我自己就有這樣的奇緣奇遇。我在喜歡的茶館喝茶時，就遇到了貴人無數，從一開始的一見如故，到後來的業務合作結成深厚的友誼。還有個姐妹喜歡我的文字，說過幾次要給我投資。越是這樣，越不能濫用，比起功名利祿，我還是更喜歡把這樣的賞識和真誠收藏，像收藏藝術品一樣。
③你身上要有能滿足對方的東西
每個人從小就有一套選擇朋友的原則。我們可以觀察幼兒園裏的小朋友，看看小朋友眼裏的朋友是怎樣的。
我們知道，幼兒園裏玩具多的孩子更容易被其他孩子當朋友。當研究人員問玩具最多的小朋友誰是他“真正的朋友”時，小朋友指向一個小男孩說：“他從來都不搶我的玩具，他隻跟我換。”對這位小朋友而言，不公平的交換，等同於“搶”，可沒有人喜歡“被搶”。因而，他隻認定與他“換玩具”的那個男孩為朋友。
某種意義上講，盡管絕大多數人不願意承認，他們的所謂“人脈”實際上隻不過是“交換關係”。可是，如果自己擁有的資源不夠多不夠好，那麼就更可能變成“索取方”，做不到“公平交換”，最終成為對方的負擔。
從你的角度來說，假如你身上沒有能幫到別人的東西，你總是充當被資助的一方，總麻煩別人，時間長了，你自己也覺得別扭，交往起來就不自在了。
●你能結交到誰，取決於你是什麼樣的人
曾在電視上看過一檔節目，是馬雲與周星馳的對話。一個是電商大鱷，一個是喜劇之王，兩個看似如此無關的人卻能聚到一起談笑風生。這不是因為他們有多少年的交情或是有多少的共同語言，而是因為他們都是各自領域的佼佼者。
社會像個圓錐。你和同等水平，不同領域的人的距離就是你所處平麵圓的半徑。隻有你的水平越高，你接觸其他領域的人的距離才會越短。
所以，往往隻有優秀的人，才更加擁有有效的人脈。而且，正因為他們處於優秀的社交圈子之中，他們會更加注重自身的質量，避免“不公平的交換”。
●從今天起，停止你的無效社交
被《吉尼斯世界紀錄大全》譽為“世界最偉大的銷售員”的喬·吉拉德常說：“通往成功的電梯總是不管用的，想要成功，就隻能一步一步地往上爬。”是的，35歲那年的他毫無人脈，但現如今，他可以很自然地與各領域頂級人物一起談笑自若。這說明決定你有效人脈的不是你接觸範圍的寬廣，而是你自身的實力水平。
對於我們普通人而言，盲目“拓展人脈”，遊走在各種“社交場合”，或是加入各種“微信群聊”的意義並不大。想要獲得有效社交，你需要積累你的資源，集中精力讓自己成長起來。
也許，類似金錢、地位、名譽的資源很難瞬間獲得。但有些資源卻可以很容易從零開始，比如一個人的才華與學識。一個人隻要努力，並且有耐心與時間做朋友，當積累到一定量後，就很有可能成為一個領域的專家。“刻意練習10000小時成天才”這一原則，相信適用於大部分人。
當你變成更優秀的你，你也將擁有更優質的人脈。
“草根創業”時代，在創業者雲集的背後，卻有大量中小企業倒閉，尤其是在當今經濟危機期間。在這種嚴峻的形勢下，創業者的心理素質成了創業者成敗的關鍵。具備較好的心理素質，創業過程中才能勝不驕敗不餒。
俗話說，“沒那金剛鑽，別攬那瓷器活”，那麼創業者需要具備哪些心理素質呢？
因為是自己的事業，你會麵臨很大的壓力，經營處於低潮怎麼辦，客戶糾紛怎麼處理，員工工作不稱職怎麼辦，工商稅務怎麼對付，現金流中斷怎麼辦，遇見突發事件怎麼辦。這一切都會讓你產生壓力感和挫折感，讓你痛苦，讓你輾轉難眠。同時，創業還麵臨一定的風險，你也有可能失敗，甚至辛辛苦苦籌集的資金都打了水漂，讓你第一次創業遭受沉重打擊。這時候，你必須心理素質過硬，才能不瘋。
這一條其實不用多說。創業不同於普通上班，朝九晚五，時間固定，每個星期還有兩天假日可休息，可娛樂，可對自己進行心理休養。自己創業，意味著沒有休息日，意味著沒有固定的休息時間，加班變成一種常態。也有可能你必須什麼活都做，重的，輕的，精通的，不熟悉的，你都要能拿得起。創業的時候，沒有老板的約束，你必須克服你身上的惰性，學會自己約束自己。
