多的成功。當股價下跌的時候您心裏會怎麼想？
史玉柱：目前紐約股市下跌了200多點，我剛才看大廳裏麵一個一個都唬著臉，但是我自我感覺還行，我們上漲了20％多。環境的確是有一些影響，但是很多東西還是靠自己的努力。
記者：在您的一生當中抓住了很多的機會，包括投資銀行股。但是在巨人上市的問題，也有很多人沒有抓住機會，比如說你的老朋友段永基，你是如何看待跟巨人失之交臂的老朋友呢？
史玉柱：段總我很佩服他，他是一個戰略家。他做得是很好的。
記者：到今天為止您覺得您自己真正在網遊裏麵站住了嗎？
史玉柱：沒有。今天剛剛是起步，我們公司成立到這個月中旬才滿三年，應該還是一個剛起步的階段，今天隻是把公司全部暴露給世界投資人。但是我們現在隻是才剛剛開始，我覺得隻是剛剛開始，現在還是創業初期階段。
記者：您好，想問您今天開盤價18塊25，是不是比較滿意這個開盤價呢？
史玉柱：我覺得很滿意吧，因為今天大盤爆跌，我們上漲了20％多，我感覺還是不錯的。
記者：您覺得美國投資者是不是比較認可網絡遊戲在主板市場上市呢？
史玉柱：認可了，我覺得完全認可了。
記者：投資機構對你和你女兒持有87％的股權結構有什麼看法？