“原文”故用兵之法：十則圍之，五則攻之，倍則戰之，敵則能分之，少則能守之，不若則能避之。
“大意”因此，用兵的原則是，擁有十倍於敵的兵力就包圍敵人；擁有五倍於敵的兵力就進攻敵人，擁有兩倍於敵的兵力，就設法分散敵人，兵力相同就要努力抗擊敵人，兵力少於敵人就要退兵，兵力弱於敵人就要避免決戰。
“十則圍之”。《孫子兵法》有關“集中兵力”的思想在商戰中的應用是：大魚可以吃蝦米，蝦米聯合起來也可以吃大魚。蝦米雖然不如大魚厲害，但卻可以以量取勝，依靠眾“蝦”的少量鬥倒“大魚”。商戰中，如果自己與對手實力相差不遠，那就一定要多聯合些同盟軍，采取“十則圍之的辦法將其擊敗。”
英資怡和財團於1932年在廣州創立，1942年遷移香港。自此與香港結下不解之緣，是香港經濟的重要支柱。
在相當長的一個時期內，香港的經濟命脈一直被英資集團牢牢地控製著。在當時，勢單力薄的華資企業根本無法與英資財團相抗衡。
20世紀70年代，香港商界湧現出一批華人俊傑。正當怡和等英資財團大舉進軍海外時，這批華人俊傑所領導的華資財團卻脫穎而出，衝破外資財團的擠兌，爭得一席之地。
1977年4月，李嘉誠的長江實業集團宣布成功擁有香港中區希爾頓酒店，打破了英資門戶森嚴、唯我獨尊的局麵，並拉開了華資收購外資的序幕。
自此，在香港這塊彈丸之地，上演了一幕幕精彩紛呈、扣人心弦的華資與英資爭奪的收購戰。
1979年，李嘉誠又從彙豐銀行手中奪得英資四大財團之一——和記黃埔集團的控製權。
1980年，船王包玉剛從怡和財團手中奪得九龍倉控製權。
……華資集團步步進擊，摧城掠寨，英資集團節節敗退，棄甲丟盔。
這次戰役取得勝利的關鍵是華資巨子李嘉誠和包玉剛成功地運用了“合縱抗敵”的謀略。
20世紀80年代後期，華資集團又聯合打了一場聲勢浩大的收購戰。
以華資“龍頭”李嘉誠為首的一批實力雄厚的華資財團磨刀霍霍、虎視眈眈地盯著怡和財團這隻垂老的“巨無霸”，準備砍下它那肥得流油的“大腿”——置地公司。
在“怡和王國”中，置地公司的地位非比尋常，它擁有香港商業金融中心——中環的貴重物產，可算是香港地產皇冠上的明珠。
怡和財團絕不會讓他人染指置地公司。
1983年，怡和主席紐比堅下台，西門·凱瑟克接任。新官上任後，進行了一係列大刀闊斧的改革，大舉出售資產，以圖力挽狂瀾。除了海外業務“一刀切”外，置地所屬的港燈公司和電話公司的股份，分別賣給李嘉誠的和記黃埔和英國大東電報局。
怡和財團集中精兵良將，決心死守置地公司這座城池。
1986年，西門·凱瑟克特地從美國邀請投資銀行家鮑維思加盟，委以重組怡和置地結構的重任，以確保怡和的控製權。
鮑維思深通運籌之道，在美國有“金融智多星”之稱。他剛一上任，便加緊策劃怡和及置地的“脫鉤”計劃。
1987年2月，凱瑟克宣布成立怡和策略公司（簡稱怡策），由怡策直接控製置地公司，而置地原持有的怡和股權，則改由怡策持有。
經過此番大改組，怡和與置地兩家公司7年的互控關係結束，變為怡和與怡策互控。
鮑維思運用“金蟬脫殼”的妙計，使凱瑟克家庭的大本營化險為夷，固若金湯。有意覬覦置地控製權者，隻有直接著手打置地的主意了。
1987年8月，長江實業集團主席李嘉誠、新世界集團主席鄭裕彤、恒基兆業集團主席李兆基和中國國際信托投資公司總裁榮智健等華資巨頭聚集一起。他們商定：將置地公司徹底收購過來，證明華人資本無堅不摧的實力。
1987年股災前數個月，香港股市牛氣衝天，人們炒股票正炒得如醉如癡。
李嘉誠等四大巨頭決定利用當時的高市價，籌集巨金向“置地”下手。
以李嘉誠為首的華資財團，在吸納了部分置地公司股票後，公開宣布願意以每股17港元的價格全麵收購置地，從而拉開了這場收購戰的帷幕。