要有積極、樂觀、自信的心態，戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。創業也許很順利，也許是一條艱難和充滿風險的道路。但不管怎樣，對於一個創業者來說，首先要自信，要相信自己的選擇是正確的，相信自己能成功。自信是人生和事業成功的基石，如果你對自己的選擇一點信心都沒有，不如幹脆放棄。當然，自信不是盲目的自信，而是建立在理性分析基礎之上的自信。
在創業道路上，必須摒棄“同行是冤家”的狹隘觀念，要相信“人抬人，人上人”，學會合作與交往。通過語言、文字等多種形式與周圍的人們進行有效的交流與溝通，可以提升辦事效率，增加成功的機會。在創業過程中，需要與客戶和顧客打交道，與公眾媒體打交道，與外界銷售商打交道，與企業內部員工打交道，這種交往和溝通，可以排除障礙，化解矛盾，降低工作難度，增加信任度，有助於事業的發展。
“水因地而製流，兵因敵而製勝。故兵無常勢，水無常形；能因敵變化而取勝者，謂之神。”麵對變化多端的市場，創業者能否因客觀變化而“動”，靈活適應變化，乃是創業成功的關鍵。因而，創業者必須以極強的信息意識和對市場走向的敏銳洞察力，瞅準行情，抓住機遇，不失時機地、靈活地進行調整。在外部環境和創業條件變化時，能以變應變。善於進行自我調節還應處理各種壓力。能以積極態度看待來自工作和生活的壓力，冷靜分析，控製壓力，找出原因，緩解壓力，甚至消除壓力。能夠保持良好的心理狀態，勇敢麵對壓力，力爭將不利變有利，將被動變主動，將壓力變動力。具有較強的適應性，還應做到“勝不驕，敗不餒”。在創業之初，就應做好失敗的準備。要善於總結和吸取失敗的教訓，承認暫時的失敗現實，做出適當的調整和“退卻”，為將來的“進攻”積蓄力量。準備失敗，認識失敗，承認失敗，利用失敗，在困難和挫折中前進，才能步步為營，轉敗為勝。在創業中，麵對取得的成績和階段性的成功，要善於總結，看到存在的問題，明確今後努力的方向，找出保持成功勢頭和繼續不斷發展壯大的成功經驗，避免驕傲自滿，方能做到“善勝者不敗”。
敢於克服盲目衝動和私利欲望的心理品質在創業過程中非常重要。創業者要善於克製，防止衝動。克製是一種積極有益的心理品質，它可使人積極有效地控製並調節自己的情緒，使自己的活動始終在正確的軌道上進行，不會因一時衝動而引發缺乏理智的行為，觸犯法規甚至是刑律。
成功的創業者，往往在思維模式上有著驚人的相似點！
由總部設在舊金山的創業組織“投資者和創業者”（Funders and Founders）製作出來一張信息圖，主要用以展現那些傳奇企業家是如何白手起家並連續創業的。
Funders and Founders還分析了世界上2013年的1426位億萬富翁。這家公司由此得出結論，其中有960個白手起家型的企業家，其中830位曾從事過多種經營。
這裏有5位億萬富豪，他們的第一份工作都是幹什麼的呢？
維珍集團的創始人，理查德·布蘭森的第一份工作是賣聖誕樹；NBA達拉斯小牛隊的老板馬克·庫班是從賣垃圾袋起家的；拉斯維加斯金沙集團的CEO謝爾頓·阿德森的第一份工作是賣報紙；高朋團購的聯合創始人埃裏克·萊夫科夫斯基的第一份工作是賣地毯；還有一手創立特斯拉汽車和貝寶的艾倫·馬斯克，他的第一份工作則是編寫電子遊戲。
雖然他們出身寒微，但是這些白手起家的億萬富豪卻有著改變時代方向的能力，這主要來自於他們獨特的思維方式。
●一切的不幸福不成功都是因為你的思考方式不成功
人和人之間能力是沒有多大區別的，區別就在於思考方式的不同。一件事情的發生，你去問成功者和失敗者，他們的回答是不一樣的，甚至是截然相反的。就比如同樣是經濟形勢不好，成功的人說：挺好的呀，大浪淘沙後，剩下來的都是真正喜歡這一行的；而失敗的人則說：天呢，這可怎麼活呀，趕緊撤吧。
