★伺機必動：在想法出現的第一時間付諸行動
有太多的人總是抱著某種想法停滯不前，因為他們總要在心裏翻來覆去地琢磨、考慮，沒完沒了。他們想確保自己的想法能經得起推敲，於是，在將這個想法付諸實施之前，他們希望這個想法得到周圍每一個人的認可。結果，他們隻能發現自己永遠都是停留在想的階段。
而笨蛋有錢人往往對自己的想法充滿熱情，他總是能很快從某個地方做起，把自己的想法付諸實施。他們從來不去擔心別人會作出什麼反應，而是去想想自己要怎樣行動。當自己在現實生活中真的達到了那個境界時，他就幾乎注意不到身邊的人是怎麼想的了。
所以，不如第一時間去行動！就連作家張愛玲也發出如此的感歎：當一個想法出現的時候，你即使立刻去做，恐怕也是來不及了！
傑克·坎菲爾德曾經通過一個現場演示來說明這個道理。他拿出一張麵額100的美鈔，然後說，“如果這裏有100美元，誰想得到它？”
屋子裏所有的人都舉起了手。但傑克隻坐在那兒，手裏一直舉著這100美元，最後又問了一句，“有誰真的想得到這100美元嗎？”過了一兩分鍾，有人從座位上站了起來，走上前來，等著傑克把這100美元遞到他手上。可傑克還是沒有動。最後終於有人跳過來，從他手裏把這100美元拿走。傑克對觀眾說，“他剛才的所作所為和其他人有什麼不同嗎？答案就是，他離開了座位，采取了行動。”
許多人都知道如何對自己給予充分的肯定，如何確定目標，如何展開聯想。所有這些都是非常重要的，都能發揮巨大的作用。可是，任何一個出色的計劃，一旦沒有行動，就是一紙空談，紙上談兵是獲得財富最大的忌諱！
來自名列《財富》最大500家公司排名榜的一家公司主要部門的高級管理者們彙集在一起，在會議室裏共同探討管理者素質問題。他們知道，他們的業績急需改進。他們就此請教了兩位谘詢專家。其中一位專家站起來說：“好，讓我們假定我們現在擁有了這一企業，在座的各位剛剛完成了融資購並，企業現在已經是我們自己的了。我們將采取什麼措施來改善企業的經營業績呢？”
幾分鍾後，放在前麵的大寫字板上就寫滿了建議：關閉這家工廠；封存那條生產線；開除那些平庸的管理人員。“好極了！”谘詢專家說。“現在我們來探討我們應如何進行這些工作。”
然而，谘詢專家接下來聽到的議論與平時處理這種事情時所聽到的議論毫無二致：“我們不能這樣幹！”“我們不能這麼幹？為什麼？”“因為這太殘酷，太激進了，”有人回答說。在座的一位管理人員解釋說：“這麼幹‘會傷筋動骨’，沒有人會願意這麼幹，所需采取的措施太痛苦，難以付諸實施。”
這兩位谘詢專家是來自波士頓管理決策公司（Management Decisions）的安德林·思萊伍斯基（Adrian J。Slywotzky）和大衛·莫裏森（David J。Morrison）。他們的經曆揭示了一個司空見慣、人所皆知的現實——該采取的措施不去采取，因為這些措施會導致不愉快的後果。
實際上，麵對瞬息萬變的市場，迅速行動已經成為決定勝敗的一個關鍵因素，而這個因素也恰恰是很多人所缺乏的。如果行動不夠快，機遇就稍縱而逝。行動快的人，心態也是很積極的人，心態積極做事也會積極，當他對任何事情積極的時候，好的事情就開始向他靠攏了。
我們來看一看牛仔褲之父李維·施特勞斯的故事：
20多歲時，李維·施特勞斯心中的冒險因子在蠢蠢欲動，猶太人天生的不安分讓他不安於做一個安穩的小職員，李維渴望冒險，想通過自己的勞動、運氣賭一把，於是他放棄了這個過於無味的工作，加入到浩浩蕩蕩的淘金人流之中。
經過漫長的路程，李維來到美國舊金山，他才發現自己的莽撞，自己並不是第一個去淘金的人，曾經荒涼的西部現在到處都是淘金的人群，到處都是帳篷，這麼多的人蝸居在一個個帳篷裏，能實現發財夢嗎？能滿意而歸嗎？難道自己拋棄工作來到這裏，就這樣無望地等待？他陷入深深的思考之中。
這麼多的淘金者都待在一個地方，生活在帳篷裏，再加上離市中心很遠，買東西十分不方便，一次偶然的機會，李維看到那些淘金者為了買一點日用品不得不跑很遠的路，自己也深有體會，於是，他決定了，不再做那個遙不可及的金子夢，還是踏踏實實地定下心來，開一家日用品小店，不再從土裏淘金，而是從淘金人身上開始自己新的夢想。
