東漢末年，王莽篡權，統治腐朽，天下大亂。各地農民紛紛起義，南陽蔡陽（今湖北省棗陽西南）人劉演、劉秀兄弟乘機起兵，以重建漢朝為旗幟，四處招兵買馬。
兩人後來率領自己的隊伍加入了綠林軍。他們的同族人劉玄，起初參加平林兵，被推為更始將軍，後來也與綠林軍合並。
公元23年。劉玄稱帝，年號更始。隨著王莽統治的滅亡，他遷都長安，很快就背叛綠林軍起義，調轉矛頭殺戮農民軍。劉秀的兄長劉演，就在這時被劉玄殺害。
劉玄知道，劉秀肯定不會放過自己，一定會找他報殺兄之仇，所以他心裏一直希望劉秀盡快替兄報仇，他自己便可以找到理由殺掉劉秀。
可是他一直未能如願。因為劉秀有自己的考慮，他不但沒有找劉玄算賬，反而表麵上不動聲色，若無其事。當他朝見劉玄時，表情如平時，低聲相應，從來沒有提過關於兄長的一句話。而且他不穿孝服，不舉喪事，言談飲食也猶如平日。所以劉玄一直沒有找到借口除掉劉秀。
劉秀心中當然清楚，他的哥哥本是有功之臣，隻因爭權被殺，他內心一直憤憤不平。深為兄長難過。他雖然白天淡如平常，但夜晚卻常常淚流不止，心中發誓一定要完成兄長未完成的事業。
可是劉秀知道目前他畢竟是劉玄的屬臣，如果不能克製自己，質問劉玄，以自己現在的實力，還不是劉玄的對手。如果貿然行事，很可能就會失敗被殺，落得與兄長一樣的下場。那樣更沒有什麼大業可圖了！為兄報仇的目的又怎能實現？
同時他也知道自己是有功之臣，在昆陽大戰中，他親率13人突圍求援，為劉玄建立奇功。劉玄也很清楚這一點，不會貿然殺掉自己。此時如果重提那段曆史。或許會討好劉玄，增加他對自己的信任程度，但劉秀卻隻字不提。這正是一種無為無不為的策略。
劉玄見劉秀如此寬宏大量，深感慚愧，於是下令任命劉秀為破虜大將軍，加封琥信侯。
劉秀見此，趁機擴充自己的軍事勢力。公元23年，劉秀到河北一帶活動，廢除王莽苛政，釋放囚徒，深得民心。接著，他以恢複漢家天下為號召，取得當地官僚、地主的支持，勢力越來越強。他同時鎮壓並收編銅馬等農民起義軍。力量不斷壯大。劉秀覺得實現自己宏圖大誌的時機已到，便與劉玄決裂，起兵討伐劉玄。
經過長期鬥爭，劉秀終於打敗劉玄，替兄長報仇並最終取得天下，建立東漢王朝，是為光武帝。
評析
“材質不惠，不能用兵”，就是要有聰明靈活、明於事理的素質，能夠抓住關鍵，不拘小節。劉秀深知自己勢單力孤，如果立即向劉玄報殺兄之仇，隻會性命難保，於是便忍辱負重，坐待有利時機。這不僅保全了性命，還給了自己積蓄力量的時間，從而最終殺掉劉玄，登上帝位。
現代活用
轉移市場謀發展
網景通訊公司是1994年4月由當時還是伊利諾伊大學剛畢業的學生吉姆 克拉克和馬克 安德裏森創立的。
在1994年初，網景航海家0版也許是市場中最好的瀏覽器，但其優勢不是很明顯，但是幾項行動一下子把網景推上了頂峰。
網景的第一個行動是瞄準一個被所有的競爭者都忽略了的市場。大多數早期的瀏覽器都提供一套完整的互聯網工具，包括撥號上網、一個瀏覽器和一個電子郵箱。設計者們堅信最大的需求就來自於產品能牽住消費者的手，引導他們邁開上網的第一步。相反，網景提供了一個初始時隻能通過互聯網獲得的簡單的、單獨的瀏覽器。這一行動使得網景瞄準了早期的用戶——相對高級的已有上網經驗的電腦用戶。同時，網景幹淨利落地回避了它在建立完整的互聯網產品體係方麵經驗不足的缺陷。
網景的第二步行動是設計了一個創新性的定價模式，馬克 安德裏森將它稱為“免費又不免費”的定價模式，航海家0版的正式定價是39美元，但它對教育和非盈利性用途是免費的，而且任何人都可以下載它免費試用90天。網景的管理層對這一策略並沒有抱多大幻想：有些消費者也許會在試用期滿後付錢購買，但大多數不會。但是“免費又不免費”的策略使得網景迅速確立起它的市場份額，而且如公司所願，有助於使市場標準化。“免費又不免費”的策略也使網景成功地敲開了許多企業的大門，這些企業一旦發現功能良好的軟件最終就會購買它。同時，網景的網絡服務器分別定價為1500美元和5000美元，可以補償其中的費用。
網景的第三步行動是探索出了產品測試和銷售的新途徑。作為一個起步者。網景缺乏足夠的資金來雇用大量的質量維護方麵的工程技術人員，或是一次性地為一個企業或地點建立備用的測試服務人員。龐大的、富有經驗的銷售隊伍和共同的營銷基金的缺乏在戰鬥中會作為不利條件妨礙企業占領傳統的銷售渠道，因此，網景通過把測試和銷售搬到網絡上，從而開拓出一個新的天地。
