曹操是三國時期重要的政治家軍事家，他治軍一向嚴格，早在青年時期就初露鋒芒，年僅20歲時，官拜洛陽北部尉。洛陽是東漢王朝的首都，分東西南北四部，每部設尉一人，主管治安工作。由於交通四通八達，來往人員複雜，加上達官貴人恣意妄為，治理難度很大。曹操到任後，在衙署門外懸掛五色大棒十餘根，宣布今後凡違犯朝.廷法令者，不論是誰，一律嚴懲。情節惡劣的，要用棒打死，決不寬貸。他說到做到，一次，靈帝寵幸宦官蹇碩的叔父違禁夜行，曹操得知後，立即派人將其捉住，打死於棒下。從此，那些目無法紀的權貴們再也不敢放肆，社會秩序因此有極大改觀。
曹操做大將軍時，曾任命滿寵治理許都。曹操有位弟弟曹洪，他的賓客犯法當死，曹洪向滿寵求情，滿寵不允。曹洪又去求曹操，曹操本打算過問，但滿寵得知後，提前把那賓客處死了。事後曹操非但沒有怪罪，反而稱讚滿寵這種依法辦事的作風。
在執行軍法方麵，曹操更是以身作則，身體力行。他在討伐南陽張繡時，行軍路上，兩邊盡是綠油油的麥田，曹操下令士兵，不準踐踏麥田，違者斬首。不巧曹操自己的坐騎受驚，跑進了麥田，踐踏了一大片。曹操立即要主簿議罪。主簿說：“《春秋》之義，罰不加於尊。你是軍中主帥，不能治罪。”曹操說：“製定法令的人，自己違反，如果不治罪，怎能統率部下！我是主帥，不能自殺，但也要加刑。”於是，他拔出佩劍，將頭發割下一綹，擲在地上，表示“以發代首”。全軍將士聞此，個個悚然。
商戰使用範例
製定切實可行的工作信條
將孫子的“修道保法”引入今天企業的管理工作中，就是要製定切實可行的工作信條。領導部屬的人，必須對管理原則持有堅定的信念、製定一套明確的方法，並本著確定的經營方針；否則，就無法推行其業務。
所謂信念，比較抽象，其意就是指要有工作信條。有的公司在信條裏列有“尊重他人”、“多花點心力”等項目，這些條文務必要具體可行，使部屬容易了解才是。譬如：
要做有原則性的工作。要有服務社會的精神。創造既明朗又富吸引力的工作環境。保持心胸開闊。培養自動自發的精神。堅守貫徹始終的工作態度。
上麵的信條，有些比較平穩可行，有些則趨向極端。從信條中，亦可以看出主管的個性。除此而外，這些信條與主管所屬的企業、環境也有很大的關係。
信條的製訂，一定要出自主管之手。若隨隨便便將古今中外賢人君子、英雄豪傑的座右銘搬過來，然後說：“這是我所訂下的信條”，如此，則毫無價值可言。
擬訂信條時，要考慮自己所處的時代環境、本身個性和工作性質，然後再訂出信條，方能收到具體的效果。
所訂出的信條要能透過工作來實行方針，因為再好的信條若純屬空談，不但毫無用處，還反會遭到部屬的竊笑。隻有透過實踐，信條才能發揮它最大的功效。
處世使用範例
遵守做人的規則
無規則難成方圓。比賽因為有了規則的約束，勝負的判定才會顯得公平；交通因為有了規則的約束，馬路上人車才會各行其道；買賣因為有了規則的約束，交易雙方才會合作愉快。做人也有規則，遵守做人的規則，人才能實現完整的人格，才能實現對人生價值的追求。