一、領導激勵的基本方法
領導者應注重在整個領導活動中對激勵方法的綜合設計與運用。根據組織成員的需要特性，比較常用的、行之有效的激勵方法主要有以下幾種：
1．需要激勵
（1）物質激勵
物質激勵就是為滿足人們的物質需要，以物質獎勵為手段，通過包括貨幣在內的各種實物獎品，使被獎勵者得到一定價值量的物質利益，用以激勵受獎人並教育他人的一種激勵的形式。物質利益是人們的最基本的需要，領導者應當將物質激勵放在重要的和正確的位置上。恩格斯在馬克思的墓前肯定馬克思的偉大貢獻時,說了一句令人豁然開朗的名言:“正像達爾文發現有機界的發展規律一樣,馬克思發現了人類曆史的發展規律,即曆來為繁蕪叢雜的意識形態所掩蓋著的一個簡單事實:人們首先必須吃、喝、住、穿,然後才能從事政治、科學、藝術、宗教等等;所以,直接的物質的生活資料的生產,從而一個民族或一個時代的一定的經濟發展階段,便構成基礎,人們的國家設施、法的觀點、藝術以至宗教觀念,就是從這個基礎上發展起來的,因而,也必須由這個基礎來解釋,而不是像過去那樣做得相反。”實踐證明，領導者經常關心群眾的切身利益，不斷滿足群眾日益增長的物質文化生活的需要，並對突出貢獻者給予相應的物質獎勵，是激發人們工作熱情的重要方法。領導者運用物質激勵時，需要注意以下兩點：一是要有量化的獎勵標準，把物質激勵與相應的製度結合起來，堅持按標準實行獎勵。二是物質激勵必須公正，但不搞“平均主義”。
（2）精神激勵
精神激勵主要有：
榮譽激勵，榮譽激勵是一種較高層次的激勵方式。所謂榮譽激勵，是領導者根據人們希望得到社會的承認和集體的尊重的心理需要，對那些為社會做出貢獻者給予相應榮譽稱號和獎勵的一種激勵方法。榮譽激勵一般將榮譽以一定的形式或名義確定下來，如勞動模範、先進工作者和相應的職稱等。這樣既可以使榮譽獲得者心理得到滿足，正確的思想和行為得到鞏固和提高，並經常以此鞭策自己；又可以為其他人樹立學習的榜樣和奮鬥目標，產生較大的社會激勵效應。榮譽激勵是人們的一種高級精神需要的滿足。從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。榮譽激勵是組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。這一激勵措施有效地利用了被領導者的榮譽需求，取得了良好的激勵效果
情感激勵，主要是滿足人們交往和友誼的需要，建立起良好的組織內部關係，從而調動人們積極性，提高工作效率。這就要求領導者與組織成員在思想、工作、生活方麵相互溝通、關心和愛護，友好交往，以增進彼此的了解和信任，使人們在寬鬆上進的組織環境中心情舒暢地工作。古人雲：“士為知己者死，女為悅己者容”，“感人心者，莫過於情”。現代領導者，不僅要注意以理服人，更要強調以情感人。
尊重激勵，是人們希望具有一定的社會地位，有一定的威望，受到他人尊重、信賴和高度評價的需要。這種尊重既包括人們內在的自重，也包括來自外部的社會尊重。領導者對組織成員的尊重和信任，可激發起人們強烈的自尊心。因此，不論職位高低，領導者都應一視同仁地對待部屬，滿足人們尊重的需要，激發人們的工作熱情。
支持激勵，一般包括以下內容：第一，支持人們開拓進取精神，尊重他們的獨到見解，愛護其積極性和創造性。第二，信任人們的工作能力，放手讓其大膽工作。第三，讓人們承擔與其才能相應的責任，給他們提供施展才華的機會與舞台，以滿足其成就感，激發其獻身精神。第四，當工作出現問題和差錯時，領導者應勇於為部屬承擔責任，不諉過於人。
2．目標激勵
目標是行為的方向，行為都是圍繞目標而展開的，如果目標不確定，行為就會出現混亂，激勵則會盲目。美國心理學家弗隆姆的期望理論認為，目標激勵必須堅持兩個原則：第一，目標的效價，即目標能否滿足人們需要並且能在多大程度上滿足個人需要。因此，設置的目標應該與人們的物質利益與精神需要相聯係，使人們能夠從組織目標中更多地看到自身的利益，這樣的目標效價才大。第二，目標的期望值，即人們對目標實現可能性大小的判斷。隻有經過努力可以實現的目標對人才有激勵。因此，要讓人們感到目標實現的可能性很大或較大，這樣的目標期望概率就高。不過，在目標激勵時，應注意以下幾點：（1）組織目標與成員個人目標的協調一致。從根本上講，在社會主義條件下，國家、組織利益和個人利益是一致的。但由於人們的需要存在著個別差異，因此，組織目標與成員個人目標既有一致性，又有差異性。領導者要善於使成員的個人目標同組織目標結合起來，使組織目標能包含人們更多的共同要求，使更多的人能從組織目標中感受到自己的切身利益，從而把組織目標的完成看成是與自己休戚相關的事，以在工作中充分地發揮聰明才智，出色地完成組織目標。（2）目標的科學性。在一般情況下，目標應適當高於個人能力與水平，使其帶有一定的挑戰性。但同時也不能脫離個人能力的實際情況，要有一定的可行性。（3）目標的階段性。為增強人們實現目標的信心，在組織的總目標確定之後，還應製定出各階段的分目標，把一個大的目標分解成許多小的目標、小步驟去完成，會使人們在心理上感到大目標並非高不可攀，可有效地鼓舞人們一步一步地實現最終目標。（4）目標的可變性。組織目標確定後，一方麵要維護目標的嚴肅性、穩定性，並認真執行；另一方麵要根據變化了的情況，對目標作適當修正或調節，使之更加符合變化了的主客觀條件。