人是群居動物，員工的發展和實現需要理解和尊重，企業在不破壞整體利益的基礎上，應該為員工提供一個寬鬆、和諧、溝通、理解，並且物質利益和個體差別受到尊重的環境，盡可能地讓員工的才能得到發揮，並及時地給予認可，要讓員工有一種歸屬感，企業才會產生蓬勃向上的無窮生機。
縱觀成功的企業，無不在關懷員工上下了一番工夫，同時也得到了巨大回報。
美國海帕公司對員工關懷備至，可以從“實驗室存品開放”的措施中體現出來。公司不但讓工程師自由使用電氣與機械設備，還鼓勵他們把設備帶回家去私自使用，因為覺得他們在家裏實驗，往往會更有心得。據說董事長休雷特在某禮拜六巡視，看見實驗室存品間的門鎖著，立即取來電鋸鋸掉。
一個企業經營者直接麵對而又最接近的是自己的員工，他們是企業賴以生存的細胞，與企業的目標和利益最密切。因此．企業一定要關懷職工，並落實在行動上，而不是口頭上，“士為知己者死”，企業讓員工有一種家的感覺，員工就會拚命工作，以求積極回報，才能激勵員工在商場上衝鋒陷陣，迎接一個又一個的勝利。
曾憲梓的金利來公司的一位員工說道：“在金利來，很多人的工齡都已超過10年，流動性較小，對工作盡職盡責，其原因就是老板關心他們。就算是艱難時期，大家也一起熬。最困難的兩年，也隻有少量裁員，而且情況一好轉，就請他們複工。”
可見，企業關懷員工，是一種雙贏，大家一心一意朝一個目標前進，任何困難都可以克服。