不出李維所料，這家小店的生意很不錯，來光顧的人絡繹不絕，很快，李維的成本就賺回來了，還有了不少的利潤。
有一天，他又乘船外出采購了許多日用百貨和一大批搭帳篷、馬車篷用的帆布。由於船上旅客很多，那些日用百貨沒等下船就被人們搶購一空，但帆布卻沒人理會。到碼頭卸貨後，他就開始高聲叫喊推銷帆布，由於淘金者們都已搭好了帳篷，誰也不會費錢費力再去搭第二個，眼看帆布就要賠本了。
李維本來以為帳篷是人們的必需品，卻沒想到竟然無人問津，非常沮喪，忽然他見一位淘金工人迎麵走來，並注視著帆布。連忙高興地迎上前去，熱情地問道：“您是不是想買些帆布搭帳篷？”那工人搖搖頭：“我不需要再搭一個帳篷，我需要的是像帳篷一樣堅硬耐磨的褲子，你有嗎？”
“褲子？為什麼？”李維·施特勞斯驚奇地問道。那工人告訴他，淘金的工作很艱苦，衣褲經常要與石頭、砂土摩擦，棉布做的褲子不耐穿，幾天就磨破了。“如果用這些厚厚的帆布做成褲子，肯定又結實又耐磨，說不定會大受歡迎呢！”
淘金工人的這番話提醒了李維·施特勞斯。他想，反正這些帆布也賣不出去，何不試一試做褲子呢？於是，他靈機一動，用帶來的厚帆布效仿美國西部的一位牧工傑恩的一條式樣新奇而又特別結實耐用的棕色工作褲，製作了一批帆布工裝褲向礦工們出售。1853年，第一條日後被稱為“牛仔褲”的帆布工裝褲在李維·施特勞斯手中誕生了，當時它被工人們叫做“李維氏工裝褲”。
釋迦牟尼曾有一番頗具啟示性的談話，他說：世界上有四種馬，第一種馬，看到主人的鞭子就立刻飛奔出去的駿馬；第二種馬，看到別的馬被鞭打，就立刻快步奔跑的良馬；第三種馬，要等到自己受到了鞭打才開始跑的凡馬；第四種馬，是非要受到嚴厲的鞭打才開始走的駑馬。
實際上，四種馬對應了現實中的四種人：第一種人，是發現問題就立即解決的人；第二種人，是要把問題等到明天解決的人；第三種人，是一味發愁今天明天都難以解決的人；第四種人，是問題已造成惡果再也難以解決的人。
在現代瞬息萬變的市場經濟社會裏，把握機會，當機立斷，是一個人的成功之道。任何交易，如過於慎重，就會錯失良機，雖然慎重是成功的重要條件，但絕不是成功的必要因素。所以，在計劃一件事情的時候，達到及格的標準就可以著手進行。如果事事追求完善，將一事無成。
克雷洛夫說：“現實是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動則是架在河上的橋梁。”
笨蛋有錢人為我們再次證明：隻有行動才會產生結果。
行動是成功的保證。任何偉大的目標，偉大的計劃，最終必然要落實到行動上。要想成為一個億萬富翁，必須積極地努力，積極地奮鬥。億萬富翁從來不拖延行動，也不會等到“有朝一日”再去行動，而是今天就動手行動。他們忙忙碌碌盡其所能工作了一天之後，第二天又接著去努力，不斷地努力，直至邁進億萬富翁的門檻。
今天能做的事情，不要拖到明天。成功致富者一遇到問題就馬上動手去解決，他們從來不會在憂愁中浪費時間，因為憂愁不能解決問題，隻會不斷增加自己的憂慮。當億萬富翁開始集中力量行動時，立刻就會充滿激情、信心十足地去尋找解決問題的方法。
空談家總喜歡說“假若……我已經……”之類的話，總是喋喋不休地大談特談他以前錯過了什麼樣的致富機會，或者正在“打算”將來幹什麼渺渺茫茫的事業。如同貧窮者，總是考慮他的那些“假若如何如何”，所以總是因故拖延，總是窮困潦倒。
每個人都有過靈光一現的時候，但有的人就把握住了，將其轉化為財富，而有的人卻毫無所得。依靠創意而成為千萬富翁的人往往懂得獲得卓越創意仍然不夠，因為獲得創意隻占整個解決問題過程的10%，其餘90%則是對創意的善後工作，還要有創意者的態度及他們能把創意發揮至何種程度。
★知彼知己：吃透所選行業，不放過任何有效機遇
霍英東先生是舉世聞名的億萬富翁，他曾從香港這一特殊環境出發，分析論證淘沙業在香港很有賺頭。當時的情況是，香港淘沙業是企業家們很少問津的一個行業，因為這一業務用工多，獲利少，賺錢難。