“原文”計利以聽，乃為之勢，以佐其外。
“大意”策劃有利的戰略已被采納，於是就造成一種態勢，輔助對外的軍事行動。
《孫子兵法》強調策劃在整個作戰過程中的關鍵作用。在商戰除了拚產品質量、價格，還得拚策劃。
從商品營銷的角度來講，策劃就是造勢，有好策劃方案本身就意味著在具體操作上具有優勢，策劃指導執行。
今天，用電影或歌星來推銷產品的作法已經屢見不鮮，但這種做法卻是20世紀五六十年代，由百事可樂公司所創造出來的，正是由於成功地策劃了這樣一個促銷策略，使得百事可樂公司成為能與可口可樂在商戰中一爭天下的世界著名企業。
幾十年前的某一天，麥迪遜大街（美國廣告公司的聚集地）的搭橋人傑·科爾曼接到著名歌星邁克爾·傑克遜的經紀人的電話，經紀人說，傑克遜想搞一次巡回演出，這需要某大企業的讚助。
經紀人介紹道，傑克遜即將推出一張名為“恐怖”的新唱片，而他的前一張“牆外”唱片，一口氣熱銷了600萬張，其中有4首成了最流行的歌曲，“恐怖”這張新唱片也一定同樣受歡迎，這是吸引大企業支持的堅實基礎。
“多少錢？”傑·科爾曼問。
“5個整數吧。”
“到底多少？”
“500萬。”
“你哪來的這個數字？”
“這是邁克爾·傑克遜，”經紀人強調道，“他比上帝還厲害。”
“麥迪遜大街有史以來最大的一筆交易，也才100萬美元。”
“500萬，要麼不談。”
“好吧。”科爾曼歎了一口氣，“應該為邁克爾找一家軟飲料企業讚助。對像邁克爾這樣夢幻型、不嗜煙酒的青年來說，汽車、酒類都沒有意思。他需要一種柔軟、小巧，無害而有趣的產品，那就是可樂。”
百事可樂想到競爭對手可口可樂所擁有的哥倫比亞製片公司。那可是一個非常巨大的“明星”引力場，百事可樂也需要自己的明星，而風靡全美的傑克遜是百事可樂領導新潮流的典型代表。於是狠心花500萬美元使傑克遜參加了“百事可樂大家族。”傑克遜將為百事可樂拍攝內部廣告片，並在巡回演出中為百事可樂擴大宣傳。
簽約儀式上，邁克爾對恩裏科說道：“我會讓可口可樂對你們羨慕不已的。”
“邁克爾，這對我來說是最美妙的音樂。”
事實也是如此，邁克爾的形象確實讓聽眾如醉如癡，他為百事可樂拍攝的廣告片頓時引起了轟動，在首次播映的那個夜晚，青少年犯罪停止了，全國範圍內家庭用水量顯著下降，沒有人用抽水馬桶。電話也空下來，沒人打了。
伯克廣告研究公司的調查表明，這是有史以來最成功的廣告片。邁克爾的魅力——他的外貌，他的歌聲，他的舞台形象和他的動作造型，使觀眾沉醉。
這部氣勢磅礴的廣告片中，並沒有傑克遜飲用百事可樂的鏡頭。他隻是唱歌和舞蹈，根本沒碰百事可樂，但百事可樂公司卻覺得這樣更好。這麼一來，這部片子就成了一個活動，而它不僅僅是一部廣告片，這就使百事可樂的形象同邁克爾·傑克遜的形象糅合在一起。
由這部廣告片上看，傑克遜的廣告片開播不到30天，百事可樂的銷售量便開始上升，使百事可樂成為1984年普通可樂市場上增長最快的軟飲料。