思維方式不同，看到的景象就不同，未來的可能性就不同。
●五條創業家獨到的金牌思維模式
顯然，創業家的生活方式與他們的員工有很大的區別，但是他們看待事物的方式又有什麼不同呢？下麵我們將列出五條創業家獨到的金牌思維模式。
①夢想思維模式
這種思維模式總是在想象未來和各種可能性。他們的思維會很宏大，心態會很樂觀，他們總是在不停地開拓你的思維的疆域。他們的存在，會為團隊帶來積極的能量和開闊的視野。
②將挑戰看成機遇
對於創業家來說，前進道路上每一個挫折和挑戰都是他們自我提升的一次機遇。創業家們會被挑戰激勵，而不會被擊敗。那些登上成功巔峰的企業領導者正是這些不怕失敗的勇者。
③辯論思維模式
辯論的思維模式會質疑你的假設，指出你的計劃的缺陷。他們看問題看得很遠，而且讓所有人腳踏實地，做好準備。他們質疑的力度會讓下屬不得不仔細考慮自己的論點。
④顛覆思維模式
顛覆的思維模式總是不停地挑戰現狀，讓其他人走出他們自己的思維慣性和孤立的思維習慣。他們能為團隊帶來清新的觀點。我見過很多顛覆式的創業者，他們總是充滿好奇，思維不按常理出牌，能第一時間發現市場上的機會和潛在的競爭者。
⑤驅動思維模式
驅動模式的思考者是天生的領導，他們能在其他人灰心喪氣的時候為團隊帶來巨大的動能，能讓所有的工作以迅疾的速度推進。他們在實現計劃的過程中會顯得無情而專注，讓整個團隊集中精力。
⑥實幹思維模式
這種思維模式的人資源豐富，執行力超強。不管是什麼情況，實幹模式的人會將袖子卷起，找到解決的辦法。他們是那些構思出宏大戰略的人的最好夥伴，因為他們總是能將戰略變成現實。
●思維模式是可以訓練的
就像健身可以鍛煉肌肉一樣，思維可以通過練習變得更有邏輯更加清晰，情緒可以通過練習得到很好的控製，人人都可以通過練習讓自己強大起來。
比如你要想練就樂觀的思維模式，你隻需要每天和自己進行正麵對話，遇到麻煩和苦惱的時候，放棄脫口而出的“好麻煩”，換成“哇，又是個鍛煉解決力的好機會，接下來我該怎麼辦呢？”若你想練就辯證的思維模式，無論任何事情，你都要強迫自己想三下：第一下，想想有什麼益處。第二下，想想有什麼壞處。第三下，權衡一下，到底是利大於弊，還是弊大於利。
思維方式是開發自己潛能的關鍵，隻要堅持，就一定有效果。通過這些細致入微持之以恒的訓練，你會成為一個優秀的創業者。
一個人的條件、精力和資源畢竟是有限的，很多項目都要找合夥人一起完成，實現資源整合，利益共享。
雖然每個創業者尋找夥伴，其關注的側麵都不同，但是，下麵這些已經用事實證明非常容易出問題的地方，值得意欲一起創業的小夥伴們細細思量。
●在熟人圈子裏尋找
合作夥伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬。因此，初期的創業夥伴最好在熟人圈子裏尋找。比如Google的創始人是同學關係，facebook亦是如此。郭廣昌在一次接受采訪時也被問到，當初是如何選擇創業夥伴的，他回答說，當初哪裏輪得到我們去選擇，誰能拿得出來錢，還願意給你，那就是你的創業夥伴。一開始的這些人都是誰呢？無非就是親戚、朋友。
這是個很現實的問題，有時候你根本沒權利選擇你的合作夥伴。陌生人之間很難建立信任體係。
不過，當有得選的時候，創業者需要記住，你的創業夥伴最好不要是那種從小一起長大的發小，可以跟你徹夜長談的朋友，非常鐵的哥們，他們的確是難得的好友沒錯，但是一個創業夥伴必須具備這樣的特征：他和你有共同的目標，足夠的能力，能夠與你形成互補，並且專注於目標的實現。至於那個與你無話不談的朋友，還是把他留做你的精神支柱吧。
●關係再造，重新定位
