如果不是親眼所見，我真的不知道一個普通的日本人竟然對中國文化如此熱愛，而所有這些，都是被我及我的很多同胞們不屑一顧的。由此，我越發對田中先生敬重起來。
櫻之廠和很多日資企業一樣，非常注重集體力量和團隊精神。所以，他們有一種獨特的溝通方式，即“彙報、聯係、商量”，簡稱“報聯商”。在日文中，取這三個詞的第一個字，稱為“HOURENSOU”，它的發音與菠菜的發音相同。所以，很容易記。
“彙報”是將工作的結果和過程告知相關人員；“聯係”是將事實和信息告知相關人員；“商量”是在遇到問題或可能出現問題時，聽取上司或同事的意見和建議。
常聽田中先生報怨：“你們中國人做事太不懂得報聯商了”。並說即便在日本，“報聯商”是工作的基本常識，是日本人最重要的商務溝通模式，新員工進入企業，首先要學的就是這一點。
很多中國員工持有這樣的想法，認為“工作進展的很順利，不用特意向上司彙報”或者“出現問題時，首先自己解決，立刻向上司提出，會顯得自己無能”。 但我自知起點極點，學曆、資曆各方麵都不如人，所以我進入總經理辦公公室，是抱著從零開始的心態，自然嚴格按照田中先生的要求去做。
因為感激田中先生的知遇之恩，所以我工作起來非常具有主動性。田中先生很少明確地下命令，在指導我時，也多是示範自己的做法。他告訴我：“在日本，有‘看著上司的脊背成長’的說法，並將‘部下主動向上司學習，好的部下會體察上司的意圖’視為美德。”
確定，在我的印象中，很多中國同事作起來是被動型的，缺乏主人翁的責任感，總是等待上司的命令，隻做分配的工作。
深知這一點後，我在完成本職工作的同時，經常向他提出建議，並逐漸養成從總經理的立場看問題，從集體的角度思考的習慣。而不是隻完成眼前的及分配的工作，其實這也有利於自己的成長。在日資企業，主動思考的部下才會得到賞識。並很快對他的意圖“心神領會”。
很多中國同事認為，做了額外的工作，失敗了反而吃虧。因為幹得越多，錯的就越多。可是日本的企業文化提倡這種挑戰精神，即使挑戰失敗也沒關係，但是不能自作主張，如果沒有得到上司的許可，失敗了，上司會發怒。在這種情況下，雖然上司不知情，但出現問題，上司也會因為“對部下的監督不利而承擔部下失敗的責任。因此，挑戰前應該先與上司“商量”。
時間一長，我總結出與田中先生愉快相處的三個決竅，即“彙報、聯係、商量”、“要有主動性”及“善於提意見。”我的工作越來越得心應手，越發得到田中先生的賞識，順利成為他的得力助手。
從田中先生那裏，我也了解了普通日本人是怎麼看待中國和中國人的，就我所了解的歸納為如下幾條：
第一，中國人很和善，中國的食物和風景是最吸引他們的，但中國的食品、藥品及日用品等等都讓他們很不放心，害怕買到假貨；
第二，中國警察很凶，而且剛到中國很難分辯警察、保安等等；
第三，對中國很多不發達的現狀，往往是表麵裝得很同情，或是視而不見，但大部分人在心裏很鄙視中國，覺得中國很髒很亂。在日本大街上走一天再回家，皮鞋上一點灰塵都不沾。在日本，他們幾個月才擦一次皮鞋，並且用紙巾擦，紙巾也不髒，從不需要用鞋油；