當中國網絡視頻行業進入第五個年頭之時，曾經雨後春筍般誕生的近千家視頻網站已所剩無幾，整個行業正在逐步演變成為高手之間的對決。在還沒有徹底擺脫“燒錢產業”帽子的情況下，一場更為激烈的商業交鋒已經打響。在這場重量級的較量中，百度旗下的獨立視頻公司奇藝網正悄然成為新的領袖，挑起正版的大旗，樹立高清的品質新標準，中國視頻行業開始走向真正的成熟。
敢於求異是一種智慧
正麵衝鋒是一種勇氣，敢於求異則是一種智慧。早在孫子兵法中，就曾說過“凡戰者，以正合以奇勝”，從企業名稱到商業模式，2010年初剛剛成立的奇藝走的是一條與眾不同的道路，在一片混戰的網絡視頻行業出奇製勝。
和國內大多數視頻分享網站不同，奇藝自誕生之時就以“正版、高清”的麵貌出現，是國內首個專注於純正版長視頻、以網頁形式提供免費欣賞、不做任何用戶分享內容、徹底杜絕盜版模式的視頻網站。
數據顯示，2009年2.4億網絡視頻用戶規模創造了5.7億元的市場，平均每個用戶創造的廣告價值不到2.4元人民幣，這是發展正版長視頻所麵臨的絕佳機會，奇藝選擇了正確的進入時間和正確的進入方式。
奇藝致力於為用戶提供最佳的觀影體驗，內容豐富，畫麵高清，涵蓋電影、電視劇、綜藝、紀錄片、動漫、音樂等熱門內容，且所有內容均為正版，切實保護著作權人的合法權益。包括中影集團、華誼兄弟、博納影業、湖南衛視、北京衛視、浙江衛視、希傑娛樂等版權方迅速成為奇藝的戰略合作夥伴。
事實上，與奇藝相似，美國一家名為Hulu的視頻網站也選擇了正版高清的長視頻模式。Hulu與奇藝看似背景上有所差異，卻都從本質上深刻地反映出一點，優質影視內容在新興互聯網渠道上擁有價值。Hulu由美國幾大傳媒集團組建而成，其模式是將傳統媒體製作的電影、電視劇放到網上供網民免費觀看，靠吸引觀眾的眼球賺取廣告費。
同樣的模式在中國取得成功，需要在運營方麵做一些適應性的調整。比如中國版權方很分散，獲取版權的成本較高；一些盜版視頻網站屢禁不絕，采用各種方法播放盜版內容等等。
對於國內分散的內容現狀，奇藝可以通過正確的內容策略、專業的內容獲取團隊、重點投入以及百度數據參考迅速建立內容優勢。一方麵，奇藝大力投入以獲取幾乎全部熱門影視劇，並采取了“擁有”比“獨家”更為重要的策略，短期內聚集了大量熱門影視內容。另一方麵，對於更符合互聯網長尾特性的影視片庫內容批量引進，迅速建立起國內領先的高品質的正版影視資源庫。截止上線時，奇藝已采購超過1000部電影，數萬集電視劇，上萬小時動畫片，幾千小時紀錄片。
不僅內容豐富、熱門，而且在用戶體驗上，奇藝提供了遠超盜版的極佳的播放品質。在奇藝上，提升用戶體驗的設計隨處可見。如，全站視頻皆為高清，如帶寬條件良好，用戶還可選擇超清版本進行播放。根據用戶選擇的心情，奇藝會推薦對應的影視劇。奇藝還提供了獨家首創的正版視頻剪輯分享功能等。廣受關注的視頻播放記錄功能也正式亮相。奇藝在用戶觀看的任何頁麵都提供了“您的播放記錄”選項，用戶在中斷觀看視頻後，下次通過點擊播放記錄，即可自動續播上次欣賞的視頻，不必費心記憶或從頭播放。
專注始終是成功的氣質
奇藝的大股東百度為奇藝帶來大量的用戶資源，美國私募股權投資公司普羅維登斯資本—（Providence Equity
Partners）帶來了5000萬美元的巨額投資，商業模式也是借鑒已經盈利的視頻網站Hulu，人們都期待看到奇藝最終會長成一棵大樹。
在籌備獨立視頻網站奇藝之前，百度已經通過小額投資分享視頻網站和推出百度影視等措施，完成了對市場、商業模式和運作方式的考察研究。
在用戶上網看視頻的習慣已經培養完成，長視頻領域的高價值已被證實，但市場尚未全麵啟動之時，奇藝選擇了最佳時機進入市場。組建之初，奇藝深刻把握了正版長視頻模式成功的三項核心優勢：獨立運營、優質用戶體驗和豐富的正版內容，以創建出高品質的視頻播放平台。
基於全站高清正版的豐富視頻內容和龐大的用戶，奇藝將把正版內容營銷價值發揮到極致，其引領網絡視頻貼片廣告的主流地位和價值成為廣告界共識。
艾瑞谘詢集團聯合總裁兼首席運營官阮京文分析表示：“從受眾訪問行為來說，對於長視頻網站，貼片廣告在播放過程中，達到了有效換取受眾注意力的效果。”此觀點得到知名互聯網廣告代理商奧美世紀執行副總裁王宏鵬的認可，他表示：“視頻貼片廣告的形式雖然簡單，但有效。”