雖然熟人之間的了解和信任，是大家合夥的一個重要前提。但古人雲“時位之移人也”。在真正合作以後，無論過去是什麼關係，新的條件下，這些關係都發生了質的變化。經濟場上的人格是最真實的人格。過去是朋友、同學、同事上下級或者是親戚關係，偶爾的一次經濟關係的發生，是非常容易麵對與處理的。但是，在合作以後，這個關係就完全不同了。因為經營是連續的，而且更多體現在細節上。所以，利益層麵的問題、性格和思路方麵的問題都會隨著合作幾方身份及關係的變化而變化。在這個時候，就必須有意識地進行“關係再造”和“重新定位”。所謂關係再造和重新定位，就是合作幾方要打破過去的關係定勢，從感性上升到理性，從零散上升到係統，從隨意上升到認真，從個人上升到公司。從股權到經營權都要盡可能明確，要建立適合彼此的公司治理結構。
●先小人，後君子
有一句話叫“先小人後君子”。這個道理對於合夥製企業來說，誡心奉為圭臬。道理很簡單，但是實踐起來往往卻委實不易。事實上，我們發現，凡是最後分道揚鑣的合夥製企業，更多的是“事前是君子，事後是小人”——大家一開始都會抱著一種單純的自信、互信與自尊，礙於情麵，都不好意思把很多原則性問題，特別是有關合作後的分工、定位、財務與遊戲規則白紙黑字細化清楚。結果，合作過程中出了問題，彼此計較和埋怨，結果不歡而散。所以，熟人合作，一定要嚴格恪守“先君子，後小人”的原則，即：事前把遊戲規則弄明白搞清楚，該立的字據該簽的合同一定要白紙黑字落實下來，該公證的時候去公證；合作過程中出現問題，則彼此謙讓體諒，做君子。
●心態決定胸懷，胸懷決定包容，包容決定成敗
人都是有弱點的。合夥製企業的合作過程，如同戀愛和結婚。在正式合作之前，可能更多看到的是對方的優點、長處，而在正式合作以後，卻往往更多的是盯住對方的弱點與短處。海納百川，有容乃大。小富在智，大富在德。如果我們的心態是開放的，自知的，埋怨別人之前首先反思的是自己，那麼我們就可以有更寬廣的胸懷。胸懷決定包容。胸懷是遊泳池還是湖泊還是海洋，決定包容的容量。而包容的程度與耐力往往決定合夥製企業的成敗。
●中立而透明的財務事關全局
對於合夥企業來說，財務是否中立與透明，關乎合作的全局。財務是企業經營的核心環節之一，企業經營的過程與結果最終都體現在賬麵上。所以，中立的有公信力的財務，對於合作幾方來說，尤其重要。即使合作方中有一方是財務專業的，也一定要脫離出來。中立而透明的財務，是合夥製企業穩定發展的長效機製之一。
●盡可能舉賢避親
誰都有個沾親帶故的，更何況我們是個人情社會。所以，很多合夥製企業的合夥人，都會抱著“肥水不流外人田”的觀念，把自己的親戚、朋友安排到合夥企業裏來工作。這種做法，往往就是合作不穩定的隱患。特別是處於合夥創業初期階段的企業來說，尤其如此。因為合夥製企業在創業初期，管理還非常不規範，如果再加上親戚關係，往往會亂上添亂，摩擦與矛盾就更容易出現。最好的辦法就是盡可能做到舉賢避親。
●一定要分清做事業還是做生意
做生意與做事業是兩個概念。做生意的目的很單純，就是圍繞一個“錢”字，而且著眼於眼前，注重單純的業務“增長”，忽視“發展”的係統性與投入的前瞻性，在順境中達觀，而在逆境中往往動力不足；而做事業則不同，其目標、動力及對整個公司的運作策略都是不同的。比如說，當公司有了一定發展，積累一定資金後，是立即分紅還是滾動投資繼續發展？做生意與做事業的觀點就極有可能是對立的。
當然，很多抱有做事業信念的人，也往往需要經曆一個先做“生意”的階段。而那些一開始隻是抱著做生意信念的人，在經曆一個階段後，也完全可能上升到做事業的層麵。關鍵是我們在選擇合作夥伴及合作以後，一定要把做生意還是做事業分清楚，因為這個問題關乎合夥人的三觀，關乎合夥製企業的戰略取向。這個問題不解決，就非常容易出大問題。