★你甚至比老板能力強，卻始終是個打工者，因為你缺少老板的思維
很多打工者都會有一種共同的經驗：老板也沒什麼牛的，我比老板強多了。的確，老板英文沒你流利，老板軟件沒你操作的熟練，老板甚至對這塊市場都沒你熟悉，但你首先應該思考的絕對不是你比老板能力強的問題，而應是你既然那麼強，為何還不是老板？
對比一：那個笨蛋老板擁有全局眼光，而你往往隻看到眼前的事物。
先來看一個幽默小故事：
業務代表、行政職員、經理一起走在路上去吃午餐，意外發現一個古董油燈。他們摩擦油燈，一個精靈從一團煙霧中蹦了出來。
精靈說：“我通常都給每個人3個願望，所以給你們每個人一人一個。”
“我先！我先！”職員搶著說：“我要到巴哈馬，開著遊艇，自在逍遙。”
噗！她消失了。
驚嚇之後，“換我！換我！”業務代表說：“我要在夏威夷，和女按摩師躺在一起，還有喝不完的鳳椰汁和生命之愛。”
噗！他消失了。
“好了！現在該你了！”精靈對經理說。
經理說：“我隻希望他們兩個吃完午餐後回到辦公室。”
第二次再遇到精靈，兩個職員吸取了之前的教訓，讓經理先說，於是，經理說：“我希望無論他們許下什麼願望，都會在午休後按時回到辦公室工作。”
故事的寓意在於：老板的眼光總跟隨全局的現實，並且總有辦法掌控它。
你熱衷於每一項具體的工作，你能設計出很完美的作品，但這些往往總是替老板賺錢的工具，老板的資產越滾越大，而你的工資卡數字卻增長緩慢。最大的區別就在於，老板是掌控全局的領導者。那個笨蛋自己做了老板，那個笨蛋在不守校規的時候，就已經具備了長遠意識。你遲了嗎？不會，世界上所有開端都沒有來不及的。
對比二：那個笨蛋老板雖然樣樣鬆，卻實在樣樣通，你的專精業務反而束縛了思路。
老板很多事都做不好，卻基本都懂一些，你會發現那個笨蛋從前也沒有一樣專業強過你，現今卻自己做了老板。他的手下可能也是高手如雲，卻都甘居其下。為什麼那個笨蛋賺錢比你多？因為他真的會做老板。老板首先要有綜合的、多方麵的經營管理知識。一家小型企業管理者所涉及的知識除了自身行業以外，還包括行政管理、運營、采購、物流、庫存、研發、財務、稅務、組織、勞動用工、市場銷售、客戶、質量、法律等十多個方麵，而且必須能依據這些知識判斷企業經營狀況的好壞，及時診斷出問題所在。
他們看起來很閑散自由，卻時刻在思考著新的出路，他們眼界開闊，能夠在恰當的時候發現恰當的商機。比亞迪老總王傳福的創業靈感就來自一份國際電池行業動態，一份簡報似的東西。1993年的一天，王傳福在一份國際電池行業動態上讀到，日本宣布本土將不再生產鎳鎘電池，王傳福立刻意識這將引發鎳鎘電池生產基地的國際大轉移，意識到自己創業的機會來了。果然，隨後的幾年，王傳福利用日本企業撤出留下的市場空隙，加之自己原先在電池行業多年的技術和人脈基礎，做得順風順水，財富像漲水似的往上冒，2002年他進入了《福布斯》中國富豪榜。
你也每日看新聞、雜誌、小報，但你的眼球往往被吸引在無關緊要的事情上，你頭腦聰明，能將今日發生的大小事件全部記住，你比很多人都熟悉你的專業動態，但你卻沒有那種尋找空白商機的意識。假如你真的出現上述情況，要小心了，你可能已經掉進了聰明的陷阱裏。
對比三：他的朋友圈各行各業、五花八門，你隻有幾個擁有共同愛好的同道者。
老板交際圈的大小一定程度上標誌著公司發展範圍的大小，當你反思你與你那個笨蛋老板之差距的時候，你會發現他的朋友特別多，做什麼的都有，而翻看你的電話通訊錄，幾個誌同道合的朋友屈指可數。他交的是人脈，你交的僅僅是朋友。
很多創業者最初的創業Idea（主意）都是在朋友啟發下產生的，或者幹脆就是由朋友直接提出的。所以，這些人在創業成功後，都會更加積極地保持與從前的朋友聯係，並且廣交天下人，不斷地開拓自己的社交圈子。時尚蠟燭領頭羊山東金王集團創始人陳索斌的創業思路，便來自於一次在朋友家中的閑談；昆明赫赫有名的“雲南王”、新晟源（昆明最大的汽車配件公司）老板何新源的一大愛好便是和朋友在茶樓酒館喝茶談天，至今仍舊如此，何新源稱其為“頭腦風暴”。這樣的頭腦風暴，使他能夠不斷地有新思路、新點子，生意越做越大，越做越好。都說廣東人是天生的生意人，你看一看，廣東人裏麵有幾個是不好泡茶樓的？泡茶樓，喝茶是一方麵，交朋友談生意是更重要的另一方麵。
