正文 第26章 戰略、戰術,一樣都不能少(2)(1 / 3)

美美有一段時間老是拿不定主意自己該做什麼。自己這家服裝店已經開了一年了,可是不但沒見收益,還在往裏搭錢。美美看著別人開的店都賺錢,唯獨自己的不行,於是就想轉行。有了這樣的想法,美美工作起來也就沒了多大興致,整天盤算著下一步做什麼。因為心思不全在眼前的生意上,所以店裏的生意越發清淡了。最後,美美把店裏的貨都甩了,又進了化妝用品,結果化妝用品做得也不好,美美很苦悶。最後,她才發現自己做的服裝業還是不錯的,她對這個行業比較熟,隻是自己以前太急功近利了,不懂得珍惜,所以才弄到現在這種地步。美美決定好好做回她的服裝生意。這次美美沒有像以前那樣光看著別人好,她開始專注於自己手裏的工作,開始感到這份事業對自己的重要。所以,她很用心地做,三年以後終於有了自己的分店。

先走一步,讓別人跟著

商場上的機會有很多,隻有搶占先機,才能先發製人,讓別人跟著走。馬雲深諳其道,他不斷地占領先機,才得以在商場上大展拳腳。

馬雲說:“我永遠不會等機會成熟了才去做一件事。”事實也正如他所說,在淘寶網誕生以前,用戶已經對網上購物這種新興方式表現出了極大的興趣,但網上購物存在著安全隱患,這種問題如果得不到解決,買賣雙方就會傾向於同城交易。這樣,網上購物也就失去它存在的意義了。這個問題引起了馬雲的重視,他在淘寶網成立不久便花費巨資為淘寶網打造了一個獨特的安全支付體係——支付寶。開始時,支付寶隻是作為淘寶網旗下的一個產品投入使用,但隨著社會對信用製度的呼喚之聲日漸高漲,馬雲預感到,解決網上貿易中資金流的時刻已經到來。於是,支付寶脫離淘寶網,成了一個獨立的公司。

在馬雲推出淘寶網之後,後來者紛紛效仿。從2005年2月開始,第三方支付工具的公司迅速增長。許多互聯網公司和物流公司都紛紛跟隨馬雲進入這個嶄新的領域。

馬雲以他獨特的眼光和非凡的魄力,在電子商務帝國為自己贏得了競爭優勢。從2003年到2005年的兩年時間裏,支付寶的提前誕生給馬雲帶來了巨大的無形資產和有形資產。即使是那些腰板挺直的銀行大佬也紛紛向馬雲彎腰。馬雲的狂傲也自有一番他的道理。

搶占先機就等於搶先占領了市場,搶先占領了成功和財富。馬雲之所以在短短10年內積累起巨額的資產,就是因為他眼光獨到,搶先占領了先機。如果我們也能像馬雲那樣搶占先機,那麼,成功就會離我們不遠了。

很多成功者之所以成功,就是因為當他周圍的人還在左右搖擺、猶豫不定的時候,他已經開始采取行動了。占領了先機,就等於抓住了商機,等到大家都反應過來的時候,占領先機的人已經收到了很好的效益,吃到了第一杯羹。而他可以憑借這第一杯羹來擴大或深化對這個領域的研究,進而占據領先地位。

事實上,很多人都有商業構想,但是因為條件不成熟,總是徘徊在做與不做的選擇之間。而很多時候,機會就在這左右徘徊的一瞬間被他人迅速搶占了。所以,隻要我們看準了商機,就要像馬雲那樣果斷去做,毫不遲疑。隻有這樣,我們才不會讓機會白白溜走。

有時候,一個機會就能讓我們翻身,關鍵是,我們要搶占先機。很多人在做同樣的事情,為什麼有的人能賺錢,而有的人卻賺不到錢?因為開始做的時間有先有後:先做的,價格高,利潤大;而後做的價格開始降低,利潤空間變小。而且,先做的擁有了一批自己忠實的客戶群,而後做的隻能得到先做者沒有擴張到的地方。馬雲之所以能得到巨額財富,也是因為他在搶占先機之後,享受了很大的利潤空間。