在《孫子兵法》一書中，孫子曾用了一個整篇的內容來論述信息對於戰爭的重要性，並指出隻有做到“知己知彼”，才能“百戰百勝”。為了達到這個目的，孫子甚至還主張必須重視間諜工作。而在信息化時代的今天，要想在激烈的商戰中獲勝，就必須首先打好商業情報這場“戰爭”。可以說，在這方麵，孫子已經給我們提供了很多可以借鑒的策略和技巧。
“原文”微哉微哉，無所不用間也！
“大意”微妙啊，微妙！無時無處不可以使用間諜。
戰場上的情報決定勝敗，而商場上的情報則價值連城，誰能先獲得情報，率先發展，誰就能戰勝對手，可謂“捷足先登”。而另一方麵，正是基於這個原因，商家又要千方百計保護自己的機密不被別人竊取。正像孫子說的那樣“無所不用間也”，你一個不小心，就可能泄露最緊要的機密。
孫子曰：“兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。利而誘之，亂而取之。”商業界的保密，在企業是否獲得成功這一點上常常是決定性的。大多數的企業，都基於軍隊的保密體係來擬定保密計劃。自從有了戰爭的曆史以來，司令官有關於軍隊的部署、補給及其他輜重的計劃，要是讓敵人察知，哪怕隻是些許，戰鬥也必將敗北，這已成了軍中的常識。而這一點在商業競爭中也愈來愈被人們重視。
設在美國加州奧克赫斯特的新銳公司正門停著一輛大型豪華轎車，4個人從車上下來。這4位衣著整潔，都穿著三件套的素雅西裝。他們自稱是從IBM（國際商業機器公司）總公司來的，想要會見新銳公司的負責人。
新銳公司的總經理把他們請到辦公室來。那4位之中有一人說明了他們的來意：他們是偶爾路過這一帶，想參觀該公司的工廠。
總經理咧嘴笑著。因為他一看就覺得這4個穿著三件套西裝的人，根本不是到附近的約塞密提遊覽而順道來訪的。盡管如此，他還是對想要參觀的這一行人表示歡迎，帶他們到工廠去。而這4人是來參觀的嗎？根本不是！
一進入工廠，來自“大藍”（IBM）的那4個人，便讓打開認為是企業機密房子的門鎖，走進去，把字紙簍倒出來，查證丟棄的文件是否用碎紙機處理過，然後搖動辦公室公文櫃的鎖，看看有沒有鎖好。
檢查的結果，那4個人好像很滿意。於是，向IBM總公司報告，說新銳公司的企業機密保安措施合格。可是，過後不久，那4個人又突然駕到，一來就對保守機密的情形重新檢查一番。
與IBM簽了合同而從不曾享有過工作特權的一位局外人向人訴苦說，當IBM要保守機密時，如同患了偏執狂一般。比如說，IBM向代理公司訂製某種零件時，隻提供該零件生產上所需的資料，代理公司在整個產品推出市麵以前，搞不懂那是做什麼用的。
由於個人電腦業界競爭極為激烈，因此，IBM保守機密的形勢，在80年代初麵臨了最嚴厲的考驗。最大的競爭對手“蘋果公司”的個人電腦終於上市，並顯示一般大眾對它興趣濃厚，同時也很暢銷。其他公司也競相投入新型的個人電腦市場。