四、凡當季內未請假（包括年休假）、遲到及早退的員工，按以下標準給予全勤獎金：
（1）月薪員工：按當季最後一個月的月薪÷30天×6天。
（2）日薪員工：按當季最後一日的日薪×6天。
五、發放獎金前，人力資源部需將名單送廠長核準後公開。
六、新進人員如到職日恰逢當季1號的，獎金自該月起計算，否則於次季第1日起計算。
七、當季工作未滿3個月離職的，不予計算全勤獎金。
八、停薪留職期間不適用本辦法。
九、本辦法經批準後施行，修改時亦同。
新進員工核薪管理辦法
××公司新進員工核薪管理辦法
執行部門檔案編號
審批人員批準日期
總則
第一條本辦法的製定是為了使本公司新進人員的薪資管理規範化，使新進人員能夠享受公平合理的待遇，以保證公司人才選用管理製度的順暢推行。
第二條本公司所有新進人員的核薪，均須按照本辦法執行。
第三條部門權責
（1）人力資源部作為核薪的主管部門，將全麵負責新進人員的核薪工作；主管級以上新進員工的核薪需報請總經理核準後方可生效。
（2）財務部需嚴格按照人力資源部移交的財務核薪單發放薪酬。
新進人員核薪管理
第四條薪資核定標準
（1）新進人員在試用期間的薪資給付主要參照公司相關規定、個人麵試考核結果、專業的契合度等因素，由公司與新進人員共同商定，其薪酬支付標準不得低於勞動合同約定
（續表）
工資的80％。
（2）因各種原因需延長試用期的新進人員，薪資給付仍按試用期標準執行，待試用期結束後進行薪酬核定。
第五條特殊核薪認定。
新進員工正式入職後，有以下情況的可考慮適當提高其薪資級數，但需部門經理及總經理核準後才可執行。
（1）新進員工學曆及能力較同崗一般工作人員更為優異時，可酌增薪級，但增加不能超過兩級。
（2）新進員工工作經驗豐富的，可考慮增加薪資級數，其具體規定如下：
①現任職務與過去所任職務相同的，工作經驗每滿三年，可增加一個薪資等級，但增加最高不能超過三級。
②現任職務與過去所任職務相似的，工作經驗每滿四年，可增加一個薪資等級，但增加最高不能超過兩級。
③現任職務與過去所任職務毫不相關或相關程度低的，將不予增加薪級。
（3）新進員工試用期表現尤為突出的，經主管領導核準通過後可增加一個薪資等級。
（4）新進員工在不妨礙正常工作的基礎上，利用業餘時間深造獲得相關文憑或證書的（需提供證明文件），公司將視其職務的需要，給予同等級別薪資調整。
第六條津貼及獎金核定：
（1）新進人員津貼核定標準與在職職工相同。
（2）新進人員轉正前的全勤獎不予核計。
第七條核薪流程：
（1）人力資源部根據核薪標準核定薪資級別。
（2）人力資源部將核定薪資的結果報請主管領導審批。
（3）財務部根據人力資源部移交的財務核薪單計發薪資。
第八條核薪時間：
（1）新進人員薪酬的核定，應於其入職當月的月底前完成。
（2）新進人員每年根據績效考核的結果辦理調整。
附則
第九條本辦法經總經理核準通過後實施，修改時亦同。
第十條人力資源部負責本辦法的最終解釋。
計件工資管理辦法
××公司計件工資管理辦法
執行部門檔案編號
審批人員批準日期
第一條本辦法的製定是為了調動員工生產的積極性，挖掘生產潛力，平衡工資結構，以使公司的計薪方法更加科學合理。
第二條公司將采取“按勞計酬，多勞多得，注重數量與質量相結合”的原則。
第三條本公司全體計件員工均適用本辦法。
第四條本辦法權責單位為：
（1）管理部統計單位為薪資記錄，統計單位計算工資。
（2）各相關單位負責提報工資記錄，統計單位計算工資。
（3）管理部主管負責審核工資的彙總表。
第五條具體作業程序：
（1）管理部負責計件工資方案的製訂，報管理部主管審批，副總經理核準後執行。
（2）各相關單位班組長，在次日9:00點前需將當天的生產記錄表送至統計員計算工資。
（3）統計員將計算好的工資報表，報統計主管審核、彙總。
（4）如發生變更，則由各相關單位以內部聯絡單提出申請，由管理部統計進行核定後，呈請管理部主管或其指定代理人核準。
（5）計件工資為：新員工（不滿3個月）為×元/產；一般員工（滿3個月不滿1年）為×元/產；老員工（1年以上工齡）為×元/產。
（6）計時工資的計算：
①新員工及轉崗員工37天為計時工作，計時工資為15元/小時，以實際出勤時間為準，最長不超過12個小時/天，要求達到最低產量，所做產品不給予其他人員計薪 （廠部安排的除外）。
②老員工計時以2元/小時計算，做新產品的計時，則給予05元/小時的技術性補助。
③須經部門單位主管審核，統計部門同意後方可計時。
④一般廠部統一安排的有薪活動、臨時性安排或新產品未定產前的作業皆可計時。
⑤老員工同時帶兩個新員工，新員工同時計件可給老員工05元/小時的帶工費，新員工到期考核，老員工不再享受帶工費。
（7）轉崗計件：
老員工轉崗50%計產10天，×元/產計算；75%計產20天，×元/產，第二個月滿產，恢複原來工資。
（續表）
（8）調整定產原則：
①產品成熟程序
②工資流程變動
③技術要求變動
④整體熟練程度提升
⑤不合理工序的調整
第六條具體計產及不良扣法（見計件工資定產標準）。
以前未做過的產品的不同工藝，可按75%計產一個月。
第七條計算公式：
（1）生產工資=生產數量÷生產定產×單價。
（2）應發工資=生產工資－不良扣款。
（3）實發工資=應發工資－扣款。
（4）扣除項=夥食費＋住宿費。
第八條品質扣款中，如員工每天工資扣到不足6元的，保留至6元，以保證其基本生活費。
第九條品質扣款中有重複項目時，以較重的點扣計，不重複扣款。
第十條各統計人員應嚴格執行本辦法， 並對各單位的執行情況進行監督。
第十一條經副總經理核準，本辦法自公布之日起實施。
第十二條未經管理部同意，任何單位及個人不得更改本辦法。
薪資管理流程
薪資管理流程包括：工資發放流程、績效工資核發流程、年終獎金發放流程等，其中工資發放的流程中擬定薪資標準是一個非常複雜的過程，它對企業和員工都非常重要。