在1994年10月，網景通過它的主頁推出了航海家的第2版。經過對第2版的下載、試用，然後提出他們的意見，消費者就充當了——有時是不知不覺地——網景實質上的質量保證隊伍。以網絡為載體的測試和銷售方式如今應用得相當普遍了，但網景是第一個以這種方法充分開發網絡優勢的公司。
網景的競爭對手們發現很難對抗這些行動。因為許多公司的經營模式嚴重依賴於得自瀏覽器的收入，所以，很多經營者認為使高昂的零售價格顯得合理的唯一途徑就是把他們的瀏覽器捆綁進一個多樣的產品包裏。但由於他們的產品都要求較大數額的前期投資，這樣他們就更加不可能是免費的了，更不用談什麼“免費又不免費”。另外，網景的大部分對手都要為他們在推出的每一個瀏覽器中使用了“馬賽克”代碼而支付許可費。而網景公司本身就是“馬賽克”的開發商，所以，當網景生產瀏覽器時，其邊際成本幾乎為零。
一些企業試圖通過在網上提供免費的瀏覽器來與網景對抗。但由於擔心與零售環節發生衝突，這些努力最多也是半心半意的，等到大多數企業意識到網景模式的力量時，想阻止網景的飛躍也已經為時太晚了。
正如一個當時的競爭者回憶的：“我們機警地發現了瀏覽器是一個不可思議的工具，很早就涉足了這個領域，然後設計了一個進入市場的有力途徑。但是我們無法想象把它泄露出去，讓它可以通過網絡免費下載。回過頭去再看，我深悔自己沒有具備這種遠見去說：‘現在我們確實需要打破這一模式了’”。
網景在瀏覽器大戰的第一回合中成功地使得大多數公司的競爭行動喪失了功效。然而，在接下來始於1995年來的回合中，網景不得不麵對一個更加強硬的對手：微軟。微軟可以與網景采取的任何一個關鍵行動相對抗。微軟於1995年8月發行的瀏覽器IE，是一個與Windows95捆綁在一起的免費產品。而且也可以通過網絡下載。實際上，微軟看到了網景設下的賭局，並通過使IE對包括企業在內的所有用戶都免費來加大賭注。
微軟的挑釁行為進一步加劇了網景已經麵臨的問題；“免費又不免費”的策略意味著網景從消費者那裏能夠獲得的利潤是微乎其微的。在充分考慮自身情況後，網景的管理層認為不宜與對手進行直接的對抗，把戰場轉移到對手的優勢相對較小的、防守較弱的領域，闖進企業市場。
網景認為微軟的真正實力是集中在消費者和企業的桌麵係統市場上的，但企業的辦公支持係統市場是脆弱易攻的，所以，網景試圖在那裏確立它的企業市場基礎。網景一開始是瞄準內部網市場，後來就逐漸將重點擴展到外圍的外部網和電子商務的相關產品和服務上。最近，網景已經探索出一條支撐其電子商務戰略的途徑，就是在萬維網的主要終端上建立中心網站。
通過不斷地向新領域的轉移，網景找到了避免直接對抗的方法。英特爾公司的總裁安迪？格魯夫把網景比擬成一個與集團軍作戰的遊擊隊：“他們的優勢來自於他們能夠在叢林中生存，遠離陸地而又非常機動靈活，而且能做出一些對職業軍隊來說永遠無法想象的舉動。考慮到這些，網景已經構成了對微軟的有力挑戰……問題是，他們缺乏活動空間、裝備和食物。”正如格魯夫所指出的，快速行動時起步者的幫助也就僅限於此了。最後，大多數隊伍和企業都被迫停下腳步。但是在大約三年的時間裏，網景對競爭的詮釋就是向新的無人爭奪的市場轉移。
評析
“非勞心苦思，不能原事”就是說如果不費心苦思，就不能了解事物的本來麵目。網景公司通過對市場的深入洞察，發現並移動到了無人占領的領域。從而占得先機。在市場競爭中，麵對實力強大的對手，是直接與之對抗還是避其鋒芒。企業需要根據自身的實力靈活機動地加以考慮，不能不假思索，不考慮自己的情況胡幹蠻幹。網景公司的可貴之處即在於“自度材能、知睿，量長短、遠近、孰不如”，成功地另辟蹊徑，培育新的市場和發展空間。
範旭東“調虎離山”
範旭東是位有遠見的企業家，原本從事鹽業生產，第一次世界大戰爆發後，“洋堿”輸入中國大幅度減少，中國的堿市場出現異常稀缺的狀況。機會難得，在範旭東先生的極力倡導下，中國第一家製堿工業永利製堿公司於1918年宣告成立。
永利製堿公司的成立，引起英國卜內門公司的極大不快，卜內門公司駐華經理對範先生說：“堿在中國的確非常重要，隻可惜先生辦得早了些，就條件上說，再晚30年不遲。”
範先生立刻反駁道：“恨不得早辦30年，事在人為，今日急起直追還不算晚。”