這個時候，又出來一個謀士，叫董昭。董昭告訴曹操：“你進京勤王，這很好，立了大功——當然也撿到大便宜了。但是，現在洛陽的豪傑眾多，大家心裏打算都不相同，也未必都臣服於你，不一定會聽你的調遣。如果你現在在洛陽，將會有很多不利因素。不如回到你的老窩許昌，這樣就更好了（其實是更便於控製漢獻帝了）。”
在這裏，董昭談到了進一步把天時“做牢”的問題，同時也順便談到了如何做的問題。俗話說，強龍難壓地頭蛇，我的地盤我做主，誰敢叫板我就削他，曹操通過劫持漢獻帝回根據地許昌的方法，就能真正把漢獻帝牢牢把握在手裏，這樣才真正算得上是得到了天時，或者說是真正完全把握好了這個時機。
曹操當然也不願意半途而廢，自己雖然已經把漢獻帝搶在手裏，但是大家都在虎視眈眈，他當然明白這個形勢。董昭的建議很符合他的心意，所以他很高興，但是也顧慮到大臣們不聽話不肯搬。董昭說：“這很好辦，你就說洛陽遭遇兵亂已經很久，周圍沒有糧食，請漢獻帝到魯陽去。因為魯陽便於運糧，所以大臣不會反對。而魯陽離許昌很近，你到了魯陽，順手就把漢獻帝給擄到許昌了。”
曹操聽了哈哈大笑，遂依計而行。很快，他們就從洛陽出發，直接把漢獻帝劫持到許昌，並定都於此。這個時候，曹操“挾天子以令諸侯”的主體工程就基本完成了，剩下的，無非就是怎麼“令”的問題了。這就如同房子已經蓋好，裝修的事情就不是事情了。
有了絕佳的機會，但是人們未必就能夠把握，特別許多人都有這個機會時，誰把握機會的能力高，那就算誰的。曹操聽從了兩個謀士的重要謀略，徹底把握了“謀時”的方法，於是，他上得天時，劫奪天子，號令天下。等到劉備後來和他爭雄的時候，雙方優劣局麵已經形成了。即使劉備再英雄無敵，但是人家曹操占據天時，劉備也無可奈何，隻能另尋他路了。
這個故事告訴我們，如果想要幹成一件事情，個人的素質、能力固然重要，但是，謀取時機、把握時機，這更加重要。正如人們常說的，你一個人本領再大，但沒有機會，你一樣沒辦法。這裏的機會，指的就是客觀的變化提供給你的有利條件。事實上，條件是具有時間性的。也就是說，從這段時間，到下一段時間，這中間你處於最有利的形勢中。如果把握了這段時間，你就有可能實現重大突破，而錯過了這段時間，就無法挽回了。
進一步來說，時間不是人定的，是客觀的，人力雖然可以做些許工作，但很少能夠改變客觀的“程序”。所以，天時具有不可控性，時機具有不可回溯性。如果你錯過了天時，那麼，你隻能後悔不已；如果你正處在天時之中，那麼就立刻行動。要知道，所謂天時，就是上天給你的時機。所以，一定要善於“謀時”。
這裏的“謀時”，從具體操作方法來說，我認為主要有三個方麵：
第一，當然就是要“待時”。剛才說了，時機不到，你著急也是枉然。秦始皇不死，天下英雄再多也隻能等待；紅巾軍不起義，朱元璋隻能以一個和尚的身份終了一生，徐達常遇春充其量隻能算是一個多掙幾個工分的農民或是彪悍的土匪。然而，風雲際會，天下大亂，這才改變了他們的命運。從這個角度來說，時機不受人的主觀意願所控製。在沒時機的時候，就隻好忍耐，隻好等待，隻好一點一滴積累自己的力量，為時機的來臨做好充分的準備。
現在，許多畢業的大學生找工作，總想一下子就成功，但往往達不到。
原因很簡單，社會的基本秩序，或者說是操作程序，並不是由初出茅廬的大學生定的。你剛出來就想混得好，想比那些混了幾十年的人混得好，甚至比操作社會“控製程序”的“程序員”還要好，這簡直是不可能的。隻有先接受現實，然後才能在現實中不斷摸索不斷尋找機會。所以，有句話說得好“成功都是熬出來的”。一個“熬”字，道破了“謀時”的基本法門。
第二，當然就是要“趁時”。《紅樓夢》中說，好風憑借力，送我上青天。
沒有時機就等待時機，一旦時機出現了，就一定要抓住這個時機，攻堅克難，一往無前，以不計一切代價的蠻橫精神把事情做成功。當然這裏的關鍵，就是要認識到時機的到來。
時機利與不利，機遇來與不來，是客觀存在的，但是很多人並不能及時認識到這一點。而等到認識了，時機早就過去了。因此，認識到時機來臨，或者預測到時機將要來臨，這是“趁時”的關鍵步驟。當年，比爾·蓋茨預感到電腦革命的到來，所以毅然輟學去做生意，這才成就了世界首富。
“趁時”還有一點就是運籌力量，攻堅克難。所謂時機，就是阻擋你實現目標的阻力在減少，而幫助你實現目標的助力在增加的這麼一段特殊的時期。
一般來說，在這個時期內，成功的可能性是非常大的。但是，時機對每個人都是無偏愛的，對你來說是個時機，對別人來說同樣是個時機。所以，你能不能把握住這個時機，關鍵還在於你能不能把困難克服掉，能不能把你的對手PK掉。這裏，需要我們有更多的智慧，付出很大的心血，高度集中注意力，通盤運籌資本力量（或者說用好自己的本錢），明確努力方向，不屈不撓地發力，一直咬牙拚到把機遇變為成功。在曹操劫漢獻帝的故事裏我們可以看出，即使真的是出現了好時機，也得需要你絞盡腦汁去盤算，下大力氣去推動，並自始至終承受巨大的心理壓力和現實壓力。