一、領導決策的涵義
（一）領導決策的涵義
許多學者對決策的定義進行過探討，盡管眾說紛紜，但基本內涵大致相同，區別主要在於對決策概念做狹義的理解還是廣義的理解。一般來說，決策就是作決定的意思，即人們所說的“拍板”。狹義的決策專指對決策方案的抉擇。從廣義上講，決策包括作出抉擇以前的準備活動和作出抉擇以後的實施調控活動。也就是說，決策不僅僅是決斷、拍板，還包括決策方案的抉擇與實施等全過程。現代領導決策理論大多采納廣義上的決策概念，由此我們可以得出領導決策的基本涵義：領導決策是指領導者為實現領導活動目標，組織製定多種決策方案，並擇優確定方案和實施方案的過程。
（二）領導決策的特點
領導決策貫穿於領導活動的全過程。它具有預測性、實施性、優選性、目標性、風險性等特點。
領導決策是麵向未來的，是對未來領導活動的目標以及實現它們的方案的抉擇和實施所做的決定，因而領導決策離不開對未來領導活動發展趨勢和狀況的預測，必然包含著對可能出現的各種情況的估計以及相應的對策。領導決策是否正確可行的重要衡量標準，就在於對未來發展趨勢的把握是否正確，缺乏預測的領導決策是盲目的。
領導決策的目的在於決策付諸實施，不準備付諸實施的領導決策是多餘的。領導決策絕不是脫離實際的空想，而是根據實施需要製訂的行動方案。領導決策一經形成，就要付諸實施，並在實施中檢驗決策的正誤，不斷加以修正和完善。離開實施這個目的和環節，領導決策活動就從根本上失去了意義。
領導決策的關鍵環節就是對決策方案的抉擇，也就是在若幹個備選決策方案中權衡利弊，綜合評價，作出最後選擇。一方麵要有多個備選方案可供選擇，即選擇性；另一方麵要在多個備選方案中作出唯一選擇，即擇一性。沒有多個備選方案，就無從選擇；隻有一個方案，就無從優化擇一。不追求選擇優化的領導決策是無價值的。
領導決策的出發點是為了實現領導目標。領導決策是為了實現領導目標的活動，沒有領導目標就無從決策，領導目標已經實現，也就無需決策。沒有領導目標或者領導目標不明確，領導決策就不能稱其為決策或者說是錯誤的。任何領導決策都要有明確的領導目標。沒有領導目標，領導決策就失去了意義。
領導決策環境具有不確定性。領導者的決策大多是在一種不確定的條件下作出。任何領導決策的後果都有可能導致某種程度的不確定性，都可能出現領導者不希望看到的結果，甚至是領導決策失敗，這就是風險性。也就是說，任何領導決策都具有風險性，風險是領導決策中的必然因素，不能總是擔心出現風險而不敢實施領導決策。
二、領導決策的類型
領導活動的複雜性、多樣性和層次性，決定了領導決策具有不同的類型。根據不同標準對領導決策可進行多種分類，常見的有：
（一）經驗決策與科學決策
根據決策方式的差別，可以分為經驗決策與科學決策。經驗決策是依靠過去的經驗和對未來的直覺進行決策，主要是憑借領導者個人的知識、才智和經驗而作出的決策。它的主要特點是：其一，這種決策方式一般說來是個人的決策活動，主要依靠決策者個人的素質作出決斷；其二，這種決策一般說來是一種定性不定量的決策；其三，這種決策盲目性很大；其四，它缺乏連續性和規範性，個人主觀隨意性極大。科學決策是現代的決策方式，它是同社會化大生產相聯係的。科學決策是指領導者按照科學的程序，依據科學的理論，運用科學的方法進行決策。它的主要特點是：其一，強調建立科學的決策體製，注重集體共同決策；其二，強調將決策建立在科學分析的基礎上。經驗決策和科學決策是決策方式上的區別，科學決策不等於就是“科學的決策”。科學決策在很多領域中還不能替代經驗決策。經驗決策也並非等於不科學的決策。