原來北京人不太愛喝茶，現在北京的茶館卻多過米鋪。這與近幾年來北京的商業氣味越來越濃不無關係，茶館裏麵的人，十有八九是在交朋友談生意。
從前你會覺得那個笨蛋的愛好——與各種朋友吃喝玩樂，很是庸俗，你則喜歡清高一點，很少主動與人交往，你的朋友都是與你類似的人。但當那個笨蛋腰纏萬貫而你卻不名一文的時候，你就會明白人際圈對獲得財富的重要性。各色的朋友能為老板帶來各種機遇與希望，讓他的事業不斷擁有輸入新鮮血液的可能性。
對比四：麵對身體與精神的折磨，他能夠撐下來，而你特別容易放棄，回到“溫柔鄉”。
從來沒有一帆風順的路，任何一個老板在成就事業的過程中都曾忍受過非人的痛苦。
40多歲到中關村創業、靠賣殺毒軟件幾乎一夜間就變成了百萬富翁的王江民，曾被稱為中關村百萬富翁第一人。他的成功看起來很容易，不費吹灰之力，背後卻隱藏著巨大的波折與疼痛：3歲的時候患小兒麻痹症，落下終身殘疾，從來沒有進過正規大學的校門，20多歲還在一個街道小廠當技術員，38歲之前不知道電腦為何物。
就是這樣一個和身邊任何一個正常人比，都毫不具優勢的人，他成功地變成了富翁。從上中學起，王江民就開始有意識地磨煉意誌。他自己回憶到：“比如說爬山。我經常去爬山，500米高很快就爬上去了，也不感覺到累。再一個就是下海遊泳，從不會遊泳喝海水，到最後會遊泳，一直到很冷的天也要下水遊泳，去鍛煉自己在冰凍的海水裏提高忍受力。比如：別人要遊到1000米、2000米，那麼我也要遊到1000米、2000米，遊到兩三千米以後再上岸的時候都不會走路了，累得站不起來了。就這樣鍛煉自己，來磨煉自己的意誌。”他40多歲辭職來到中關村，麵對欺騙，麵對商業對手不計手段、不遺餘力的打擊，都能夠坦然麵對。
對比五：他們懂得並接受以利益為核心，臉皮很厚，而你做很多事都礙於麵子。
那個笨蛋老板經常做一些讓你感到對不住合作方或者競爭對手的事，他能夠順理成章地去執行市場規則，從不把人情放在生意上。你不成，你哪怕做一件小事都首先想著自己是不是太貪錢了，想著自己在別人眼中是否很“丟份兒”。在你這樣想的時候，財富已經鑽入別人的口袋了。
在市場規則中，誠信與傳統倫理完全是兩碼事。講誠信是為了有更多的客戶與合作夥伴，生意做得更大，錢賺得更多；貪婪財富不是什麼可羞愧的事，笨蛋有錢人麵對財富往往都是一根筋，隻認準他那個富翁目標，他遵守的是變成富翁的準則，而不是一個事事首先考慮別人看法的世俗倫理規矩。
美國最大零售商沃爾瑪的創辦人山姆·沃爾頓，就經常擾亂市場價格，一旦逮到機會，他便伺機向供應商殺價，供應商們都知道和沃爾瑪做生意不容易。因此，如果你想當好好先生，最好打消你的富豪夢。
OK！對比到此結束。概言之，如果將企業比作一部汽車，那麼老總就好比是司機。司機最主要的任務是開車，並按時把車開到目的地。因此，無須要求司機既會開車，又會修理甚至會設計汽車零部件，司機僅僅是司機，並不是機械專家。司機懂整台的車，也懂各種車優良好壞的對比，而機械師或者製造者都是為司機服務的。
有這樣一則幽默故事：
家裏的燈泡壞了，要是由電工換一個燒壞的燈泡，需要幾個人？
答：隻需一個人，可是當你找他的時候，卻總是找不到。
要是評論家更換呢？
答：需要兩個人。一個換燈泡，另一個則在旁邊指手畫腳地批評。
要是由一個父親來更換呢？
答：需要三個人。他會命令妻子扶凳子，兒子打手電筒。
要是由詩人更換呢？
答：需要四個人。一個咒罵黑暗，一個點亮蠟燭，一個緬懷光明，一個換燈泡（不一定能完成）。
要是由警察更換呢？
答：需要五個人。一個負責封鎖、保護現場並拉響警報，一個登記備案，兩個追查燈泡壞的原因，一個更換燈泡。