一、數一數你與首富之間隔了多少人
在攀登事業高峰的過程中，有了貴人相助必然會增加成功的籌碼。那麼，你如何能夠得到周圍同伴、朋友、上司、下屬的信任和支持，為你的事業添磚加瓦？如何讓別人感受到你的危難時刻，及時雪中送炭？毋庸置疑，當你擁有了一些願意患難與共的好朋友時，實際上就已經成功了一半。
“你與世界首富之間相隔多少個人？”這個問題反過來就是你通過多少個人可以認識世界首富。在這裏，你的人際關係就顯得尤為重要。
A在合資公司做白領，覺得自己滿腔抱負沒得到上級的賞識，經常想：要是有一天能見到老總，展示一下自己的才幹就好了。同事B也有同樣的想法，他主動打聽老總上下班的時間，算好他進電梯的時間，刻意去守侯，希望有機會遇到老總，打個招呼。同事C更進一步，他詳細了解老總的奮鬥曆程，弄清老總關心的問題，精心設計了簡單而有分量的開場白，算好時間乘坐電梯，跟老總碰過幾次麵，交談了幾句，終於有一天有機會跟老總長談了一次，不久就爭取到更好的職位。
A、B、C各自的人脈經營經曆告訴我們，愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創造機會。機會隻給準備好的人。“準備”二字並非說說而已，更重要的是去“做”。據說，日月光半導體的總經理劉英武當初在美國IBM時，為了爭取與老板碰麵的機會，每天都觀察老板上洗手間的時間，並且選擇在那時去上洗手間，創造與老板互動的機會。
在商場上，有“得渠道者得天下”之說，這個渠道實際上就是人脈的演化。
蘇寧電器在證券市場有十分出色的表現。在深圳中小企業發行價僅為16.33元的蘇寧電器，股價一度最高衝到50多元，成為當時滬深股市當之無愧的第一高價股。蘇寧電器上市隻有短短三個月，董事長張近東個人持股的賬麵財富就增加了7個億，其個人持有的3800萬股市值高達19億元。在張近東眼裏，財富隻是天下的一部分，對於商業連鎖企業而言，更重要的是人脈。
西方有句諺語說：“每個人距總統隻有6個人的距離。”這句話非常有道理：你認識一些人，而這些人又會有他們認識的另外一些人，這另外一些人又有與你不同的人際關係……這種連鎖反應一直會延續無止境。可以相信，總有一個人會認識總統。每個人的關係網都比自己現實中得到的要廣大得多，你之所以不滿意你現在的狀況，就是因為你沒有挖掘自己的人際潛力。實際上，你所擁有的人際網絡，可以延伸到與你經常聯係的人之外，包括你與之共同工作或曾經一起工作的人，以前的同學、校友、老鄉、朋友，還有你遇到過的小孩的父母及親戚，你參加會議時所遇到的人，甚至是和你同走在一條路上的行人。這些人都是你的“網絡成員”或者是“潛在的網絡成員”。看看吧，你的關係網絡有多麼豐富，怎麼會感歎自己認識的人少呢？也許你會說，這又怎麼能為自己所利用？是的，必須要為自己所利用才有價值，否則沒有任何意義。為此，我們應該怎麼做呢？首先找出你認識並有業務聯係的每個人，並做一個能使你最有效地利用這些關係的計劃。你可以讓這些人幫你打電話，向一些有用的人物介紹你，或者讓這些人向你介紹某一特定領域的一些關係。你也可以給這些人寫封信，讓他們幫忙。
當然，在行動之前，你一定得清楚你的目的。比如，你想在哪個領域多學些知識和經驗，然後再把所有可能利用的潛在資源都寫出來，不要有疏忽或遺漏，盡自己最大可能性去挖掘自己的人際關係網。在平時和別人交往的時候，你要不斷地與他們交流，詢問他們是否認識某一領域的人。他們的提示往往又會使你認識更多的人，然後再從這些新的人名中延伸開來，一直不停，總有一天你會找到你想要找的人。如果你想更節省時間，那就直接去和這位你想接觸的人聯係。通過媒體或者給他寫封信，或者打電話，要不發電子郵件，最直接的就是親自拜訪。這個方法一般都比較有效。
當然，不要抱著投機心態。要明白，拓展和建立牢固的關係，必須有多年的時間和精力投入，並且始終保持對這方麵的敏感，才能夠逐漸得到你想要的東西。有的人麵子很薄，羞於向認識的人提出請求。不要害怕！如果你不請他們幫你介紹更多的關係，他們絕不會主動來幫助你！記住，你和比爾·蓋茨之間隻隔了6個人，你和世界上任何一個成功的人之間的距離也隻有這麼遠！
比如說，在公司內部，一個普通的小職員也許會覺得與大老板相隔太遠，難以接近。其實，正因如此，你才要倍加珍惜與上司、老板、同事單獨相處的機會，比如陪同上司開會、出差等，這是上天賜予的強化人脈的絕佳良機，千萬不能錯過，做好充分的準備，適當表現。
有句話說，你想成為什麼樣的人，就和什麼樣的人在一起。想成為健康的人，那你就和健康的人在一起，因為他會告訴你保養身體的知識；想成為快樂的人，就和快樂的人在一起，因為他會告訴你如何擁有積極的心態。同樣，如果跟“高含金量”的朋友在一起，久而久之你自身的含金量也提高了，也許就能從一隻不起眼的小麻雀變成人人矚目的金鳳凰。